Средства распространения рекламы (на примере ООО "Аджена")
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?я директор Антонов С.Б., который в соответствии с Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2009 г.):
- без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
- выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
- издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
Высшим органом общества является общее собрание участников общества. К исключительной компетенции общего собрания участников общества относятся:
) определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
) изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;
) внесение изменений в учредительный договор;
) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее - управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
) избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества;
) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
) принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;
) утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества);
) принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
10) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
) принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;
12) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов
Организационная структура ООО Аджена, представленная на рис. 1, обеспечивает рациональное разделение труда, создает действенный механизм разграничения функций, полномочий и ответственности, четкую регламентацию трудовой деятельности работников в современных условиях развития рыночных отношений.
Содержание выполняемых функций работников, способствующих обеспечению оптимальной технологии трудовой деятельности, рационального разделения труда, высокой организованности, дисциплины и порядка на каждом рабочем месте, регламентируют должностные инструкции.
В частности должностная инструкция водителя содержит следующие положения: водитель осуществляет управление автомобилем, заправку автомобилей топливом, смазочными материалами и охлаждающей жидкостью. Осуществляет проверку технического состояния и прием автомобиля перед выездом на линию, сдачу его и постановку на отведенное место по возвращении в автохозяйство. Подача автомобилей под погрузку и разгрузку грузов и контроль за погрузкой, размещением и креплением груза в кузове автомобиля. Устранение возникших во время работы на линии мелких неисправностей, не требующих разборки механизмов.
Рис. 1. Организационная структура ООО Аджена.
В организации используется линейно-функциональная структура. Между подразделениями установлены четкие взаимосвязи, ответственность за выполнение возложенных обязанностей лежит на руководителе функционального подразделения.
Для анализа работы необходимо рассмотреть объем доходов и расходов организации, которые имели место в процессе осуществления хозяйственной деятельности.
Согласно Инструкции по составу, учету и калькулированию затрат, включаемых в себестоимость перевозок (работ, услуг) предприятий автомобильного транспорта (утв. Минтранса РФ 29 августа 1995 г.) все затраты, образующие себестоимость перевозок автомобильным транспортом, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам затрат:
а) затраты на оплату труда;
б) отчисления на социальные нужды;
в) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
г) амортизация основных фондов;
д) прочие затраты.
Для анализа хозяйственной деятельности ООО Аджена, приведенного в таблице 1, использованы данные отчетов о прибылях и убытках за период 2008-2010 гг.
Таблица 1 - Анализ хозяйственной деятельности ООО Аджена
Наименование показателей2008 год2009 год2010 годАбсолютные Показателив % к 2008 году (гр.4/гр.2* 100)в % к 2009 году (гр.4/гр.3*100)123456Количество автомобилей, единиц4610250,00166,67Среднесписочная численность, человек253547188,00134,29Объем грузоперевозок, тыс. тонн2 1903 2855 475250,00166,67Грузооборот, тн/км1 0951 0951 095100,00100,00Объем выполненных услуг, тыс. руб.984 5611 102 0541 801 133182,94163,43Объем затрат, тыс. руб. 458 018514 3131 236 283269,92240,38В том числе:на оплату труда 5 6206 3209 209163,86145,71на социальные нужды2 0122 2633 297163,86145,71Материальные затраты449 384504 4111 222 047271,94242,27Амортизация 203850250,00131,58Прочие затраты9821 2811 680171,08131,15Валовая прибыль976 4161 091 7991 788 690183,19163,83Чистая прибыль341 745382 129429 286125,62112,34
Относительные показатели рассчитывались по отношению к 2010 году:
Показатели 2010 года
Относительные показатели = * 100
Показатели 2008 (2009) года
Как видно из таблицы 1 организация уверенно развивается, за счет полученной прибыли расширяется парк автомобилей и штат работник?/p>