Совершенствование управления производственными запасами компании
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
? и зависит от имеющегося остатка. Эта система используется для формирования запасов материалов при следующих условиях:
- Наличие малоценных предметов.
- Низкие затраты на хранение запасов.
- Незначительные потери, если запасы кончились.
- Одни из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика.
- Скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу нескольких предметов.
- Относительно постоянный уровень спроса.
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ В АО АСТАНА ГОРКОММУНХОЗ
2.1 Финансово-экономическая характеристика предприятия
АО Астана Горкоммунхоз было создано постановлением Акима г. Астаны от 17 сентября 2001 года, учредитель АО НК СПК Ертіс.
Общество является юридическим лицом в соответствии с законодательством Республики Казахстан, имеет самостоятельный баланс, банковские счета, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Основной деятельностью АО Астана Горкоммунхоз являются Строительно-монтажные работы (гос. лицензия 08- ГСЛ № 08-01550), услуги по проведению собственного контроля заказчика (технический надзор, инженерная служба, технологическое сопровождение) на объектах жилищно-коммунального назначения гражданских зданий, автомобильных дорог, инженерных систем и сетей.
АО Астана Горкоммунхоз осуществляет следующие виды деятельности:
. Строительно-монтажные работы (гос. лицензия 08- ГСЛ № 08-01550)
. Услуги по проведению собственного контроля заказчика (технический надзор, инженерная служба, технологическое сопровождение) на объектах жилищно-коммунального назначения гражданских зданий, автомобильных дорог, инженерных систем и сетей.
. проектирование и ремонт котлов с рабочим давлением выше 0,7 кг/см2 и температурой теплоносителя выше 115 С, сосудов и трубопроводов, работающих под давлением выше 0,7 кг/см2 (гос. лицензия №002081)
. Проектно-изыскательская деятельность, в том числе:
инженерно-геодезические работы;
архитектурное проектирование жилищно-гражданских зданий и сооружений;
строительное проектирование капитального ремонта и реконструкций зданий и сооружений, а также усиление конструкций;
проектирование инженерных систем и сетей;
разработка специальных разделов проектов (сметная документация, ПОС, ППР);
технологическое проектирование зданий и сооружений жилищно-гражданского назначения.
. Оценка надежности и устойчивости функционирования существующих зданий и сооружений, включая обследование технического состояния зданий и сооружений, инженерных систем и коммуникаций с выдачей заключений и рекомендаций по дальнейшей эксплуатации.
С участием технического надзора успешно введены в эксплуатацию более 200 объектов образования, здравоохранения, жилищно-коммунального назначения, инженерных сетей и автомобильных дорог на территории области.
Месторасположение: АО Астана Горкоммунхоз, г. Астана, ул. Свердлова,2.
Организационная структура АО Астана Горкоммунхоз включает в себя административно-управленческий персонал и производственные отделы Применяемая структура оптимизирует работу предприятия, обеспечивая необходимую гибкость и рациональность в кадровом наполнении всего портфеля работ.
Рисунок 5 - Организационная структура АО Астана Горкоммунхоз
Организационная структура управления АО Астана Горкоммунхоз является линейно-функциональной. Линейные звенья управления командуют, функциональные звенья консультируют в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Каждый работник предприятия подчиняется только одному руководителю, в этом проявляется линейность организационной структуры.
Руководители функциональных подразделений (отделы, которые подчиняются заместителю директора по общим вопросам, отдел главного бухгалтера, главного экономиста) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Они устанавливают стандарты деятельности каждого структурного подразделения предприятия: разработка рабочих и должностных инструкций, положений о работе отделов, расписания внутреннего трудового распорядка, норм расходов вспомогательных и основных материалов, стандартов качества продукции и т.д. Функциональные службы осуществляют техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.
Организационная структура учитывает производственный процесс, наличие разнообразных функциональных подразделений позволяет решать специализированные вопросы.
Возглавляет предприятие директор. Директор осуществляет общее руководство предприятием, несет полную ответственность за его деятельность, организует взаимодействие всех структурных подразделений, обеспечивает выполнение всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, осуществляет контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб, защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти. Он издает приказы, применяет меры поощрения и налагает вз