Совершенствование управления персоналом муниципальной службы
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
едставляет темы группе в начале собрания.
Темы могут быть примерно такими: У меня недостаточно времени, чтобы сделать мою работу или Я не могу достичь взаимопонимания с окружающими. Темы затем ранжируются группой с позиции их значимости. Наиболее важные ставятся на повестку дня собрания. Группа обсуждает вопросы, анализирует основные причины, проблемы, и начинает работу в направлении их решения. Весьма вероятно, что в процессе таких обсуждений могут возникнуть определенные ситуации, касающиеся взаимодействия участников. На обсуждении темы Я не могу достичь взаимопонимания с окружающими, например, групповая дискуссия может выяснить, что менеджер группы не обеспечивает достаточной направленности. Он, вероятно, не уделяет достаточно внимания этой теме. Обсуждение новых ситуаций или проблем, а также пунктов повестки дня (или темы) обычно проводится с привлечением консультанта. Затем формулируются некоторые шаги, которые должны привести к желаемым изменениям. На этом собрание обычно заканчивается. При подведении итогов определяется, какие шаги были осуществлены успешно.
Таким образом, построение команды ориентируется на участников, самостоятельно ведущих исследование: информация о групповых проблемах получается от самих участников группы; участники группы затем сообща анализируют и обсуждают данные в дружественной атмосфере; и, наконец, участники разрабатывают решения или шаги действий для решения проблем, которые они сами определили.
Заключение
Завершая исследование по теме дипломной работы, делаем выводы:
муниципальная служба - новый вид службы в Российской Федерации. Её учреждение и обособление от государственной службы обусловлено формированием в России местного самоуправления как особой формы публичной власти;
муниципальная служба осуществляется на муниципальных должностях, не являющихся выборными. Ей присущи следующие отличительные черты и признаки: публично - властной характер, выражение интересов и воли местного населения, защита прав и законных интересов муниципального образования и его населения, гарантия его права на судебную защиту;
система правового регулирования муниципальной службы имеет три уровня: федеральный, субъектов РФ и муниципальный;
вопросы формирования личного состава муниципальной службы, аттестации муниципальных служащих, а также и некоторые другие решаются муниципальными образованиями самостоятельно на основе законодательства о муниципальной службе и ее собственных нормативно -правовых актов;
правовой статус муниципального служащего и правовой статус государственного служащего имеют общие черты: стаж муниципальной службы приравнивается к стажу государственной службы; на муниципального служащего в области пенсионного обеспечения в полном объеме распространяются права государственного служащего. Финансирование муниципальной службы осуществляется за счет средств местного бюджета;
главным признаком муниципального служащего является то, что он занимает должность муниципальной службы, исполняет обязанности по этой должности. Другой признак муниципального служащего - исполнение и обеспечение полномочий органов местного самоуправления;
эта деятельность является профессиональной, осуществляемой на постоянной основе и в порядке, который определяется уставом муниципального образования в соответствии с федеральными законами и законами субъектов Федерации;
порядок поступления и прохождения муниципальной службы устанавливается законами субъектов Федерации в соответствии с федеральными законами, включая и законодательство Российской Федерации о труде;
управление персоналом муниципальной службы заключается в ориентации, аттестации, обучении, социализации, ротации, моделировании поведения муниципальных служащих;
управленческое развитие представляет собой долгосрочный процесс. Его цель - подготовка существующих и будущих муниципальных служащих для определенных видов деятельности;
развитие управленческого персонала муниципальных образований ведется в двух направлениях. Во-первых, предоставить сотрудникам более широкий спектр навыков: в частности навыков решения проблем, общения и взаимодействия в коллективе. Во-вторых, посредством обучения способствовать формированию чувства ответственности сотрудника;
подготовка лидера предназначена для обучения специалистов методике приспособления их лидерского стиля к ситуации и базируется на некоторых предпосылках. В их числе - применение человеко - ориентированного или ориентированного на задачу стиля поведения, которое зависит от степени владения лидером ситуацией.
Таким образом, совершенствование управления персоналом муниципальной службы заключается в системе мер, направленных на адаптацию и обучение муниципальных служащих работе в условиях социально - экономических преобразований в обществе.
Библиографический список
I. Нормативно - правовые акты
- Конституция Российской Федерации 1993 года. - М.: АСТ, 2002. - 64 с.
- Гражданский кодекс Российской Федерации: Официальный текст на 1 января 1999 года.- М.: Изд-во Познавательная книга +, 1999. - 272 с.
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 26 дек. 2001 г. // Независимый библиотечный адвокат. - 2002. - №1. С. 1 - 192.
- Федеральный закон от 6 октября 2003 г. №131 - ФЗ Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации //СЗ РФ. -2003. - №40. - №3822.