Совершенствование товарной политики предприятия легкой промышленности (на материалах ЗАО "ЖШФ "Финист")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
постепенно переносятся в Китай, Пакистан и другие страны Азии, где есть необходимое сырье и дешевая рабочая сила, а в России остаются сбытовые отделы и головные офисы. Те же крупные торговые сети начинают продвигать собственные бренды, обходясь без услуг отечественных производителей и заказывая продукцию напрямую в Азии. Российская власть не может махнуть рукой на отрасль по социальным причинам. Как сообщалось на июньском заседании Госсовета, в текстильном и швейном производстве России заняты около 425 тыс. человек, более 80% из них - женщины. Порядка 70% предприятий являются градообразующими для малых городов.
В итоге Медведев предложил восемь направлений для решения проблемы легпрома.
Первое - химволокно: Именно там и можно зарабатывать деньги. Второе - создание курирующей вопрос межведомственной группы. Третье - субсидирование процентной ставки.
Четвертое - разработка стратегии развития отрасли. Если уж мы беремся серьезно за возрождение нашей текстильной и легкой промышленности, сделать это нужно на основе стратегии, - подчеркнул Медведев. А министр промышленности и торговли Виктор Христенко уточнил, что в стратегии можно будет увязать все основные элементы, влияющие на столь важный сегмент российского рынка, как со стороны спроса, так и со стороны предложения.
Пятое - защита внутреннего рынка. Здесь нужен комплекс предложений, - уточнил президент. - Я дам поручение и правительству в целом, и отдельно МВД, ФСБ, Минюсту и таможенной службе подготовить соответствующий комплекс идей по защите внутреннего рынка. Эти предложения должны быть необходимыми и достаточными. Мы, конечно, не должны и палку перегибать, чтобы это не повлекло увеличение нагрузки на потребителей. Тем не менее, разобраться с серым импортом и с производством нелегальной продукции мы просто обязаны - это наша задача на ближайшие годы. Подавить его полностью будет очень сложно, но существенно сократить - все возможности для этого есть.
Шестое - привлечение к поддержке предприятий легпрома средств Внешэкономбанка и Россельхозбанка.
Седьмое - государственный заказ
Восьмое - работа по сырьевой базе.
В случае ухудшения деятельности у предприятия могут возникнуть проблемы при работе с поставщиками, что может привести к необходимости работы зарубежными поставщиками. Важнейшим фактором экономической среды является рост благосостояния общества, что положительно сказывается на деятельное предприятия, поскольку растет также и покупательная способность государственных учреждений. Закупки в данном случае осуществляются за счет среде налогоплательщиков, аккумулированных в соответствующих бюджетах внебюджетных фондах.
Также природные факторы, такие как ухудшение климата на территоррии регионов по выращиванию хлопка для производства тканей, также могут поставить ЗАО ЖШФ Финист перед необходимостью работы с зарубежными фирмами. А это приведет к значительному повышению себестоимости производства изделий.
Развитие науки и техники может отразиться на деятельности предприятия как положительно, так и отрицательно. При появлении новых технологий и оборудования при условии возможности у предприятия внедрения этих разработок в производство появиться шанс повысить свою конкурентоспособность.
Следующим шагом является исследование основных факторов микросреды функционирования предприятия.
Маркетинговая микросреда представляет силы, имеющие отношен! непосредственно к данному предприятию, это ее отношения с конкурентам поставщиками, клиентами (заказчиками), маркетинговыми посредникам многочисленными контактными аудиториями, т.е. группами лиц, общественными организациями и т.д., проявляющими реальный интерес к организации их оказывающими влияние на способность данного предприятия в достижению поставленных целей.
Так как предприятие работает по государственному заказу, На сегодняшний день ЗАО ЖШФ ФИНИСТ работает по производству продукции для нужд Министерства обороны и других ведомств, а также выполняет заказы предприятий города Москвы.
Фабрика уже имела опыт работы с американской фирмой. Пред при поддерживает тесные связи с фирмами США "Клаб Клоузинг", Кволл. На предприятие было поставлено технологическое оборудование ведущих с Европы (Германии, США).
Сырье. Предприятию ЗАО ЖШФ Финист необходимо сориентироваться на рынке производителей и поставщиков тканей, фурнитуры, ниток, чтобы выяснить, где их выгоднее закупать.
Основными факторами микросреды предприятия являются: поставщики, конкуренты и потребители.
ЗАО ЖШФ ФИНИСТ в своей деятельности поддерживает постоянные контакты с рядом поставщиков. Поставщики- субъекты микросреды, в функцию которых входит обеспечение партнеров необходимыми материальными ресурсами.
ЗАО ЖШФ Финист наладило связи с будущими поставщиками сырья, это фирмы г. Москвы, Тольятти и т.д., представительство которой также находится в Москве.
Поставщиками ресурсов для предприятия ЗАО ЖШФ ФИНИСТ можно назвать такие предприятия как: фирма KUFNER (Фирма выпускает 5 групп прокладочных материалов, предназначенных для дублирования деталей широкого ассортимента мужской и женской одежды (от шифоновых блузок до пальто). Фирма "Куфнер" является признанным лидером в производстве прокладочных материалов.); ООО АКВАЛИТ (Фурнитура и прикладные материалы); ООО Техноткани (ООО;