Совершенствование товарной политики предприятия легкой промышленности (на материалах ЗАО "ЖШФ "Финист")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
но высококачественной и нарядной. Такое разнообразие фасонов детской одежды поможет в создании индивидуального стиля ребенка в возрасте от грудничка до 15-летнего модника. Одежда нашего производства пошита из высококачественной ткани самой разной гаммы и текстуры. У многих мам будет потрясающая возможность принимать прямое участие в развитии малышей, доставить себе и маленькому человеку массу приятных эмоций. ЗАО ЖШФ Финист будет радо видеть покупателей в стенах фирменных магазинов Финист. Кроме того, продавцы магазинов Финист проводят консультации по помощи покупателям в правильном выборе одежды, а это особенно важно для тех, кто только стал молодой мамой. ЗАО ЖШФ Финист бережно относимся к своим покупателям, так как понимаем, что наша продукция имеет непосредственный контакт и влияние на развитие будущего нашей страны - детей.
3.3 Эффективность предложенных мероприятий
По всем показателям предприятие развивается и функционирует хорошо. Но в связи с мировым экономическим кризисом появилась потребность в поддержке государства и администрации города. Администрация предприняла ряд важных мер по поддержке предприятия ЗАО ЖШФ Финист. Это позволит удержать экономическое равновесие на предприятии, и не позволит начаться сокращениям персонала. Для этого в первую очередь администрацией было предложено отделу образования заключить договор с предприятием ЗАО ЖШФ Финист на поставку детских халатов для детей дошкольных образовательных учреждений. Это договор стабильно обеспечит предприятие ЗАО ЖШФ Финист работой на время кризиса и позволит насытить рынок города Железногорска продукцией отличного качества. Что очень важно в продукции для детей.
Для определения емкости рынка возьмем достоверные данные по магазину Дюймовочка из рисунка 4. Количество халатов продаваемых в этом магазине 1000 штук. По заказам отдела образования 2000 штук халатов будет поставлять ЗАО ЖШФ Финист. Проведя исследования можно посчитать, что в среднем будет производиться 3000 тыс. детских халатов ежегодно. Так как есть потребность в халатах у городского населения.
Рисунок 4 - Эффективность деятельности на рынке города Железногорска предприятия ЗАО ЖШФ Финист
Прибыль от реализации халатов рассчитаем: (руб.)
Произведя расчеты прибыли по магазину Дюймовочка получили результат - 103,690 тыс.
(руб.)
Путем расчета выяснили, что от детских садов прибыль будет составлять 207,380 тыс. Общая прибыль предприятия от реализации детских халатов Микки составит - 311,07тыс.
Эффективность мероприятий по совершенствованию деятельности ЗАО ЗАО Финист рассчитывается по формуле:
(1)
где - эффект от мероприятия по совершенствованию деятельности, тыс. руб.;
ЗП - предполагаемые затраты на намеченные мероприятия, тыс. руб.
Следовательно, прирост прибыли от реализации при увеличении доли рынка на 20 % составит:
Также необходимо учесть расходы на предложенные мероприятия. Тогда прирост чистой прибыли составит:
Расходы на мероприятия составят 304,96 тыс. руб.
Предполагаемые затраты на намеченные мероприятия будут равны сумме расходов на мероприятия и расходов на себестоимость реализации:
ЗП = 3000*1*(0,4-0,1) +304,96 = 1204,96 (тыс. руб.)
Эффективность мероприятий по совершенствованию деятельности ЗАО ЖШФ Финист:
Итогом расчетов является результат расчетов системы показателей эффективности производства ЗАО ЖШФ Финист. В общепринятую систему показателей эффективности производства, используемую для оценки эффективности производства. Данные дополнения, они являются целесообразными, т.к. они позволяют нам сделать также и дополнительные выводы об эффективности производства (рисунок 4). Данные показатели были рассчитаны на основании исходных данных для анализа производственной деятельности ЗАО ЖШФ Финист.
Следует заметить, что методики определения показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней.
Заключение
В настоящее время многие предприятия легкой промышленности работают по государственному заказу и, поэтому, для них необходимо обладать конкурентными преимуществами, чтобы иметь возможность получения выгодного тренда.
Тем самым приходится признать необходимость разработки четкой методологии оценки и управления конкурентоспособностью продукции. Предприятие может строить свое управление исходя из разных концепций - финансовой, просчитывая наиболее оптимальные сферы расходов и инвестиций; конкурентной, вытесняя любыми способами конкурента с рынка; товарной, улучшая качественные показатели своей продукции, и др. однако в настоящее время наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка.
В основу управления маркетинговой деятельностью на предприятии входят: планирование маркетинговой деятельности, организационное построение служб маркетинга предприятия и конт