Совершенствование системы управления финансами ООО "Строй-Имидж"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
очередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом.
2. Анализ формирования и реализации системы управления финансами на предприятии ООО Строй-ИМидж
.1 Основные характеристики производственно-экономической деятельности ООО Строй-ИМидж
мая 2002 года было образованно общество с ограниченной ответственностью ООО Строй-ИМидж.
Предприятие является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли.
Предметом деятельности данной организации является:
) подготовительные работы (расчистка территорий и подготовка их к застройке, разборка и снос зданий и сооружений, строительство временных работ, устройство вспомогательных конструкций и приспособлений);
) земляные работы (разборка выемок, вертикальная планировка, насыпи и обратные засыпки, уплотнение грунтов и устройство грунтовых подушек);
) возведение несущих ограждающих конструкций зданий и сооружений (монтаж металлических конструкций и арматуры: устройство конструкций из монолитного железобетона, монтаж сборных железобетонных конструкций, кладка из камня, кирпича и блоков);
) свайные работы (устройство набивных и буронабивных свай, устройство ростверков безростверковых фундаментов);
) отделочные работы (производство фасадных работ, производство штукатурных и лепных работ, производство малярных, декоративных и отделочных работ);
) работы по устройству инженерных сетей и оборудования (устройство наружных и внутренних инженерных систем и оборудования);
) кровельные работы (устройство кровель из рулонных материалов, устройство кровли из штучных материалов, устройство деталей кровли);
) каменные работы (кладка из кирпича, камней и блоков, облицовка стен, бутовая и бутобетонная кладка, усиление каменных конструкций реконструируемых и поврежденных зданий);
) устройство бетонных и железобетонных конструкций (опалубочные и арматурные работы, устройство конструкций из монолитного бетона, устройство железобетонных конструкций);
) устройство полов (устройство покрытий из плит, плиток и унифицированных блоков, устройство покрытий из древесины);
) монтаж стальных конструкций (монтаж конструкций одноэтажных зданий, монтаж конструкций многоэтажных зданий);
) изоляционные работы (устройство изоляции и теплоизоляции);
) благоустройство территории (устройство проездов, пешеходных дорожек и площадок, устройство открытых спортивных сооружений, специальные строительные работы);
) выполнение всех видов строительно-монтажных, ремонтных, художественных, дизайнерских и художественно-оформительских работ, а также пусконаладочные работы;
) осуществление функций генерального подрядчика;
) другие виды деятельности.
Имущество рассматриваемого предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы предприятия. Источниками формирования имущества организации являются:
- денежные и материальные взносы участников;
- прибыль предприятия;
- привлечённые средства юридических лиц;
- и иные источники.
Управление организацией осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор организации утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договора, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности организации.
Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса.
Отделы организации, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.
Графическая схема организационной структуры ООО Строй-ИМидж представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Структура управления ООО Строй-ИМидж
Основные технико-экономические показатели ООО Строй-ИМидж представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1 - Изменение основных технико-экономических показателей ООО Строй-ИМидж за период 2006 - 2008 годы
ПоказателиУслов. обозн.2006г.2007г.2008г.Темп роста, % 2006-2008Объем СМР, тыс.руб.N157426003134199,1Стоимость ОПФ, тыс.руб.F81925312,5Стоимость оборотных средств, тыс.руб.E164293677412,8Среднесписочная численность, чел.Ч2831307,1Балансовая прибыль, Тыс.руб.П161743268,8Себестоимость, тыс.руб.S153125773088201,7Синтетические показателиФондоотдачаN/F196,75140,54125,3663,7производительность трудаN/Ч56,2183,87104,47185,9рентабельностьП/S0,01050,00660,013932,4
СМР - строительно-монтажные работы;
ОПФ - основные производстве