Совершенствование системы управления финансами ООО "Строй-Имидж"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тветствующих исходов. В правой последней колонке дерева решений по соответствующим исходам решений указываются численные значения доходов (потерь) за рассматриваемый период.
Оптимизационная процедура расчетов проводится по дереву решений последовательно справа налево, продвигаясь к корневому решению.
Данное обстоятельство можно проиллюстрировать на следующем примере.
Строительная организация может поднять свой рейтинг с помощью рекламной кампании. Проблема стоит в том, рекламировать свои услуги или не рекламировать. Предсказать рост заказов на строительно-монтажные работы на три года нельзя, но возможно разделить его на:
-значительный;
-наиболее вероятный (средний);
незначительный.
Данные о спросе за последний год (12 месяцев) выглядят так(таблица3.1):
Таблица 3.1 - Данные о спросе
МесяцыЯнв.Фев.МарАпр.МайИюнИюлАвг.Сен.Окт.НоябДек.Кол-во заказов130062125017
Таким образом, вероятность реализации исходов выглядит так:
-спрос на эту услугу в ближайший год будет незначительным (от 0 до 2 заказов за 8 месяцев) с вероятностью 0,6 (8:12);
-спрос будет средним (от 3 до 5 заказов за 2 месяца) с вероятностью 0,2 (2:12);
-спрос будет значительным (от 6 до 8 заказов за 2 месяца) с вероятностью 0,2 (2:12).
Учитывая услуги рекламной кампании, можно предположить, каким будет спрос в этом случае:
-значительный -от 6 до 8 заказов за 9 месяцев;
-средний - от 3 до 5 заказов за 1 месяц;
незначительный - от 0 до 2 заказов за 1 месяц.
Таблица 3.2 - Вероятный спрос
Спрос незначительныйсреднийзначительныйКоличество заказов0-23-56-8Количество месяцев822
Если организация примет решение, что для поднятия ее рейтинга реклама необходима, то вероятность спроса значительного - 0,8; среднего - 0,1; незначительного (0,1).
Чистые наличные доходы при разнообразных вариантах спроса составляют следующие прогнозные величины (таблица 3.2). Доход организации при выборе предложенной стратегии представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Годовой доход организации при выборе стратегии
СпросСтратегия без рекламыСтратегия рекламыКол-во заказовСумма, тыс. руб.Кол-во заказовСумма, тыс. руб.Значительный323582384253Средний283134323582Незначительный242686303358
Стоимость рекламы составляет 1000 тыс. руб. Требуется определить, какой из вариантов решения предпочтительнее с точки зрения максимизации выручки.
Рисунок 3.1 - Дерево решений в разработке стратегии управления
С целью облегчения процедуры определения наиболее правильной последовательности принимаемых решений в соответствии с заданным критерием эффективности используют так называемое дерево решений, которое представляет собой своеобразный рисунок, структурирующий комплексно проблему, по отношению, к которой разрабатываются решения.
По имеющимся данным можно построить дерево решений (рисунок 3.1).
По подсчитанным чистым доходам на конец года, используя вероятности наступления исходов, можно найти ожидаемые величины текущих доходов в узлах А и В:
*0,8 + 3582*0,1 + 3358*0,1 = 4096,4 тыс. руб.
*0,2 + 3134*0,2 + 2686*0,6 = 2954,8 тыс. руб.
Расходы, связанные с рекламой составят 1000000 рублей, следовательно, чистый доход в узле А равен:
,4 - 1000000 = 3096,4.
Сразу следует оговориться, что все расчеты здесь производятся без учета инфляции в течение года, а также без учета разницы себестоимости.
Тем не менее, на рисунке наглядно виден ответ на поставленный вопрос: рассматриваемая строительная организация должна принять решение рекламировать свои услуги.
3.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления финансами на ООО Строй-ИМидж
В целях по совершенствованию системы управления финансами на предприятии ООО Строй-ИМидж можно порекомендовать следующую систему мер, которая основывается на результатах расчёта факторной модели.
Эффективное управление финансами является важнейшей проблемой предприятия в современных условиях.
К первоочередным мерам по решению этой проблемы относятся:
-повышение уровня организации производства и управления;
-увеличение объёмов, качества и структуры строительно-монтажных работ;
уменьшение затрат на производство и себестоимости строительно-монтажных работ.
Предприятию рекомендуется ввести в организационную структуру финансового менеджера. В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он будет нести ответственность за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Однако если поставленная проблема будет имеет существенное значение для предприятия, он может быть советником высшего управленческого персонала. Финансовый менеджер будет ответственным исполнителем принятого решения, он также будет осуществляет оперативную финансовую деятельность. Главное ее содержание будет состоять в контроле за денежными потоками. Финансовый менеджер должен входить в состав высшего управленческого персонала фирмы, поскольку будет принимать участие в решении всех важнейших вопросов.
В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:
-общий финансовый анализ и планирование;
-обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источник