Geum.ru

Совершенствование системы управления финансами ООО "Строй-Имидж"

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

·быточность, ясность и доступность. Конкретные формы составления бюджета каждое предприятие выбирает самостоятельно.

Бюджетный период, как правило, охватывает краткосрочный аспект планирования (год, квартал). Однако, бюджеты, связанные с капитальными вложениями, составляются и на более длительный период - пять, десять лег.

Роль и место бюджетирования в общей системе финансового планирования достаточно полно характеризуются функциями бюджета:

1)планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации. Составление бюджета основано на уточнении и детализации стратегических планов на заданный бюджетом период;

  1. коммуникация и координация различных подразделений предприятия и видов деятельности, подразумевающие согласование интересов отдельных работников и групп в целом по предприятию для достижения намеченных целей. Бюджет способствует выявлению слабых звеньев в организационной структуре, решению проблем коммуникации и распределения ответственности между исполнителями;
  2. ориентация руководителей всех рангов на достижение задач, поставленных перед их центрами ответственности;
  3. контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.

В качестве основы для оценки выполнения плана центрами ответственности лучше использовать именно бюджетные данные, а не отчетные данные прошлых лет. Это связано с тем, что текущая деятельность может отличаться от прошлой изменениями в технологии, составе персонала, ассортименте продукции или новыми общеэкономическими условиями;

  1. повышение профессионализма менеджеров. Составление бюджетов способствует детальному изучению деятельности своих подразделений и взаимоотношений между центрами ответственности на предприятии.

Работа по составлению бюджета предполагает несколько этапов:

  1. подготовка прогноза и бюджета продаж;
  2. определение ожидаемого объема предоставления услуг;
  3. расчет затрат, связанных с предоставлением услуг;
  4. расчет и анализ денежных потоков;
  5. составление плановых финансовых отчетов.

Несмотря на то, что бюджет не имеет стандартизированных форм, определяемых государственными органами, наиболее широко используется

структура общего бюджета с выделением оперативного и финансового бюджетов.

Общий бюджет (основной бюджет) - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. Структура общего бюджета представлена на рис. 3.3.

Операционный (текущий, периодический, оперативный) бюджет - это система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для сегмента или отдельной функции организации. Составление общего бюджета начинается именно с операционного бюджета, первым шагом в котором является бюджет продаж. Целью и заключительным этапом процесса составления операционного бюджета выступает бюджетный отчет о прибылях и убытках. В ходе составления операционного бюджета формируются бюджеты различных расходов (на закупку сырья и материалов, коммерческих и административных расходов и т. п.).

Финансовый бюджет - это план, в котором отражаются объем и структура предполагаемых источников средств и планируемые направления их использования. Финансовый бюджет состоит из бюджета денежных средств, бюджета капитальных вложений и бюджетного баланса. Финансовый бюджет составляется с учетом информации, содержащейся в бюджетном отчете о прибылях и убытках.

 

Рисунок 3.3 - Структура общего бюджета предприятия

В качестве примера рассчитаем бюджет по предоставлению транспортных услуг на ООО Строй-ИМидж(таблица 3.4).

 

Таблица 3.4 - Бюджет по предоставлению транспортных услуг, тыс. руб.

Наименование статьи2009 г.1 квартал2 квартал3 квартал4 кварталПриход1. Выручка от реализации16000040000400004000040000 2. Всего приход 16000040000400004000040000Расход 1. Сырье и материалы1040002600026000260002600 2. Оплата труда2316579579579579 3. Отчисления на социальные нужды производственного персонала680170 170170170 4. Общепроизводственные расходы700417511751175117515. Общехозяйственные расходы1200300300300300 6. Объем предоставления услуг.48001200120012001200 7. Полная себестоимость12000030000300003000030000 8. Всего расход12000030000300003000030000 Результат (приход-расход)4000010000100001000010000

Бюджет по предоставлению транспортных услуг является количественным воплощением плана, характеризующим доходы и расходы на год с разбивкой по кварталам. Это создает удобства для оперативного выполнения предполагаемых действий. Это и определяет роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.

Внедрение принципов бюджетного планирования на уровне подразделений позволяет:

а)получить более точные показатели размеров и структуры затрат, чем это возможно при действующей системе бухгалтерского учета и финансовой отчетности, а, следовательно, более точное плановое значение размера прибыли, что очень важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды);

б)предоставить структурным подразделениям, в рамках утверждения месячных бюджетов, большую самостоятельность, что в свою очередь позволяет подразделениям оперативно разрабатывать и предлагать различные варианты решения задач, стоящих перед ними;

в)оценивать показатели эффективности функционирования отдельных по