Совершенствование системы управления финансами ООО "Строй-Имидж"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?е найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
как организовать текущее и перспективное управление финансовой
деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
А решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.
На рисунке 1.5 представлена структура и процесс функционирования системы финансового управления предприятием. Как любая система управления, финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляющей, управляемой.
Объектом управления в финансовом менеджменте являются финансовые ресурсы в виде денежного оборота хозяйствующего субъекта, представляющего собой постоянный поток денежных поступлений и выплат [24, с.342].
Субъектом управления является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента с целью повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.
Конкретная структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размера, видов деятельности и задач, поставленных руководством компании.
Информационный поток
Управляющая подсистемаОрганизационная структура финансового управленияКадры финансового подразделенияФинансовые институтыФинансовые методыИнформация финасового характераТехнические средства управления финансами Процесс управления
Объект управленияИсточники финансовых ресурсовФинансовые ресурсыФинансовые отношения
Денежный поток
Информационный
поток
материальный
Информационный поток
поток
Денежный поток
Рисунок 1.5 - Структура и процесс функционирования системы управления финансами предприятия
Финансовая дирекция создается по распоряжению высшего органа управления хозяйствующего субъекта и, как правило, включает финансовый отдел и бухгалтерию. В составе финансовой дирекции все чаще можно видеть валютный отдел, отдел экономического анализа и др. Дирекция в целом и каждое ее подразделение функционирует на основе положения о финансовой дирекции, утвержденного руководством предприятия [24, с.350].
Общая схема организационной структуры коммерческой организации представлена на рисунке 1.6.
Рисунок 1.6 - Организационная структура управления финансами предприятия
На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Вне зависимости организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.
Хозяйственная деятельность включает три стадии: снабжение, производство и сбыт.
Функции управления включают: сбор информации для управления и ее анализ, а также принятие решения [4, с.86 ].
В свою очередь, принятие решения включает: прогнозирование (планирование); регулирование (оперативное управление); контроль ( аудит).
Представление и дальнейший анализ модели финансового механизма предприятия возможны по следующей схеме. Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме № 2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которые в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяются уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия.
Конечный финансовый результат деятельности предприятия - это прибыль (убыток) отчетного периода (балансовая прибыль или убыток), представляющая собой алгебраическую сумму результата от реализации продукции (работ, услуг); результата от финансовой деятельности; сальдо доходов и расходов от прочих внереализационных операций. Формализованный расчет балансовой прибыли представлен ниже [52, с.15]:
Рб = Рр Рф + Р вн, (1.1)
где Рб - балансовая прибыль или убыток;
Рр - результат (прибыль или убыток) от реализации продукции (работ, услуг);
Рф - результат от финансовой деятель