Совершенствование системы управления основным производством на предприятии (на примере "РУП ГЗЛиН")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
2 -223 -4514 13,5 6108 250 222 714 13351 77095 72055 64457производственный процесс управление завод
Рассмотрим и проанализируем данные об объеме промышленной продукции по основным видам за период 2005 - 2007 гг. (Приложение В).
По данным таблицы В.1 отметим, что на предприятии выпускается широкий ассортимент промышленной продукции. Большой удельный вес занимают машины для сельского хозяйства. По таблице можно заметить, что некоторые из них снимаются с производства, но постоянно идёт освоение новых видов. Так особенно большим был удельный вес новой продукции в объёме промышленного производства в 2006 г.(46,3%), а в 2007 г. данный показатель значительно снизился и достиг 25,0%.
Машины для животноводства занимают ещё больший удельный вес в объеме промышленной продукции, чем машины для сельского хозяйства, и он постоянно увеличивается, так в 2007 г. он достиг 43,8%.
Достаточно велика доля сертифицированной продукции. Так в 2005 году она составила 73,5%, а в 2006 г. - 74,0%, но в 2007 году её доля снизилась до 70,0%, что всё равно остаётся достаточно высоким показателем.
Далее проанализируем данные об объеме производства потребительских товаров за период 2005 - 2007 гг (таблица 2.2).
Таблица 2.2 - Данные об объеме производства потребительских товаров за период 2005 - 2007 гг
Наименование потребительских товаров2005г. 2006г. 2007г. Шт.млн. руб.шт.млн. руб.шт.млн. руб.А234567Пресс кухонный ПК 80.00.000Насос ручной Р 50.000.0005913ПЛК-Т-1687082Дюбель распорный ДР 01.00.000Рубанок РМ00.00.0002954Тиски ТОН 30.00.0001253Сковорода цельн. СП 00.00.000Скоба строит. СК 00.00.601-01-091230011Косилка конная КТ 03.00.000171187314344341373Ящик распределительныйКомплектующие к ТНП12ИТОГО312344373Темп роста к соответствующему периоду прошлого года (%)105,6110,3108,4Проанализировав таблицу 2.2 можно сделать вывод, что значительно уменьшилось производство потребительских товаров в 2006 и 2007 гг. и на предприятии из производственных товаров стали выпускать только косилку конную КТ 03.00.000. А в 2005 г. Был более широкий ассортимент товаров, хотя по некоторым из них объёмы выпуска были довольно небольшие.
Таким образом, завод обладает достаточно высоким потенциалом, имеет сложное оборудование и квалифицированные кадры. В настоящее время завод имеет устойчивый портфель заказов и занимает свою нишу среди производителей аналогичной продукции.
2.2 Структура, штаты, задачи и функции основного производственного цеха
Основной производственный цех является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
Основной производственный цех создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
Непосредственно руководство цехом осуществляет начальник цеха, назначенный на должность приказом директора предприятия.
Основной производственный цех находится в непосредственном подчинении заместителя директора по производству.
В своей деятельности цех руководствуется постановлением, приказами и распоряжениями Министерства промышленности РБ, Министерства экономики, касающимися деятельности предприятия, действующими законодательствами (гражданским, трудовым, административным), другими нормативными актами по труду, нормативной документацией по организации и технологии производства, правилами охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности, правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, доведенными планами производства, приказами и распоряжениями руководства предприятия и объединения ПО "Гомсельмаш", а также настоящим Положением.
Начальник цеха является руководителем и организатором всей производственной, экономической, технической, хозяйственной и воспитательной деятельности в цехе. В своей деятельности он должен соблюдать принцип единоначалия и коллективности в обсуждении и решении вопросов по руководству деятельностью цеха.
Цех выполняет четко определенные производственные функции и не участвует самостоятельно в реализации производимой продукции и не является юридическим лицом.
Структура, штаты и расстановка рабочих цеха разрабатывается в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих, вспомогательных рабочих в пределах установленных лимитов по труду с учетом объемов работы и особенностей производства по согласованию с ООТиЗ и утверждается директором предприятия.
В структуру цеха входят:
производственные участки;
служба механика;
служба энергетика (или служба механика-энергетика);
служба подготовки производства;
производственно-диспетчерское бюро;
бюро организации труда и заработной платы;
группы табельного учета;
экономист цеха.
Цеховые службы административно подчинены начальнику цеха и заместителям начальника цеха, а методическое руководство осуществляется:
механиком цеха - ОГМ
энергетиком цеха - ОГЭ
бюро организации
труда и заработной платы - ООТиЗ
экономистом цеха - ПЭО
производственно-диспетчерским бюро - ПДО
Заместитель начальника цеха по производству функционально подчиняется начальнику ПДО.
Заместитель начальника цеха по подготовке производства - заместителю главного инженера по производству.
Заместитель начальника цеха по техчасти - заместителю главного инженера по ремонту и эксплуатации оборудования.
Распределение обязанностей между руководителями, специалистами и служащими цеха по функциям управления регламентируется начальником цеха в соответствии с настоящим положением и должностными инс