Совершенствование системы управления основным производством на предприятии (на примере "РУП ГЗЛиН")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
елия, литейных отливок из высокопрочного чугуна, алюминиевого и бронзового литья, метизов (болтов, винтов, гаек, пружинных шайб, шпилек) и товаров народного потребления.
Технический уровень основной продукции завода - кормоуборочной техники - соответствует основным характеристикам зарубежных аналогов и является конкурентоспособным на внутреннем и внешнем рынках.
На заводе освоена прогрессивная технология изготовления кормоуборочной техники по всем видам производств: заготовительно-прессовому, механообрабатывающему, сварочному, сборочному, термическому, окрасочному.
Данная продукция используется сельскохозяйственными предприятиями, фермерскими хозяйствами, предприятиями сельскохозяйственного машиностроения.
Основными конкурентами РУП Гомельского завода литья и нормалей, поставляющими кормоуборочную технику на рынки России, являются следующие группы предприятий:
Предприятия Европы и США характеризуются целенаправленной агрессивной политикой проникновения на мировые рынки:
Концерн CLAAS (Германия);
фирма NEW HOLLAND (Бельгия - США);
фирма JOHN DEERE (США);
Достоинства: Продуманная маркетинговая политика в отношении лизинга продаж; высокое качество.
Недостатки: высокая цена.
Предприятия стран СНГ:
ОАО Ростсельмаш, Россия;
ОАО Кировец Ланд Техник, Россия
ОАО Аксайкардандеталь, Россия;
ОАО Красноярский комбайновый завод, Россия;
ОАО Красная звезда, Украина
Концерн Лан, Украина.
Херсонский комбайновый завод, Украина.
Тульский комбайновый завод, Россия.
Данные предприятия находятся с РУП ГЗЛиН примерно в одном ряду и по уровню качества, и по цене.
По своим техническим параметрам техника РУП ГЗЛиН испытывает наиболее серьезную конкуренцию со стороны западных фирм, что сглаживается меньшей ценой (иногда в 2-3 раза). Доля рынка техники РУП ГЗЛиН на российском рынке меньше доли основных конкурентов из стран СНГ.
Конкурентным преимуществом РУП ГЗЛиН выступает своевременное гарантийное обслуживание продукции, отрицательной стороной в конкурентной борьбе являются невысокие возможности в ценовой политике, вызванные дороговизной материальных и энергоресурсов, наличием таможенных барьеров. В процессе реализации кормоуборочной техники РУП ГЗЛиН использует смешанные каналы распределения. Это выражается в том, что предприятие, наряду с использованием прямых контактов с потребителями, реализует продукцию через ДРП РУП Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения ПО Гомсельмаш, а также через собственную дилерскую сеть. В настоящее время основными потребителями кормоуборочной техники в Беларуси являются около 2300 колхозов и совхозов. Ключевым внешним рынком, на котором РУП ГЗЛиН реализует свою продукцию, является Российская Федерация.
Организационная структура управления на РУП Гомельский завод литья и нормалей является типовой для большинства государственных предприятий - линейно-функциональная (Приложение А).
Данной структуре характерны следующие плюсы:
1.Четкая иерархия подчиненности;
2.Разделение функций между отделами, цехами.
Однако достоинства действующей структуры управления значительно снижаются из-за следующих недостатков:
1.Возможное дублирование функций цехов, отделов;
2.Низкая оперативность при передаче информации по вертикали как сверху вниз, так и снизу вверх;
.Большая зависимость результата деятельности организации от квалификации руководителя.
Завод обладает квалифицированным трудовым потенциалом. Квалификация рабочего персонала высока и достаточна для обслуживания производственного процесса.
РУП Гомельский завод литья и нормалей в 2007г. осуществлял свою текущую финансовую деятельность в соответствии с Уставом и нормативными актами РБ, регулирующими финансовую деятельность предприятия.
Проанализируем основные финансово-экономические показатели за период с 2005 г. по 2007 г (Приложение Б).
По данным таблицы Б.1 видно, что на предприятии произошел рост выпуска товарной продукции в действующих ценах на 23744 млн. руб. в 2007 году по сравнению с 2006 годом, или на 14,1%, а в сопоставимых ценах-на 20195 млн. руб., или 11,8%. Также наблюдается увеличение показателя в 2006 году по сравнению с 2005 годом. Увеличение данного показателя говорит о том, что растет спрос на продукцию. Выручка от реализации увеличивается за весь рассматриваемый период, на что повлиял рост выпуска товарной продукции.
Себестоимость реализованной продукции за весь рассматриваемый период выросла в два раза.
Прибыль от реализации в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 39,7%, на данное увеличение повлияло снижение расходов на реализацию. В 2007 году по сравнению с 2006 годом прибыль снизилась на 8,3%. На снижение данного показателя повлияло увеличение себестоимости реализованных товаров, продукции, работ, услуг.
Прибыль отчетного года в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 22,7%. В 2006 году составила 17510 млн. руб., а в 2007-16264млн. руб., то есть снизилась на 1246 млн. руб. или на 7,1%. Снижение (увеличение) данного показателя произошло из-за снижения (увеличения) прибыли от реализации.
Среднегодовая стоимость основных производственных средств в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась незначительно - на 0,8%, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом данный показатель увеличи