Совершенствование системы управления ООО "БратскФест-1"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
в организации, каждый работник согласно должностным инструкциям выполняет свои непосредственные функции;
принцип диiиплины - также поддерживается в организации, руководитель устанавливает и доводит до сведения работников систему поведения, контролирует её, применяет санкции;
принцип порядка - работники организации для выполнения своих функций оснащены всем необходимым, этому способствует хозяйственная служба, санитарки занимаются непосредственной подготовкой рабочего места врачей-специалистов;
принцип единоначалия - у каждого подчиненного организации имеется один непосредственный руководитель, но зачастую указания исходят и от вышестоящего руководителя (к примеру, не только от мастера, но и от начальника цеха), что нарушает принцип единоначалия;
принцип единства управления - при возникновении проблем или для выполнения целей в организации разрабатывается специальная программа действий, ответственность за выполнение которой возлагается зачастую на одного человека;
принцип централизации - жесткая централизация власти мешает успешному развитию организации, поэтому в полном объеме данный принцип не реализуется в организации;
принцип иерархии - при возникновении не всех проблем решение об их устранении принимаются на высшем уровне, только если эта проблема глобальная, затрагивающая всю организацию в целом;
принцип подчинения индивидуальных интересов общим - на первом плане должны быть интересы коллектива, а уже потом индивидуальные, но необходимо учитывать, что, проблемы есть разные и порой они мешают человеку полноценно трудиться, в этом случае коллектив должен помочь отдельному работнику. В организации коллектив работников сплоченный и при необходимости любому может быть оказана моральная и материальная поддержка;
принцип сочетания полномочий и ответственности - реализуется. На каждого работника есть должностная инструкция, индивидуальный договор;
принцип справедливой оплаты персонала - оплата производиться по сдельным раiенкам, установлены специальные надбавки. Каждый работник организации знает о порядке оплаты труда;
принцип стабильности персонала - как показывают исследования, проводимые специалистами организации, текучесть кадров не является высокой;
Рассмотрим принципы школы идеальной бюрократии:
принцип разделения труда - применение данного принципа в организации освещено выше;
принцип чёткого закрепления за каждым специалистом функций - реализуется и отражается в должностных инструкциях;
помимо должностных инструкций в организации разрабатываются четкие правила, нормативы и стандарты, определяющие действия каждого работника;
принцип равной социальной дистанции с подчиненными и клиентами - реализуется;
принцип специальной кадровой политики, включающий систему продвижения кадров - работники организации повышают свой профессиональный уровень, направляются на курсы повышения квалификации, всё это учитывается для формирования карьеры роста, продвижения по службе.
Конечно, не все принципы рационалистического подхода к управлению могут быть реализованы в организации. В целом, можно отметить, высокий уровень определенности в отношениях между руководством и подчиненными; которые выполняют четко определенные функции; трудовые и материальные ресурсы используются оптимально.
Далее, согласно эволюции научного менеджмента, перейдем к поведенческому подходу к управлению.
Основной принцип школы человеческих отношений - сделать каждого человека счастливым на рабочем месте. В исследуемой организации данного принципа стараются придерживаться. Для этого администрация ввела систему поощрения сотрудников: установлены надбавки за непрерывность трудовой деятельности в организации, дополнительные выплаты. Проанализируем основные принципы школы человеческих отношений:
) принцип децентрализации власти - в процессе функционирования организации возникают различные проблемы, которые совместно преодолеваются всеми членами коллектива, для разрешения отдельных вопросов администрация привлекает работников и передает им часть своих полномочий, т.е. наблюдается делегирование. Это способствует повышению уровня самооценки у сотрудников, частично освобождает администрацию от необходимости решения отдельных вопросов и дает возможность выбрать наиболее способных работников iелью дальнейшего продвижения их по служебной лестнице;
) принцип горизонтальной координации при решении управленческих проблем - проблемы решаются там, где они возникают, лишь глобальные проблемы выходят на верхний уровень управления.
Количественный подходу к управлению реализуется в ООО "БратскФест-1" посредством использования специального компьютерного оснащения. В организации установлены современные компьютеры. Бухгалтерия оснащена программой 1С: бухгалтерия (зарплата и кадры, налогоплательщик). В финансовом отделе установлены аналитические программы.
Проанализуем реализацию основных положений системного подхода к управлению в ООО "БратскФест-1".
Первое, что необходимо отметить, ООО "БратскФест-1" является открытой социально-экономической системой. "ияние на деятельность организации оказывают: государство; конкуренты; клиенты.
Руководство ООО "БратскФест-1" проводит оценку возможных изменений во внешней среде, как положительных, так и негативных. Содействуют этому процессу специалисты различных областей в аппарате