Совершенствование системы управления ООО "БратскФест-1"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ть не может, влияние внешней среды является существенным, поэтому необходимо его отслеживать.
.4 Обобщающий анализ сильных и слабых сторон организации, рыночных возможностей и угроз
Проанализируем внешнюю среду ООО "БратскФест-1" по методике SWOT поэтапно.
Этап первый - определим сильные и слабые стороны ООО "БратскФест-1". Для удобства дальнейшего анализа сильные и слабые стороны ООО "БратскФест-1" сведем в таблицу 1.4.
Таблица 1.4 - "Сила-слабость" ООО "БратскФест-1"
Внутренние сильные стороныВнутренние слабые стороны1) наличие финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей (деятельность предприятия прибыльна, уровень рентабельности высокий)1) обеспеченность пиловочным сырьем на 70% осуществляется за счет покупки леса. Основными поставщиками пиловочного сырья предприятия являются те, у которых лесосырьевая база, в основном, располагается в Чунском и Усть-Илимском районах: ООО "Солнышко", ООО "Баланс", ООО "Корнер" и т.д. Закупка пиловочного сырья, в свою очередь, сказывается на себестоимости производимой предприятием продукции, так как для производства экспортных пиломатериалов необходимо сырьё высокого качества. Лесной фонд приобретается на торгах и по договорам с лесхозами. Расстояние вывозки по федеральным дорогам составляет от 100 до 230 км.2) ассортимент выпускаемой продукции значительный: - "экспортная древесина"; - "пиловочник 1 сорта"; - "пиловочник 2 сорта"; Выполняются работы по заготовке, переработке, отгрузке древесины.3) высокое качество выпускаемой продукции - вся выпускаемая продукция соответствует внутрироссийским и международным ГОСТам, стандартам качества; на предприятие ведется жесткий контроль качества выпускаемой продукции4) высокий уровень производственного обеспечения: ? склад сырья и готовой продукции позволяет разместить до 30 тыс.м3 запасов пиловочного материала и до 10 тыс. м3 готовых материалов; ? цех лесопиления - смонтирована технологическая линия фирмы "ЛИНК" на базе 2-х лесопильных рам и торцовочных станков, проектная мощность до 25 тыс.м3 обрезных материалов год, при условии организации работы цеха в двухсменном режиме; - блок сушильных камер - три камеры австрийской фирмы "Ваничек", максимальный объём загрузки по 150 м3, сушка пиломатериалов идет мягкими режимами до любой конечной влажности;2) высокий уровень затрат по закупке и переработки древесины; 3) недостаточная мощность сортировочной линии, нет возможности увеличения объемов переработки древесины; 4) отсутствие маркетинговой службы - основные функции выполняются директором предприятия, его первыми заместителями; слабо развиты навыки в области маркетинговой деятельности у сотрудников предприятия.5) высокий уровень профессиональной подготовки трудовых ресурсов: - преобладает высшее техническое, юридическое, экономическое образование; - стаж работы - преобладающая группа - свыше 5 лет; - на предприятие ведется обучение молодых специалистов, система наставничества.
Этап второй - определим возможности и угрозы, заключенные во внешней среде, для ООО "БратскФест-1". Для удобства дальнейшего анализа возможности и угрозы ООО "БратскФест-1" сведем в таблицу 1.5.
Таблица 1.5 - "Возможности-угрозы" ООО "БратскФест-1"
Потенциальные внешние возможностиПотенциальные внешние угрозы1) высокая известность на отечественном и зарубежном рынке - предприятие было образовано на базе ООО "СВЕН-Трейдинг", хорошо зарекомендовавшее себя на рынке, клиентурная группа ООО "СВЕН-Трейдинг" перешла к ООО "БратскФест-1"1) большое количество конкурентов - основными конкурентами выпускаемой на предприятии продукции по Братскому району являются Правобережный деревообрабатывающий комбинат и ООО "Бралихтинвест". Основным преимуществом данных предприятий является то, что они сами себя обеспечивают сырьем, то есть производят собственную заготовку древесины2) наличие постоянных клиентов - заключены долгосрочные договора на поставку продукции в Австрию, Японию, Сирию, Ливан, Египет. К основным потребителям российского рынка можно отнести ОАО "КБЖБ" и ЗАО "УИСМИ"2) изменения в законодательстве, регулирующем внешнеэкономические операции, изменения ГОСТов, стандартов;3) существует реальная возможность расширения рынков сбыта - руководством предприятия рассматривается вопрос о реализации продукции в Китай.3) удаленность зарубежных покупателей - повышенные требования к комплектации, своевременности поставок
Этап третий - определим взаимозависимость факторов внутренней и внешней среды ООО "БратскФест-1". Для оценки этих связей составим матрицу SWOT (таблица 1.6).
Таблица 1.6 - Матрица SWOT - анализ ООО "БратскФест-1"
РынокВозможности ? предприятие хорошо известно на отечественном рынке сбыта и зарубежном; ? возможность завоевание потенциальных потребителей, расширение рынков сбыта; ? хорошо налаженные партнерские отношения; ? наличие постоянных клиентов.Угрозы ? большое количество конкурентов; ? изменения в законодательстве, регулирующем внешнеэкономические операции; ? изменение ГОСТов, стандартов; ? удаленность зарубежных покупателей (повышенные требования к комплектации, своевременности поставок)ФирмаСильные стороны ? квалифицированный, грамотный персонал; ? хорошее технологическое оснащение; ? высокое качество выпускаемой продукции, соответствие ГОСТам; ? материальное стимулирование