Совершенствование системы управления ООО "БратскФест-1"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?я - при возникновении проблем или для выполнения целей в организации разрабатывается специальная программа действий, ответственность за выполнение которой возлагается зачастую на одного человека;
принцип централизации - жесткая централизация власти мешает успешному развитию организации, поэтому в полном объеме данный принцип не реализуется в организации;
принцип иерархии - при возникновении не всех проблем решение об их устранении принимаются на высшем уровне, только если эта проблема глобальная, затрагивающая всю организацию в целом;
принцип подчинения индивидуальных интересов общим - на первом плане должны быть интересы коллектива, а уже потом индивидуальные, но необходимо учитывать, что, проблемы есть разные и порой они мешают человеку полноценно трудиться, в этом случае коллектив должен помочь отдельному работнику. В организации коллектив работников сплоченный и при необходимости любому может быть оказана моральная и материальная поддержка;
принцип сочетания полномочий и ответственности - реализуется. На каждого работника есть должностная инструкция, индивидуальный договор;
принцип гибкости - не реализуется, данная структура управления не обладает свойствами рациональной самоадаптации;
принцип экономичности - созданная структура управления, в целом, обеспечивает решение стоящих перед руководством предприятия задач с наименьшими затратами.
Подводя общий итог, проведенных исследований организационной структуры управления ООО "БратскФест-1", можно отметить, что структура управления является по своему содержанию линейно-функциональной, что позволяет использовать преимущества линейной и функциональной структур управления. Но, несмотря на это, организационная структура управления ООО "БратскФест-1" не обладает достаточной гибкостью, что лишний раз подтверждает использование традиционных подходов в управлении при формировании структуры управления.
.2.3 Анализ управленческой деятельности
В настоящий момент времени администрация ООО "БратскФест-1" активно реализует следующие стратегии:
?стратегия лидерства по издержкам (снижение полных издержек производства и реализации продукции);
?стратегии развития рынков (фирмы пытаются увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующих рынках, развивая первичный спрос, увеличивая свою долю рынка, устанавливая контроль над конкурентами и их долей рынка, рационализируя рынок и т.п.).
Преобладающий стиль управления в ООО "БратскФест-1" (его придерживается в работе директор и заместители) демократический. Он характеризуется следующим образом:
-перед тем как принять решение, руководитель советуется с коллективом или принимает коллективное решение, проводятся планерки, совещания на которых рассматриваются вопросы, вырабатываются совместные решения;
-ответственность распределяет вместе с полномочиями и заданиями;
-поощряет инициативу и использует ее в интересах дела;
-работников выбирают грамотных с широким кругозором;
-применяет различные виды стимулов (премии, надбавки, грамоты);
-учитывает критику, поощряет подчиненных к обучению;
-ему свойственны такие качества как энергичность, тактичность, ответственность, диiиплинированность, стрессоустойчивость, эффективно использует достижения научно - технического прогресса, стремится к успеху.
Социальное обеспечение работников предусматривает установленные законом нормы (оплата нетрудоспособности). Кроме этого, работники ООО "БратскФест-1" социальных льгот не имеют.
Как отмечалось ранее, основная штатная численность ООО "БратскФест-1" на 01 января 2009 года составляет 78 человек. Из них: управленческий персонал 13 чел.; производственный персонал 65 чел (рисунок 1.5).
Рисунок 1.5 - Соотношение численности управленческого и производственного персонала ООО "БратскФест-1"
Как видно из рисунка 1.5 в структуре работников ООО "БратскФест-1" преобладает производственный персонал (рабочие цехов), доля данной категории работников в структуре 83%. Штатная численность административно-управленческого персонала составляет 17% от общей численности всех работников.
Для характеристики эффективности процесса управления ООО "БратскФест-1" рассмотрим динамику рентабельности продаж (рисунок 1.6).
Рисунок 1.6 - Динамика рентабельности продаж ООО "БратскФест-1"
Анализируя данные рисунка 1.6, можно сделать вывод: функционирование ООО "БратскФест-1" в 2008 году рентабельно. Рентабельность продаж не опускалась ниже 21%, к концу года она составила 29,4%, то есть с каждой тысячи реализованной продукции получено 294 рубля чистой прибыли.
.3 Анализ внешней среды организации
Внешняя среда организации - это неконтролируемая среда, комплекс факторов оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельности предприятия.
Внешняя среда предприятия состоит из:
микроокружения (среда прямого воздействия на предприятие);
макросреды (среда косвенного воздействия на предприятия).
.3.1 Анализ среды прямого воздействия
Микроокружение (непосредственное окружение) - это среда прямого воздействия, которая включает следующие компоненты:- покупатели
Основная группа потребителей продукции ООО "БратскФест-1" - юридические лица. ООО "БратскФест-1" экспортирует свою продукцию в Австрию, Японию, С