Совершенствование системы оплаты труда на предприятии ОАО "Ашинский металлургический завод"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ясь или понижаясь. Отдельно взятый фактор должен оцениваться, после этого собирается в общую оценку, которая влияет на процент надбавки за выработку.
Рассмотрим более подробно коллективные премии, они предполагаются бригадам и могут достигать 15 % прибавки к заработанной плате. В течение каждого месяца производят подсчет прибыли, бригада, которая принесла самую большую выручку, получает надбавку к заработанной плате.
Из фонда директора премия начитывается на его усмотрение, но не превышающая 10 % от всего объема заработанной платы.
Рассмотрим сравнительную таблицу видов заработной платы по категориям персонала до и после внедрения системы стимулирования.
Таблица 3 - Составные части заработанной платы
Зарплата по категориям работниковЗарплата до внедрения системы стимулированияЗарплата после внедрения системы стимулированияРаботники руководящих должностей-основная часть -переменная часть -северные надбавки-основная часть 50% -переменная часть 40% -северные надбавки -премии из фонда директора 10% -бонус наличностью за результаты работы20 % -премиальная годовая з\п 100%Работники: -продавцы -торговые агенты-основная часть -переменная часть -северные надбавки-основная часть50% -северные надбавки -надбавки за выработку40% -надбавки за выслугу лет5% -коллективные премии15% -премии из фонда директора 10%
Видя эти данные, приходим к выводу, изменился состав заработанной платы. Заработная плата стала зависеть от личных результатов работников.
Благодаря созданной системы стимулирования труда, прибыль предприятия существенно возрастет.
Несколько стимулов, кода можно применять как к управляющим, так и к работникам второго звена.
К таким стимулам относятся:
) Финансовое - материальная помощь, (кредиты, помощь в покупке дома, распределение помощи, скидки и членские взносы).
)Личная безопасность, (льготы, которые повышают личную безопасность в отношении болезни, происшествий или сокращения штатов).
)Льготы, которые повышают уровень жизни сотрудников (скидки на одежду, субсидированные обеды, возмещение телефонных затрат, помощь посредством предоставления кредитных карт.
)Личные потребности, (выходные дни и другие формы отдыха, содействие укреплению здоровья и отдыху, забота о детях, финансовое консультирование, консультирование по сокращению штатов).
В проделанной работе надо подчеркнуть, что положительно сказывается прибыль самого предприятия, при внедрении системы стимулирования труда.
Заключение
В данной работе были рассмотрены такие вопросы как: сущность и виды оплаты труда на металлургическом предприятии, анализ оплаты труда на ОАО Ашинский металлургический завод .
Оплата труда работников является ценой трудовых ресурсов, которые задействованы в производственном процессе. Оплата труда определяется качеством и количеством затраченного труда.
В работе были предложены мероприятия по разработке направлений совершенствования системы оплаты труда на металлургическом предприятии.
В новых условиях работа по совершенствованию нормирования труда необходимо сделать максимально направленную на повышение качества норм, а так же на обеспечение равной напряженности норм для всех работников.
Системы премирования, которые разрабатываются на предприятии, должна быть нацелена на ограничение этого рост (регрессивные системы премирования) или на стимулирование роста выработки.
Для работников металлургического предприятия должны быть дополнительные премии и выплаты. Оплата руководящих должностей должна, осуществляется в соответствии с другими принципами, чем система стимулирования для простых работников.
Было предложено внедрить на предприятие альтернативные формы поощрения, децентрализованную политику вознаграждения, так как благодаря эффективной политике стимулирования можно добиться наилучших результатов, повысить прибыль предприятия.
Список используемой литературы
1.Аврашков Л.Я. Экономика предприятия / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 455 с.
2.Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидание и реальность // Экономист. 2005. №4. С. 25-28.
.Бабук И.М. Экономика предприятия: Учебное пособие для студентов технических специальностей / И.М. Бабук. - Минск: ИВЦ Минфина, 2006. - 327 с.
.Бовыкин В.И. Новый менеджмент / В.И. Бовыкин. - М.: Эксмо, 2005. - 480 с.
.Ворст И. Экономика фирмы / И. Ворст, П. Ревентлоу. - М.: Высшая школа, 2005. - 290 с.
.Заработная плата. Издание четвертое переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2005. - 412 с.
.Инструкция о порядке применения Единой тарифной сетки работников РФ с изменениями и дополнениями. Постановление Министерства труда и социальной защиты №123 от 20.09.2002 г. // Вестник МНС РФ. 2005. № 34. С. 36-69.
.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2006. № 10. С. 90-92.
.Куликов А. Мотивация и производительность труда // Консультант директора. 2005. № 19. С. 22.
.Куценко Г.Ф. Охрана труда в электроэнергетике: практическое пособие / Г.Ф. Куценко. - Минск: Дизайн ПРО, 2005. - 784 с.
.Оплата труда: сборник нормативных актов / под ред. Г.В. Прохорчик. - Минск, 2007. - 304 с.
.Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации / Л.Ф. Алексеенко, А.Н. Заикин, В.Г. Локтев [и др.]; под ред. В.И. Матусевича.