Совершенствование системы оплаты труда на предприятии ОАО "Ашинский металлургический завод"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?тах с высшим образованием;
большое внимание оказывают кадровому резерву, где назначаются не только льготы, но и дополнительная ответственность;
прием специалистов с других предприятий на инженерно-технические и руководящие должности ведется при условии обязательного высшего образования, отзыва Работодателя, возраст, не старше 35 лет;
постоянно ведется охота за головами особенно важных для предприятия специалистов через исследование кадрового рынка по республике;
назначение на должность производится после специального обучения;
уменьшение одного уровня управления предприятием (заместители начальников отделов).
Рекомендации по совершенствованию систем оплаты труда на ОАО Ашинский металлургический завод
Для работников металлургического предприятия должны быть дополнительные премии и выплаты.
Заработанная плата состоит из нескольких частей:
специальные бонусы и комиссионные доплаты.
Ускоряющим коэффициентом (акселератор), надо дополнять по отдельным направлениям.
ввод дополнительной выплаты;
установка базовых ставок на основе состояния рынка труда. Каждый работник должен иметь у себя не только описание своих функций, но и соответствующее описание для более высокого должностного уровня;
Для работников металлургического предприятия формализовать профессиональные требования непросто.
Можно предположить, что если на ОАО Ашинский металлургический завод ввести определенные формы поощрения, ввести децентрализованную политику вознаграждения, то благодаря эффективной политике стимулирования можно добиться наилучших результатов, повысить прибыль предприятия.
Из организационной структуры предприятия видим, что формировать систему стимулирования нужно на двух уровнях.
Первый уровень - стимулирование высшего звена организационной структуры.
Оплата руководящих должностей должна, осуществляется в соответствии с другими принципами, чем система стимулирования для простых работников.
Во-первых, главной является для управленцев переменная часть вознаграждения, если должность выше, тогда меньшую величину составляет доля твердого оклада.
Во-вторых, бывает трудно определить результаты деятельности, отсюда следует, что основания для еще одного вознаграждения по сравнению с рядовым персоналом будут другими.
В-третьих, оклад руководителей с их возрастом должен замедляться, потому что, в начале карьеры нарастание опыта и ответственности, и потребностей происходит более быстрыми темпами.
Обязательно надо вводить поощрения (премия), из фонда художественного руководителя. Премия будет, исходит из дополнительной прибыли начислений фонда руководства, заработанная учреждением.
Премия начисляется пропорционально прибыли.
Когда металлургическое предприятие перевыполняет план на 10 %, тогда работникам начисляется премия в размере 10 % к заработанной плате, когда на 20 %, к заработной плате прибавляется 20 % и т.д.
Работники, от руководителя высшего звена, до простого работника, заинтересованы принести большую прибыль, а так же возможность в получении прибавки к заработанной плате.
Денежным вознаграждением считаются:
Денежное вознаграждение за результат работы, процент от прибыли.
Распространяется только на работников высшего звена.
Премиальные выплаты, отложенные до определенного момента, называются золотые наручники.
Рассматривается такой вариант, как, ввести премиальную заработанную плату, переходящую от одного работника к другому.
Главное заключаться в том, что весь год один из работников управляющего звена будет получать двойную заработанную плату, на следующий год эта заработанная плата переходит к другому, на третий год к третьему и так далее.
У работника появляется стимул, по окончанию определенного времени, двойная заработанная плата к нему снова возвращается. Все это для того, чтобы, удержать как можно дольше работника на должности, необходимо создать условия, чтобы работник был, заинтересован работать на данном предприятии.
Итак, заработанная плата управляющих на ОАО Ашинский металлургический завод должна состоять:
труд оплата премиальный сдельный
Таблица 1 - Наименование заработанной платы управляющих
№Наименование з/пДоля в общей сумме заработанной платы, %А11Основная (базовая) часть 502Переменная часть453Премия из фонда художественного руководителя15
Второй уровень - работники.
Для данной категории работников, включаются дополнительные формы вознаграждения к зарплате.
Этими вознаграждениями, предприятие показывает:
что оно заботится об удовлетворении потребностей своих сотрудников;
оказание материальной помощи, обеспечение доходов в дополнение к зарплате;
мотивация сотрудников и повышение ответственности.
Для того чтобы у работника был стимул приносить данному предприятию большую прибыль надо разделить заработанную плату работника на несколько частей.
Таблица 2 - Составные части заработанной платы
Наименование з/пДоля в общей сумме заработанной платы, %Основная (базовая) часть50Надбавки за выработку40Надбавки за выслугу лет5Коллективные премии15Премия из фонда художественного руководителя10
Надбавки - это выполнение определенного норматива.
Они должны устанавливаться раз в квартал, в зависимости от выполнения норм, повыша