Совершенствование систем менеджмента организации на примере ООО "Вентиляционные системы"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
мы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производительных сил, соблюдение которых (норм, правил и закономерностей) способствует достижению поставленных перед обществом целей и решению задач.
Принципы менеджмента реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие условия труда, чтобы в максимальной степени использовать эти человеческие качества.
А. С. Большаков отмечает, что принципы менеджмента реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие условия труда, чтобы в максимальной степени использовать эти человеческие качества. Основные принципы менеджмента включают в себя: принцип научности, принципы системности и комплексности, принцип единоначалия и коллегиальности, принцип демократического централизма, принцип баланса власти, принцип оптимального сочетания отраслевых и территориальных интересов, принцип очередности действий, принцип оптимального сочетания и положительной синергетичности
Таблица 2.Принципы менеджмента
Принцип научностиважно понимать причины несовпадения целей и результатов, видеть противоречия между теорией и практикой, знать свойства больших систем и методы работы в нихПринцип системности и комплексностиважно видеть наиболее значимый комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных подсистем, входящих в организациюПринцип единоначалия и коллегиальностив выработке решений (за реализацию коллегиально принятого решения персональную ответственность несет руководитель организации);Принцип демократического централизмаозначает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении, соотношение прав и ответственности между руководством и коллективомПринцип баланса властиосновной закон: уровень влияния руководителя на подчиненных равен степени зависимости подчиненных от руководителяПринцип оптимального сочетания отраслевых и территориальных интересовэкология, занятость населения, социальные, культурно-этнические и экономические проблемы регионовПринцип очередности действийс учетом значимости этапов работ;принцип оптимального сочетания положительной синергетичностив деятельности организации (через общую заинтересованность в результатах труда) и здоровой состязательности (конкуренции) между ее членами;
Таким образом, принципы менеджмента отражают объективную реальность, существующую вне и независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем, каждый из принципов - это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя
Поскольку тема нашего исследования Совершенствование системы менеджмента организации считаем необходимым рассмотреть понятия системы.
В переводе с греческого понятия система означает соединение, целое, составленное из частей [7.C.251] Эти части, или элементы, находятся в единстве, в рамках которого они определенным образом упорядочены, взаимосвязаны, оказывают друг на друга то или иное воздействие.
Система - это целое, созданное из частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенаправленной деятельности. Среди её основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определённой структуры и т.д. Вместе с тем система имеет свойства, отличные от свойств своих элементов. Всякая система, в общем виде, имеет входное воздействие, систему обработки, конечные результаты и обратную связь.
Менеджмент обладает свойством системности, поэтому так важно знать теорию систем. Именно в соответствии с ней любая система обладает рядом основных признаков:
. Она представляет собой набор элементов, или отдельных частей, выделенных по тому или иному принципу, являющихся ее структурообразующими факторами и играющих роль подсистем.
Свойство элементов (подсистем) определяет место последних во внутренней организации системы, и реализуются в их функциях.
. Система имеет границы, отделяющие ее от окружающей среды.
Системы, осуществляющие свободный двусторонний обмен энергией, веществом, информацией со средой, получили названиеоткрытых; в противных случаях говорится о закрытых системах, функционирующих относительно не зависимо от среды.
. Каждая система имеет определенную структуру, т.е. упорядоченность, совокупность взаимосвязанных элементов.
Упорядоченность придает системе внутреннюю организацию, в рамках которой взаимодействие элементов подчиняет определенным принципам, законам. Системы, где такая организация минимальна, называются неупорядоченными, например, толпа на улице.
. В каждой системе есть явное системообразующее отношение или качество, которое в той или иной степени проявляется во всех остальных, обеспечивает их единство и целостность.
. Каждая система обладает определенными качествами. Качества проявляются в отношении к другим объектам не одинаково. Качества системы в определенной степени воздействуют на качество вошедших в них элементов, преобразующих их. Сп