Совершенствование процесса управления проектами на предприятии ТОО "Казцинктех"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?емя применяются во всем мире.
Метод критического пути. Критический путь в проекте - это самая длительная (по срокам) последовательная цепочка, операций.
В методе критического пути и методе ПЕРТ проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Суть этой методики состоит в том, что, зная логику выполнения и длительность работ, мы можем рассчитать наиболее раннюю дату завершения проекта и определить критический путь, т.е. выявить работы, которые не имеют резерва времени. Они требуют особого внимания руководителя проекта, поскольку задержка в выполнении любой из них приведет к срыву сроков выполнения всего проекта. Резерв или запас времени - это разность между самым ранним возможным сроком завершения операции и самым поздним допустимым временем ее выполнения. Свободным резервом называется период времени, на который можно задержать данную работу, не задерживая работы, непосредственно следующие за ней. Общим резервом называется период времени, на который можно задержать данную работу, не задерживая при этом завершение всего проекта в целом. Общий резерв является атрибутом не отдельной работы, а всего пути, к которому эта работа принадлежит. Резерв времени имеется только в тех операциях, которые не лежат на критическом пути, и дает некоторую степень гибкости при календарном планировании таких работ. Применение метода критического пути для разработки календарного графика работ по проекту предусматривает выполнение четырех этапов анализа.
. Цели и ограничения. Первый этап заключался в определении целей и ограничений проекта. Цели и ограничения проекта обычно связаны с тремя сторонами реализации проекта (продолжительностью, стоимостью и качеством), наличием производственных ресурсов (таких, как рабочая сила и оборудование), а также другими особыми моментами.
. Продолжительность операций. Второй этап заключается в определении работ, входящих в проект, и расчете длительности каждой работы или операции.
.Сетевой график работ. Третий этап включает анализ отношений очередности операций и составление сетевого графика, отражающего эти отношения.
Сетевой план, в котором должны содержаться вехи фазовой модели, показывает зависимость отдельных работ друг от друга и позволяет произвести определение самых ранних и поздних сроков начала и окончания отдельных работ, а также резервы времени.
Календарный сетевой график. Четвертый этап предусматривает построение календарного сетевого графика на основе оценок продолжительности операций и полученной сетки.
Методика PERT. Методика PERT появилась при выполнении проекта, окружающая среда которого характеризовалась высокой степенью неопределенности, поэтому приходилось оценивать разные варианты завершения работ.
Степень неопределенности проектной среды, в которой создавалась Методика Критического Пути, была существенно меньше, и исполнители могли довольно точно оценить длительность работ, основываясь на предыдущем опыте. С тех пор эти методики взаимно интегрировались, и сейчас при планировании в основном используется Методика Критического Пути.
Процесс управления проектами. Основное назначение систем управления проектами - поддержка принятия организационно-плановых решений за счет автоматизации наиболее трудоемких и важных процессов управления проектами. Процесс управления проектами не могут обеспечить получение адекватных результатов при обработке не адекватных данных и эффективно применятся в отрыве от технологии управления процессами. Для всех Процесс управления проектами характерны следующие черты. Основными элементами проекта являются работы, связи между работами, ресурсы и назначения (ресурсов работам).
Модель реализации проекта формируется так, что все работы в проекте отражают технологическую последовательность их выполнения с учетом иерархической структуры работ проекта.
Для формирования проектных данных о работах и ресурсах широко применяются иерархические структуры организации информации. Наиболее важной из них считается иерархическая структура работ.
Важнейшие виды ресурсов: время, финансовые средства, трудовые ресурсы.
Таким показателям в процессе управления проектами сопоставляются правила их автоматического вычисления или набор допустимых значений. В качестве основных групп данных, описывающих каждый проект независимо от его существа, можно выделить:
) описание работ проекта;
) описание взаимосвязи работ;
) назначения ресурсов по работам проекта;
) календарное расписание всего проекта в целом.
2. Управление проектами ТОО Казцинктех
.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО Казцинктек
Путем объединения научно-исследовательских и проектных подразделений основных производственных комплексов с экспериментальной промышленной базой опытного свинцового завода, в 2004 году Казцинком было создано специализированное инжиниринговое предприятие - Казцинктех. ТОО "Казцинктех" призвано выполнять полный цикл проектных работ в горно-обогатительной и металлургической промышленности от изначальной идеи до сдачи объекта, включая лабораторные и промышленные испытания, разработку проектно-конструкторской документации, осуществление авторского надзора. Цель предприятия - соблюдение самых высоких международных стандартов в работе. Наличие экспериментально-промышленной базы и высококвалифицированных инженеров-исследователей и