Совершенствование процесса управления предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
скохозяйственных, мясных, рыбных, молочных и других продовольственных и непродовольственных товаров, включая экспорт и импорт товаров.
Анализируемый процесс управления ОАО Иней представлен организационной структурой линейно-функционального типа. Ей характерна высокая централизация стратегических и оперативных решений, организацией директивных связей по однолинейному принципу, с преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой. Однако можно заметить затруднение горизонтального согласования между представленными отделами, что тормозит движение информационных потоков. Поэтому, в рамках совершенствования процесса управления необходимо разработать эффективные направления координации взаимодействия подразделений в ОАО Иней.
В рамках оценки процесса управления была проанализирована его хозяйственная деятельность. Проведенные исследования состава основных производственных фондов показало наличие устаревшего оборудования, подлежащего капитальному ремонту или списанию. Результаты расчетов, показали, что фондоотдача основных средств снизилась на 4,2%, что вызвало увеличение фондоемкости продукции на 5,8% в 2009 году. Это свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов и отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. В целом из представленных данных можно сделать вывод, что произошло сокращение основных фондов на 10133 тыс. руб. в 2009 году относительно 2007 года или на 11,7%. Сопоставив динамику сокращения выручки и стоимость основных средств видно, что данное соотношение в пользу основного капитала, снижение стоимости которого для ОАО Иней скорее всего было вынужденной мерой. Однако, можно утверждать, что данная мера связана со списанием морально и физически устаревшего оборудования.
Анализ оборотного капитала за анализируемый период показал рост, который составил 11%. Наращивание объемов оборотного капитала в организации негативно сказывается на ее финансовом и материальном положении. Можно заметить, что рассчитываемые коэффициенты закрепления и оборачиваемости имеют динамику к сокращению. В связи с этим, длительность одного оборота выросла более чем на 30%, а число оборотов соответственно сократилось на 26%. Состав и структура оборотного капитала отразила значительное увеличение запасов - 11%, что подтверждает наращивание готовой продукции, сырья и материалов на складе, а так как производимая продукция имеет ограниченный срок годности, то данный факт является не эффективным вложением денежных средств. Положительную тенденцию приобрело снижение дебиторской задолженности на 27%. Основной причиной ее сокращения является ужесточение форм оплаты, в большей своей части - организация предоплаты.
Трудовой потенциал предприятия определяется количеством работников, кадровым составом и структурой персонала. Проведенная качественная и количественная характеристика структуры персонала ОАО Иней выявила сокращение среднесписочной численности на 16,5%. Так, практически все категории классификации имеют динамику сокращения. В отдельных случаях это факт играет положительную роль. А именно, уменьшение числа сотрудников со средним и начальным профессиональным образованием, в возрасте старше 50 лет. Как показывает практический опыт, данные категории не дают полноценной динамики развития организации. Однако, рост числа сотрудников с высшим образованием со стажем работы около 5 лет и в возрасте 30-35 лет привносят в деятельность ОАО Иней инновационные формы производства и хранения продукции.
Проведенный анализ влияния трудовых ресурсов на объем товарооборота свидетельствуют о незначительном увеличении производительности труда - 1,3%. В основном это связано с большим сокращением выручки и среднесписочной численности работников. Для выявления обоснованности стимулирующих выплат работникам необходимо сопоставить динамику роста среднемесячной заработной платы и темпа роста производительности труда. Полученный коэффициент меньше 1. Это говорит об отрицательной, неблагоприятной тенденции, которая может привести к ухудшению качества производимой продукции за счет необоснованного стимулирования производительности труда и повышением заработной платы.
Так как в основе любой предпринимательской деятельности лежат экономические интересы, связанные с получением максимально возможной прибыли, то нами была проведена характеристика финансового состояния. За 2007 г. - 2009 г. выявлено сокращение объемов выручки на 15,4%. Основной из главных проблем деятельности ОАО Иней можно назвать наличие традиционных форм производства и реализации товаров, также растущее число потенциальных конкурентов и влияние мирового экономического кризиса. Внутренним же фактором влияния является низкий уровень технической оснащенности производства, что не позволяет наращивать объемы производства продукции и улучшать ее качество.
Однако затраты на производство и реализацию продукции снижались более быстрыми темпа - разница составила 12,5%. Это подтверждает незначительный рост цен на производимую продукцию при неизменных технических характеристиках. Такая стратегия позволила сохранить большее количество клиентов и потребителей ОАО Иней. Представленная динамика показывает, что валовая прибыль носит положительный характер - 29,1%, а сокращение суммы коммерческих и управленческих расходов позволили увеличить прибыль от продаж более чем в 3 раза.
В це