Совершенствование процесса подбора и отбора персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ю образования:
Таблица 6. Структура персонала по уровню образованию.
Уровень образования2009 г.2010 г.численность, челудельный вес, %численность, челудельный вес, %Высшее5029,415031,25Среднетехническое7041,187043,75Среднее5029,414025,00Ниже среднего----Всего170100,00160100,00
.3 Анализ кадровой политики предприятия
Тема моей работы очень актуальна в кадровой политике.
Трудовые отношения на ЗАО Медтроникс строятся в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Для закрепления работника на определенном рабочем месте выпускается приказ или распоряжение. Для ознакомления работника с его должностными обязанностями и подтверждением его согласия следовать данным предписаниям, производится ознакомление работника с должностной инструкцией и ее подписание. Должностная инструкция содержит подробное описание рабочего места, функций и необходимых навыков для работника.
Кроме того, работниками, имеющими доступ к материальным ценностям, подписывается документ о несении материальной ответственности.
Коллектив ЗАО Медтроникс является сознательно организованным постоянным коллективом, ориентированным на достижение официальной цели. Внутрифирменное разделение труда сочетает в себе количественное (основанное на взаимозаменяемости работников) и учитывающее специфику отдельных видов труда в пределах одного и того же качества.
Работа с персоналом в строится на основании Положения о регламентирующих документах по персоналу ЗАО Медтроникс.
Все положения и документы по работе с персоналом, разработанные на основании данного положения в ЗАО Медтроникс, обязательны для выполнения в каждом групповом составе предприятия. Краткая характеристика действующих документы и положений в области управления персоналом приведена в приложении 3. Основной акцент в организации ЗАО Медтроникс, сделан на систему материального стимулирования: оплата труда используется как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы, практикуется стимулирование через назначение премий и их лишение.
Ежемесячным стимулированием является:
-Базовая Часть (оклад)
-Переменная Часть
-% от перевыполнения заданного плана
-Сезонная премия
Оплата отпускных:
Отпуск сотрудникам компании предоставляется два раза в год по 14 дней, через каждые шесть месяцев. Расчет - Сумма зарплаты за 12 месяцев делится на количество отработанных дней и умножается на количество отпускных дней.
Отпуск без сохранения зарплаты дается в исключительных случаях:
-собственная свадьба - 2 дня по служебной записке,
-смерть близких - 2 дня по служебной записке,
-справка вызов на сессию - расписание занятий, служебная записка.
Среди методов морально-психологического стимулирования следует отметить также оптимизацию рабочего места в соответствии с нормами розничной торговли (модернизация основных средств, совершенствование условий труда, улучшение дизайна и прочие эстетические аспекты). Организация праздников: день рождения фирмы, Новый год, 23 февраля, 8 марта, день работника торговли, поздравление именинника с днем рождения.
2.4 Анализ системы подбора персонала в ЗАО Медтроникс
При подборе персонала руководство пользуется следующими критериями и принципами:
Рис.
Также рядом учёных был выделен следующий ряд принципов подбора персонала:
Таблица 7 .Принципы подбора персонала
Название принципаСодержание принципаЭффективностьПредполагает наиболее эффективную и экономичную организацию кампании. Затраты, связанные с отбором и наймом, должны быть меньше, чем эффект, получаемый организацией благодаря их удачному проведениюКомплексностьВсестороннее исследование и оценка личности кандидата(изучение биографических данных, профессиональной карьеры, уровня профессиональных знаний и умений, деловых и личных качеств, состоянии я здоровья, мнения коллег о нем)ОбъективностьПовторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решении е.Окончание Таблицы 7.НепрерывностьПостоянная работа по вербовке и отбору лучших специалистов, формирование кадрового резерва для руководящих должностейСоответствие целям организацииОбуславливает обеспечение стабильной структуры персонала и одновременно приток новых идей в организацию для реализации её текущей и перспективной производственной программыПрогрессивностьСоответствие механизма проведения отбора и найма передовым отечественным и зарубежным аналогам
2.4.1 Окончательная оценка соискателя
Окончательная оценка соискателя проводится следующим образом:
Рисунок 4.Формирование окончательной оценки.
Главным моментом является оценка претендента, которая осуществляется для выявления соответствия работника вакантному месту (должности). На каждую должность в ЗАО Медтроникс имеются должностные инструкции, разработанные к привязке к конкретному месту с указанием исключительно конкретных обязанностей.
Потребность в персонале определяется директором и основывается на изменении объема работ. Он же отвечает и за полноту и объективность информационной базы, необходимой для последующего отбора кандида