Совершенствование процесса подбора и отбора персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
е системы подбора и отбора персонала на предприятии ЗАО Медтроникс
.1 Характеристика и описание финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Данное предприятие создано в 1984 году. Завод Медтроникс располагается на окраине Автозаводского района города Тольятти. Данное расположение является удачным с нескольких точек зрения. Во-первых такое расположение наносит меньше вреда жителям города в плане загрязнения атмосферы. Во-вторых небольшая удалённость от центра города позволяет беспрепятственно использовать машины большой грузоподъёмности для транспортировки материалов и готовой продукции на завод и с завода к потребителям.
Главная цель деятельности по уставу - полное и качественное удовлетворение потребностей населения в изделиях медицинского назначения. Ассортимент медицинской продукции довольно широк: ортопедические изделия для фиксации суставов при растяжениях, переломах, вывихах, после операций (бандажи, корсеты, протезы), ортопедические стельки, противопролежневые системы, медицинские аппараты для лечения в домашних условиях (ультразвук, магнито-и лазеро-терапия, ингаляция, массаж), компрессионные гольфы и чулки, изделия для реабилитации больных и т.д. Предприятие комплектует и выпускает более 50 наборов медицинских инструментов для врачей различных специальностей. Позднее было принято решение о расширении ассортимента продаваемых товаров - бытовая химия, парфюмерия, косметика.
Завод Медтроникс имеет организационно-правовую форму закрытого акционерного общества. "адельцем контрольного пакета акций является государство.
Существующая организационная структура ЗАО Медтроникс представлена в Приложении 1.
Численность сотрудников составляет 170 человек согласно штатного расписания. Общим руководством занимается непосредственно директор, в подчинении у которого находится штат работающих по найму. В составе штата числятся: заместители директора, главный бухгалтер, инженеры, рабочие и прочий обслуживающий персонал.
Таблица 3. Основные финансово-хозяйственные показатели деятельности ЗАОМедтроникс за 2009-2010 гг.
ПоказателиЕд. измеренияФакт за 2009 г.Факт за 2010 г.Отклонене (+; -)Темп роста, %Розничный товарообороттыс. р.272000580000+ 308000213.24Валовая прибыльтыс. р.595.22001239.0500+ 64300.83208.17Средний уровень валового дохода от реализации.921.4- 0.597.72Издержки обращения натыс. р.81004416400.3+ 8200.86201.74Прибыль от реализации (2-4)тыс. р.51300.78107400.75+ 56000.37209.18Рентабельность торговой деятельности.918.53- 0.3798.04Проч.операц. расходытыс. р.1200010800- 120090.00Валовая прибыльтыс. р.39300.7896600.75+ 57200.97245.51Обязательные платежи в бюджет из прибылитыс. р.3200.74100.6+ 800.9127.22Чистая прибыльтыс. р.36100.92500.15+ 56300.35255.71Рентабельность.316.0+ 2.7120.30
За 2009 - 2010 годы товарооборот вырос на 113.24%, в суммовом измерении - на 64300.83 тыс. руб.
Положительным моментом является снижение уровня издержек обращения (непосредственных затрат, связанных с приобретением и реализацией товаров) на 0.13% в общем объеме товарооборота, несмотря на их рост в абсолютном выражении.
Прибыль выросла на 109.18%, что в абсолютном выражении составляет 56000.37 тыс. руб. Выросла и валовая прибыль, влияние на которую оказал и такой показатель как прочие операционные расходы, снизившиеся в 2010 году на 10%.
Чистая прибыль после уплаты налогов, которые возросли на 8.9 тыс. руб. или на 27.22%, составила 36100.8 тыс. руб., что на 56300.35 тыс.руб. больше показателя 2009 года.
Самым значимым показателем эффективности деятельности является рентабельность. Этот показатель довольно высокий, причем как рентабельность торговой деятельности, так и рентабельность торгового предприятия в целом. Рентабельность в целом увеличилась на 2.3% и составила 16.0%.
Особо следует отметить повышение эффективности использования трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост производительности труда на 136,93%, при росте среднего размера оплаты труда на 86.49%, а фонда оплаты труда на 67.8%.
В 2010 году торговая площадь составила 8536.7 кв. м.
2.2 Анализ группового состава персонала предприятия
По групповому составу персонал за 2009 - 2010 гг. представлял собой :
Таблица 4.Групповой состав персонала.
Группы персонала2009 г.2010 г.Численность чел.Удельный вес %Численность чел.Удельный вес %1.Административно- управленческий персонал402440252. Торгово - оперативный персонал5029,550283.Производственный персонал5029,550284. Вспомогательный персонал30173019Всего170100160100Структура персонала по возрасту :
Таблица 5. Структура персонала по возрасту
Возраст2009 г.2010 г.численность, челудельный вес, %численность, чел.удельный вес, %До 25 лет7041.187043,75От 25 до 30 лет6035,295031,25От 30 до 40 лет3017,643018,75Свыше 40 лет105,89106,25Всего работников170100,00160100,00
Из этих данных видно, что большая часть персонала принадлежит к возрастной категории до 25 лет. За анализируемый период их численность не изменилась, по-прежнему составляет 70 человек, но удельный вес этой категории увеличился из-за увольнения одного работника. Самая малая доля приходится на возрастную группу от 30 до 40 лет, численность этой группы - всего 30 человек, которая не менялась в течение двух лет. Изменение произошло в категории персонала от 25 до 30 лет, в связи с увольнением одного работника. Человек, входящий в категорию свыше 40 лет, занимает высший уровень управления. В результате можно отметить традиционную расстановку персонала, при которой на высшем уровне управления находятся работники постарше, а на более низком - помоложе.
Структура персонала по уровн