Совершенствование планирования и организации деятельности на предприятии плодоовощной перерабатывающей промышленности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?и предприятия за весь анализируемый период составлял более 0,5, что говорит о его независимости в финансовой сфере.
Коэффициент финансовой зависимости на предприятии ежегодно увеличивается, это означает, что активы ОАО Конпрок финансируются за счет заемных средств, однако данный показатель не превышает той нормы которую установило для себя предприятие, следовательно, это не подрывает его финансовую устойчивость и соответственно не снижает доверие к нему контрагентов.
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств за исследуемый период времени не превышает единицы следовательно ОАО Конпрок не зависит от заемных средств и во время может погасить свою задолженность.
Коэффициент финансовой устойчивости ОАО Конпрок уменьшился с 0,75 (2007г.) до 0,72 (2009г.) это говорить о том, что уменьшился удельный вес тех источников финансирования, которые предприятие может использовать в своей деятельности длительное время.
Рассчитаем показатели деловой активности организации в ОАО Конпрок за 2007-2009 гг.
планирование предприятие метод
Таблица 5
Показатели деловой активности ОАО Конпрок за 2007-2009 гг
Показатели2007 г.2008 г.2009 г.Отклонение (+,-)2008г./2007г.2009г./ 2008г.Коэффициент оборачиваемости капитала, %2,112,471,910,36-0,56Период оборота капитала, дн.173148191-2543Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, %6,255,483,25-0,77-2,23Период оборота оборотных активов, дн.5867112945Коэффициент загрузки, %0,190,230,380,040,15Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов, ,1527,1811,022,03-16,16Период оборота сырья и материалов, дн.141333-120Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (менее 12 месяцев), ,259,645,4-3,61-4,24Период оборота дебиторской задолженности (менее 12 месяцев), дн.2838681030
Коэффициент оборачиваемости капитала на данном предприятии составил в 2008 г. 2,47, а в 2009 г. - 1,91- это говорит о том, что деловая активность организации к отчётному периоду уменьшилась. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов также уменьшился с 6,25 в 2007 г. до 3,25 в 2009 г.
Период оборота оборотных активов снизился почти вдвое с 58 дня в 2007 г. до 112 дней в 2009 г. - это говорит о повышении деловой активности предприятия. Коэффициент загрузки показывает, что для того, чтобы получить один рубль выручки, необходимо было в 2008 году вложить в оборотные активы 20 копеек, а в 2009 году - 13 копеек.
Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов в 2007г. составлял 25,15; в 2008г. - 27,18 и в 2009г. - 11,02. Период оборота сырья и материалов незначительно увеличился с 13 дней в 2008 году до 33 дней в 2009 году.
Таким образом, все коэффициенты за 2007-2008гг. выше нормативных значений, однако в 2009г. наблюдается отрицательная тенденция к уменьшению всех коэффициентов ликвидности. Такое значительное отклонение от нормативов объясняется значительным увеличением величины краткосрочных обязательств. Все это может отрицательно повлиять на финансовое состояние организации. Подводя итог финансовому состоянию ОАО Конпрок следует отметить, что значения коэффициентов текущей ликвидности, экономической рентабельности и покрытия активов собственными источниками финансирования свидетельствуют о том, что организация имеет нормальное финансовое положение и банкротство ему не грозит.
5.Определение проблем и разработка основных направлений повышения эффективности планово-экономической деятельности на ОАО Конпрок
Деятельность предприятий в условиях рынка требует повышенной роли планирования в процессе управлению предприятием, разработки стратегии и тактики его деятельности, значительно расширяет круг решаемых задач, обуславливает изменения в содержании и методах их решения, существенно изменяет функции и содержание работы сотрудников экономических служб.
Изменение в содержании методов управления предприятием в целом не могут не отразится на реализации отдельных функций управления, таких как учет, аудит, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Это обуславливается необходимостью автоматизации реализации функций управления на базе внедрения в практику автоматизированных рабочих мест счетно-аналитических работников, работников аппарата на основе применения современных информационных технологий и технических средств.
В условиях автоматизации бухгалтерского, финансового и налогового учета, в деятельности финансовых служб осуществляется четкое разграничение функций планирования, и создаются предпосылки для более полной реализации этих функций.
Под системой автоматизации необходимо понимать интегрированную систему автоматизации, обеспечивающую охват всех участков планирования, отразить ее (его, их) в оперативном, налоговом и бухгалтерском учете).
На ОАО Конпрок предлагаем внедрить систему Microsoft Navision наилучшим образом отвечает потребностям предприятия.
Цели внедрения системы Microsoft Navision на ОАО Конпрок:
-создать единую интегрированную систему управления ресурсами предприятия для всех подразделений;
-автоматизировать бизнес-процессы производства, финансов, продаж, закупок;
-улучшить планирование, учет и контроль себестоимости продукции и компании;
-разработать систему финансовой и управленческой отчетности компании;
-и как результат - получить значительное улучшение общей управляемости компании.
Система Microsoft Navision дает возможность одновременно работать 40 сотрудникам. В рамках проекта на ОАО Конпрок необходимо автоматизировать следующие бизнес-процессы: финансы, бухгалтерский учет,