Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
Специалист по соц.вопросамМузей 1.Директор музея
2. Библиограф3. Изучение и анализ документов, характеризующих систему управления персоналом
3.1 Кадровая документация, отчетность
Служба УП руководствуется в своей работе:
- - Трудовой Кодекс РФ;
- - Кадровая политика от 16.04.1207-2011
- - Устав ОАО Уралхиммаш;
- - коллективным трудовым договором предприятия;
- - правилами внутреннего распорядка;
- - положением об УП;
- - положением об отделе кадров;
- - положение о Бюро привлечении и набора персонала;
- - проект плана работы бюро подбора и найма персонала;
- - положением о комплексной системе управления по охране труда.
- - локальными нормативными актами предприятия, в том числе документами системы менеджмента качества (СМК);
- - положением о защите персональных данных работников.
- - нормативные документы кадровой службы;
- -методический материал, касающийся кадровых вопросов;
- - законодательные и нормативные акты;
- - структуру и штаты предприятия его профиль, специализацию и перспективы развития;
- - порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;
3.2 Организационная структура системы Управления Персоналом
Управление персоналом по уровням:
1. Высший уровень УП
К высшему уровню УП относятся:
- Совет Директоров
- Генеральный директор
- Начальник УП
- Оперативное совещание руководителей структурных подразделений при Генеральном директоре.
2. Средний уровень УП
Служба Управления персонала ЗАО Уралхиммаш представлена следующими подразделениями:
- отдел кадров
- отдел подготовки кадров
- отдел организации труда, заработной платы, производства и управления
- музей
Управление персоналом на линейном уровне
Особую роль в УП на заводе, особые полномочия имеют линейные руководители - Это начальники цехов, отделов, других структурных подразделений им приходится выполнять практически полный перечень функций по УП.
Из-за того, что в кадровой службе не поставлена работа по курированию линейных подразделений, руководители цехов и отделов не получают методическую, техническую помощь в УП, поэтому им приходится выполнять в том числе и неспецифические для них функции
3.5 Функции отделов УП и других подразделений
Блок-схема процесса внутри службы УП
В ходе реализации процесса Управление персоналом достигаются следующие цели:
- обеспечение поиска и найма рабочих и специалистов;
- обеспечение подготовки персонала;
- обеспечение повышения квалификации персонала;
- оформление документов по движению персонала;
- организация работ по закреплению персонала на предприятии.
Схема модели процесса с указанием входов/выходов, ресурсов, управляющих воздействий выполняется в соответствии с приложением
Ответственный/ исполнитель Схема процесса Документы, записи
Начальники подразделений/ начальник УП
Начальники подразделений/ начальник УП
Начальник УП/ работник ОК
Начальник УП/ работник ОК
Работники ОК/ руководители подразделений
Начальник ОПК/ руководители подразделений
Начальник ОПК/ руководители подразделений
Начальник УП/ руководители подразделений
Начальник УП/ работники ОК
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Штатное расписание
Заявка
Объявления
Заявление, договор, журналы, личная карточка работника
Удостоверения, свидетельства
Акты о проведении аттестации
Заявления, приказы, докладные записки, объяснительные записки
ЗаявлениеОписание блок-схемы процесса
1 Потребность в персонале планируется штатным расписанием с учетом плана производства, годового бизнес-плана.
2 На основании анализа, штатного расписания начальник подразделения направляет начальнику УП заявку на подбор персонала в соответствии с приложением Б, с указанием предъявляемых требований к кандидату на вакансию (далее - кандидат).
3 ОК извещает о вакансиях путем:
- размещения объявлений на заводском стенде объявлений,
- размещения объявлений в СМИ, на сайтах Internet;
- размещение заявок в отделе занятости населения.
4.1 При обращении кандидата на вакансию в ОК по поводу устройства на работу работник ОК проверяет его документы (паспорт, трудовую книжку, документы об образовании, военный билет).
4.2 Работник ОК направляет кандидата на собеседование с начальником подразделения, в котором имеется вакансия.
Начальник подразделения оценивает квалификацию кандидата в рамках требований должностной инструкции, задает вопросы о профессиональной пригодности, анализирует документы кандидата, отвечает на его вопросы и дает согласие на найм кандидата или отказывает ему.
4.3 В случае положительных переговоров с начальником подразделения кандидат пишет з?/p>