Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
таких основах как образование, стаж, национальность и других подобных.
ОБРАЗОВАНИЕ получение систематизированных знаний и навыков, обучение, просвещение. По данным на май 2009 года мы видим, что на предприятии большая часть персонала со средним образованием. Этот контингент работников люди непосредственно занятые на производстве.
Анализ образовательной структуры
Уровень образованияЧел.высшее
неок .высшее
средне- профессион.
среднее
нач. рофессиональное512
4
563
1059
149Всего:2287
СТАЖ продолжительность деятельности в какой-либо области.
Анализ стажа работы на предприятии. Около 40% сотрудников проработало на заводе более 10 лет, в том числе 25% более 20 лет.
Стаж на предприятииКол-во чел.Менее 1года
1-3 года
3-5 лет
5-9 лет
10-20 лет
Свыше 20 лет514
476
219
255
208
615всего:2287Анализ профессионального обучения и повышению квалификации в Приложении 8, 9
Основные направления повышения образовательного уровня:
- Переподготовка на ИПК УГТУ УПИ им С.М.Кирова по специальности Экономика и управление на предприятии
- Подготовка на контрактной основе специалистов на Механико-машиностроительном и Химико-технологический ф-х в УГТУ УПИ им С.М.Кирова.
- повышение квалификации рабочих
Анализ причин увольнения Приложение 10
В настоящее время на предприятии не созданы условия для привлечения квалифицированного управленческого персонала. Большая часть уволившихся по собственному желанию называют причиной увольнения неудовлетворенность работой.
Анализ текучести кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Существует несколько методов расчета текучести, наиболее распространенный - отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, отсутствие перспектив профессионального роста и т.д.
Увольнение с июля 2008 по май 2009
МесяцАУППППвсегоОсновные причины увольненияКол-воИюнь8192702 неудовлетворенность работой305Июль6243009 прогул80Август6182416 уход на пенсию50Сентябрь6424806 переезд37Октябрь9122121 сокращение 33Ноябрь5152020 - переводы43Декабрь331144Январь 2009161026Февраль131023Март9616апрель33235
АУП
возрастЖенщ.Муж.всегостажжмвсегообраз-ежмвсего18-20101менее 1г91019Среднее40420-302115361-3172138Ср-спец.19123131-40219213-5314Н.высш.32540-5058135-106612Высшее35367150-602082810-20516Кандидат или докт.н011Старше 60 лет71118Свыше 20лет17927всего5661117всего5748105всего6151112
ППП
возрастЖенщ.Муж.всегостажжмвсегообраз-ежмвсего18-20123менее 1г76370Среднее2712815520-30953621-394453Ср-спец.6404631-40335383-521517Н.высш.00040-50737445-1021618Высшее06650-6015344910-20369Кандидат или докт.н000Старше 60 лет11314Свыше 20лет91524всего36174210всего32159191всего33174207
Стабильность объясняется изолированностью микрорайона Химмаш, удаленностью от города. Для жителей района считается нормой связать свою жизнь с заводом, здесь имеют место такие понятия, как традиции, патриотизм, гордость за свое предприятие. Недостатком является отсутствие притока кадров со стороны, которые могли бы взглянуть свежим взглядом на сложившуюся ситуацию и принять необходимые управленческие решения.
По полу
мужчиныженщины1295992
Наибольшее количество людей со стажем 31 год и больше. Это означает опору предприятия на опыт, но также в этом есть некоторые отрицательные стороны. Для увеличения потенциала предприятия ей необходимо обращать внимание на молодых специалистов, то есть на будущее предприятия. Постоянство кадров находится в гибком состоянии так как нет стабильности в численности.
2.3 Анализ движения персонала
ОБОРОТ РАБОЧЕЙ СИЛЫ движение контингента работников предприятий. Различают оборот по приему и оборот по выбытию сотрудников. В составе последнего выделяют необходимый оборот выбытие работников по причинам общегосударственного, производственного и демографического характера и изменений оборот увольнения работников по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т. д. Излишний оборот называют текучестью кадров.
При исследовании показателей движения кадров необходимо учитывать сокращение персонала предприятия происходившего в течение 2006 - 2008 годов из-за финансовой нестабильности, отрицательной прибыльности предприятия.
Общая тенденция изменения численности по категориям, принятых
200620072008руководители637652специалисты13712180служащие7136рабочие301441475ученики56220Всего:564673613
Общая тенденция изменения численности по категориям, уволенных
200620072008руководители375971специалисты49118107служащие469рабочие263418438ученики22330Всего:375634625
Таблица 3
Основные кадровые показатели в 2006, 2007, 2008 годах
ПОКАЗАТЕЛИ2006200720082008 в %
К 2006г.Численность персонала202122142256111Удельный вес рабочих124213031295104Удельный вес АУП246295341138Удельный вес специалистов494578575116Удельный вес служащих373845121 Средний возраст работающих45,8045,8245,81100Движение кадров:Коэффициент прибытия564 = 0,28673 = 0,30613 = 0,2796Коэффициент выбытия375 = 0,19634 = 0,29625 = 0,28147
Расчет среднего возраста персонала ОАО Уралхиммаш численностью 2021 человека в 2006г:
Возраст, Х лет1825405570ВсегоЧисло персонала102877837981432021Следовательно, средний возраст персонала будет рассчитываться по формуле взвешенной средней: