Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
>
18х10+25х287+40х783+55х798+70х 143 92575
Х = ------------------------------------------------------- = ---------- = 45,80 лет
10+287+783+798+143 2021
Расчет среднего возраста персонала ОАО Уралхиммаш численностью 2214 человека в 2007г:
Возраст, Х лет1825405570ВсегоЧисло персонала23158798581602214
18х2+25х315+40х879+55х858+70х160 101461
Х = ------------------------------------------------------- = ---------- = 45,82 лет
2+315+879+858+160 2214
Расчет среднего возраста персонала ОАО Уралхиммаш численностью 2256 человека в 2008г:
Возраст, Х лет1825405570ВсегоЧисло персонала23218958781602256
18х2+25х321+40х895+55х878+70х160 103351
Х = ------------------------------------------------------- = ---------- = 45,81 лет
2+321+895+787+160 2256
Не смотря на низкую зарплату в течение последних трех лет предприятию удается сохранять численность персонала примерно на одном уровне.
Структура персонала по категориям также не претерпела серьезных изменений.
2.4 Анализ использования рабочего времени во 2п/г 2008
Преклонный возраст значительной части АУП снижает качество и оперативность управленческих решений в связи с высоким риском отсутствия нужных работников по причине болезни.
№Наименование показателяВремя (часы)Доля1Баланс рабочего времени всего:11575932Пропущено рабочего времени всего:1006528,69%3В том числе: по болезни756116,53%4Отпуск б/с з/п197781,71%5Государственные обязанности3280,03%6Пропущено по другим причинам49350,43%7Показатель абсентеизма (3+4+5+6)/18,69%
Показатель абсентеизма рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода (года), к общему балансу рабочего времени организации за период. В данном показателе учитываются все пропуски рабочего времени - по болезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации
Абсентеизм термин западного менеджмента. Чаще всего абсентеизм определяют как общее количество потерянных рабочих дней (или часов) или как частоту случаев отсутствия сотрудника на работе. При этом человек может отсутствовать на рабочем месте как по уважительной, так и по неуважительной причине.
Высокая доля потерь рабочего времени по болезни может быть следствием пожилого возраста значительной части ППП.
№Наименование показателяВремя (часы)Доля1Баланс рабочего времени всего:10331352Пропущено рабочего времени всего:920938,91%3В том числе: по болезни684956,63%4Отпуск б/с з/п185281,79%5Ежегодные оплачиваемые обязанности895698,67%6Государственные обязанности3250,03%7Отпуск по уходу за ребенком148321,44%8Вынужденные простои по вине администрации00,00%9Пропущено по другим причинам46950,45%
Потери рабочего времени по болезни сопоставимы с временем ежегодных очередных отпусков
2.5 Организационная структура ОАО Уралхиммаш
Схема организационной структуры завода является ступенчатой, линейно-функциональной, иерархической, пирамидальной, смотреть Приложение 4
Для характеристики любой организационной структуры необходимо рассмотреть ее схему, цели и задачи деятельности, функции, права и ответственность подразделений и должностей. Данная схема имеет две ступени управления:
- - директор, заместители, работники заводоуправления;
- - начальники цехов, аппарат управления цехов;
На производстве схема имеет детальное продолжение: второй ступени подчиняются начальники участков, мастера; На каждой ступени свои линейные руководители: на первой ступени директор предприятия, его заместители; на второй ступени - начальники цехов.
Связи в данной схеме довольно сложны. Директор является линейным руководителем для главного инженера, который является линейным руководителем для своих заместителей и руководителей функциональных подразделений. Заместители главного инженера имеют функциональные связи с различными цехами и линейные связи с работниками своих функциональных подразделений и цехов, которые являются исполнителями для первой ступени.
Линейные руководители первой ступени имеют непосредственные линейные связи с руководителями второй ступени, а между собой линейные руководители имеют также кооперационные связи.
Все связи между звеньями и ступенями структуры управления нужны для обеспечения нормального функционирования системы управления. Разделение прав между линейными и функциональными органами осуществляется так: функциональным - права на консультирование, информирование, планирование и контроль, линейным органам даны распорядительные права. Однако права конкретных функциональных подразделений могут колебаться в широких пределах. В некоторых крайних случаях функциональному руководству дается право линейного. Например диспетчер производства является функциональной должностью, но ему дано право принимать решения по началу и окончанию каких-либо срочных работ. В других случаях функциональное подразделение может не иметь никаких линейных связей в отношении подразделений более низкого уровня.
Перечень структурных подразделений ОАО Уралхиммаш в Приложении 5
Таблица 4
Характеристика структурных подразделений службы УП
Наименование подразделенияЦельРешаемые задачиФункции Кол-во сотрудниковБюро привлечения и набора персонала1.Обеспечить предприятие персоналом необходимой численности, профессионального состава и уровня;
2.Повысить производительность труда;
3.Повысить удовлетворенность персонала условиями труда и выполняемой работой.- Сохранить качественны