Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
рудования и на 21,5% производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования.
В машиностроении четко проявился разрыв между успешными, нашедшими свое место в рынке, предприятиями и провальными, глубоко убыточными заводами.
ОАО Уралхиммаш входит в тройку предприятий-лидеров машиностроительного комплекса Свердловской области и в рейтинг Топ 50 машиностроительных предприятий Урала.
1.1.4 Миссия предприятие с огромным опытом работы на рынке оборудования для газовой, нефтяной, нефтехимической отраслей, атомной энергетики, имеющее большой потенциал увеличения объёмов производства.
Её устремления направлены на развитие:
- инжиниринга;
- изготовления и поставок оборудования;
- управления проектами,
при создании надежных, безопасных и экологически чистых объектов в нефтегазовой отрасли России и всего мира, для наиболее полного удовлетворения требования заказчика, в необходимом для него комплексе услуг, а также ожиданий акционеров и сотрудников компании ОАО ОМЗ.
Видение
- Создание эффективной компании, лидера на рынке оборудования и услуг в нефтегазовой отрасли.
- Последовательный переход от поставок единичного оборудования, к комплексной реализации проектов.
- Выход на зарубежные рынки, в первую очередь рынки стран СНГ и далее Ближнего востока, Индии и Латинской Америки
1.1.5 Стратегические цели
- Стремительный рост контрактации со 144 млн. $ (2007) до 1 300 млн. $ (2011)
- Увеличение прибыли компании от 5% (2007) до 15% (2011)
- Последовательный переход от поставок единичных сосудов к реализации комплексных проектов.
- Выход компании на зарубежные рынки и как поставщика традиционной номенклатуры оборудования и как генерального подрядчика для реализации комплексных проектов.
- Преодоление старой репутации ОМЗ и создание нового имиджа компании - команды профессионалов, безупречно выполняющих взятые на себя обязательства.
а) Перспективы развития акционерного общества.
Стратегическая цель: увеличить долю ОАО Уралхиммаш на российском рынке нефтехимического оборудования до 14,2% в 2010г. с объемом поставок 6007 млн. руб. по сравнению с 1680 млн.руб. в 2007г.
б) Реформирование организационной структуры - создание выделенных производств.
Данный процесс происходит с целью в кратчайшие сроки с наименьшими затратами увеличить прибыль и получить необходимые ресурсы для дальнейшего развития предприятия.
Выделенные производства (бизнес-направления) это внутризаводские структурные подразделения, которые решают проблемы и сбыта, и производства. У них короткие производственные цепочки, что сразу позволяет видеть, где можно сократить затраты, у них нет разрыва между пониманием нужд заказчика и внутренними потребностями, у них по своей природе совпадают цели с целями предприятия в целом. Самостоятельность при принятии экономических, коммерческих, производственных, кадровых решений у них чрезвычайно высока, но при одном условии - если они прибыльны.
Планируется, что главным коллективным исполнительным органом на заводе станет совет директоров выделенных бизнес-направлений, который и будет устанавливать политику деятельности предприятия, в том числе и обслуживающих их структур.
в) Совершенствование системы мотивации труда.
За 2007 год утверждено и введено в действие 57 новых Положений об оплате труда и мотивации персонала для структурных подразделений предприятия. Рост уровня оплаты труда на предприятии в среднем составил 141%. Средняя заработная плата выросла на 29% по отношению к аналогичному показателю за 2006 г.
Общая численность работников завода за прошедший год увеличилась на 9,5 %, а если говорить только о рабочих-сдельщиках, то их число выросло на 11 %. Соответственно, есть и результаты таких вложений в персонал: выработка на одного рабочего-сдельщика в соотношении показателей декабря 2007 года и декабря 2006 года выросла на 16%.
В 2008 г. планируется рост уровня оплаты труда на предприятии - 146% и увеличение численности работающих до 2500 чел.
1.2 Производственная структура
Степень самостоятельности производств:
- самостоятельный бюджет, самостоятельное формирование организационной структуры управления производством и сбытом;
- взаиморасчеты с другими подразделениями трансфертные цены;
- административная подчиненность генеральному директору;
- функциональная подчиненность заместителям генерального директора по выделенным направлениям.
Вспомогательное производство представляет собой централизованную службу эксплуатации, ремонтов и обслуживания основного производства: единая служба главного механика, главного энергетика, служба ремонтов, служба промышленной электроники, промышленной безопасности, благоустройства, хозяйственной деятельности.
Единое складское хозяйство, подчиненное заместителю генерального директора по логистике.
Технические отделы централизованы и подчиняются главному инженеру.
1.3 Технико-экономические показатели деятельности
Результаты деятельности ОАО Уралхиммаш
Год Произведено, тыс.руб. без НДСТемпы изменения объемов производствавсегоПо основному виду деятельности2002562 731531 3512002/2001 78 038988028435862003/2002 159,7 04106019610170302004/2003- 118 05122570511666752005/2004- 115,6 06154070814691602006/2005 126 07193423218721452007/2006 127,4%
1.4 Ассортимент выпускаемой продукции и производственные структуры
Основное