Система управления персоналом на заводе "МиассЭлектроАппарат"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
тниковЧисленностьПроцент обеспеченностиПланФактСреднесписочная численность производственного персонала9931090109,8В том числе рабочие670735109,7Из них:Руководители8181100Линейный персонал6767100Служащие429488112Охрана3339118,2Вспомогательные рабочие6060109,9Работающие по договоренности89121136Непромышленный персонал234234100
Таблица 6 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
ПоказательЗначение показателяИзменение
(+,-)t0t1Среднегодовая численность рабочих (ЧР)670735+65Отработано дней одним рабочим за год (Д)230220-10Отработано часов одним рабочим за год (Ч)18401738-102Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч87,9-0,1Общий фонд рабочего времени1232800127743044630
Таблица 7 Анализ использования фонда рабочего времени
ПоказательНа одного рабочегоИзменениеt0t1На одного рабочегоНа всех рабочихКалендарное количество дней365365--В том числе:
праздничные и выходные дни112112--Номинальный фонд рабочего времени253253--Неявки на работу, дни4856+3+2205В том числе:
ежегодные отпуска 2831+6+4410отпуска по учебе89+1+735отпуска по беременности и родам23+1+735дополнительные отпуска с разрешения администрации35+2+1470болезни78+1+735прогулы-+1+735простои-1+1+735Явочный фонд рабочего времени, дни230220-10-590Продолжительность рабочей смены88--Бюджет рабочего времени, ч18401760-80-4720Предпраздничные сокращенные дни, ч3648+12+8820Внутрисменные простои, ч1324+11+649Полезный фонд рабочего времени, ч18401738-102-74970Средняя продолжительность рабочего дня, ч87,9-0,1-73.5Таблица 8 - Анализ производительности труда
ПоказательЗначение показателяИзменениеt0t1Среднегодовая численность ППП9931090+97В том числе рабочие670735+8Удельный вес рабочих в общей численности работников (УД)0,670,68+0,01Отработано дней одним рабочим за год (Д)230220-10Отработано часов всеми рабочими, ч123280012774308577Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)87,9-0,1Производство продукции в ценах базового периода, тыс. руб.310150341889+31739Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.312314+2Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб. (ТВ)463465+2среднедневная, руб. (ДВ)20132022+9среднечасовая, руб. (ЧВ)252256+4
Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 49 тыс. руб. или на 0,06%, в том числе за счет изменений:
- Удельного веса рабочих в общей численности персонала:
0,01*230*8*252 = 4,64 тыс. руб.
- Количества отработанных дней одним рабочим за год:
0,68*(-10)*8*252 = -13,7 тыс. руб.
- Продолжительности рабочего дня:
0,68*220*(-0,1)*252= -3,8 тыс. руб.
Среднечасовой выработки рабочих:
0,68*220*7,8*4 = 4,67 тыс. руб.
Изучив и проанализировав систему управления персоналом, можно сделать общие выводы о работе предприятия в целом.
Организационная структура завода является линейно-функциональной, как было определено выше, она является централизованной. Необходимо выделить недостатки существующей структуры:
- отсутствует отдел маркетинга, отсюда можно заметить медленный рост сбыта товара, а также мало уделяется место рекламе, которой практически не существует. Отдел сбыта ориентируется на старых и постоянных потребителей.
- комплексная программа развития ОАО МиассЭлектроАппарат на 2008 год частично не соответствует действительности. Предприятие стремится повышать качество продукции, которое осталось на прежнем уровне и ответственность возлагалась на заместителя директора по СМК. Возможно это связано с тем, что данная функциональна область была введена в структуру недавно, поэтому она ещё не отдаптировалась к существующей и четкие задачи и функции не определены.
- Не полно реализованы стратегические цели предприятия, конкретно, так и не внедрена в опытную эксплуатацию автоматизированная система 1С УПП.
- Нерационально выделена функциональная область безопасности от 1 отдела, который выполняет аналогичную функцию защиты. В этом же подразделении неуместно расположена канцелярия.
Проанализировав обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, мы можем сделать неутешительные выводы. Среднегодовая выработка одного работника, занятого в производстве, увеличилась лишь на сотые доли и составляет 0,06%. Это не отрицательное значение, но положительного очень мало. Мизерные изменения произошли за счет удельного веса рабочих, и составил 4,64%, среднечасовой выработки рабочих 4,67%, что тоже является очень низким показателем.
Глава 3. Разработка мер по повышению эффективности системы управления персоналом ОАО МиассЭлектроАппарат
3.1 Предложения по совершенствованию структуры управления ОАО МиассЭлектроАппарат
Совершенствование коммерческой деятельности является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием роста производительности и повышение конкурентоспособности на рынке. Заводу МиассЭлектроАппарат, производящему электротехническую продукцию необходимо развивать свою деятельность в области инновационных продуктов и создание конкурентоспособности, тем самым занять большую долю рынка, следовательно, это даст шанс на получение прибыли в будущем. Основными направлениями в совершенствовании деятельности должны стать: увеличение штата сотрудников за счет привлечения более креативных, отличающихся своим проффесионализмом.
Рассмотрим конкретные предложения по совершенствованию: