Geum.ru

Система управления персоналом на заводе "МиассЭлектроАппарат"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

тителя директора по общим вопросам.

  • служба безопасности существует как отдельное подразделение от 1 отдела безопасности по защите информации. Такие отделы можно объединить в одну службу. Таким образом, заместитель директора по безопасности будет подчиняться 1 отделу, в свою очередь, ему будет подчиняться охрана.
  • При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности нужно коснуться планирования одного из основных инструментов предприятия. Обществу необходимо вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ему поспевать за изменениями происходящими в его окружении. Для формирования долгосрочного планирования необходимо проведение глубоких исследований рынка (конкурентов, потребителей, состояние рынка в целом и пр.). Таким образом, будет целесообразно увеличить штат специалистов в этой области. Следовательно, необходимо создать на предприятии МиассЭлектроАппарат службу маркетинга. Ни один вид деятельности не имеет для здоровья экономики такого важного значения, как продажа, но и она нуждается в маркетинговых исследованиях. Российский рынок электротоваров предоставляет большое поле для деятельности маркетинга, сбора маркетинговой информации и проведения маркетингового исследования на рынке электротехнической продукции.

    • Усовершенствованная структура ОАО МиассЭлектроАппарат предложена в Приложении И.

     

    1. Характеристика и методы по совершенствованию маркетинга на предприятии

     

    Таким образом, исходя из вышеуказанных предложений и недостатков, перечисленных во втором разделе работы, создадим структурное подразделение, которое будет называться Дирекция по маркетингу, стратегическому развитию и планированию. Её возглавит Директор по маркетингу, стратегическому развитию и планированию. В составе подразделения необходимо сформировать такую структурную единицу как бюро маркетинга, которым будет руководить начальник бюро. Менеджер по стратегическому планированию непосредственно подчиняется Директору по маркетингу. Менеджеры, занимающиеся документацией, подчиняются Начальнику бюро маркетинга. Организационная структура подразделения будет выглядеть следующим образом:

    Составим штатное расписание сотрудников указанного подразделения (табл. 9):

    Таблица 9 Штатное расписание

    №ПодразделениеДолжностьКоличество ставок1Дирекция по маркетингу, стратегическому развитию и планированиюДиректор по маркетингу, стратегическому развитию и планированию1Менеджер по стратегическому маркетингу21.1Бюро маркетингаМенеджер2Начальник бюро маркетинга1

    Всего сотрудников: 6

    из них:

    - руководители 1

    - директор 1

    - специалисты 4

    Выделим основные задачи подразделения:

    Сотрудники подразделения занимаются разработкой стратегии бизнеса, анализируют рынок, занимаются продвижением и продажей, разработкой и проведением мероприятий по продвижению продукции, оценкой эффективности маркетинговых мероприятий, а также ведут первичную документацию по исполняемым бизнес-процессам и процедурам, согласно их регламентам и нормативным документам, регламентирующим внутрифирменный учет.

    Для того, чтобы отдел функционировал в полной мере разработаем примерную должностную инструкцию для Директора по маркетингу ОАО МиассЭлектроАппарат

    Общие требования:

    1. Директор по маркетингу, стратегическому развитию и планированию (далее по тексту должностное лицо) является сотрудником подразделения Дирекция по маркетингу, стратегическому развитию и планированию.
    2. Непосредственным руководителем должностного лица является Генеральный директор.
    3. Директор по маркетингу, стратегическому развитию и планированию назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора по представлению непосредственного руководителя.

    Документация

    В своей деятельности Директор по маркетингу, стратегическому развитию и планированию руководствуется плановой и нормативно-методической документацией:

    - Документами распорядительного характера

    - Иными методиками, инструкциями и нормативно-методическими документами, регламентирующими работы, выполняемые Должностью

    - Настоящей Должностной инструкцией

    Должностные инструкции:

    1. Создает организационно-распорядительные, нормативно-методические, технологические, планово-бюджетные и прочие внутренних документов.
    2. При возникновении ситуаций, не регламентированных внутренней нормативной документацией, принимает решения и/или ставит в известность вышестоящее руководство в рамках своих должностных обязанностей.
    3. При обнаружении неисправностей оборудования, техники, зданий, незамедлительно информирует руководителя соответствующего обеспечивающего подразделения.
    4. В общении с коллегами по работе и контрагентами соблюдает правила деловой этики.

    Из предложенной структуры видно, что Директору по маркетингу подчиняется Директор по стратегическому развитию, ему, в свою очередь, Менеджеры по стратегическому маркетингу и планированию. В их обязанности входит контроль за соблюдением внутренних документов, выполняют распоряжения и поручения своих прямых руководителей, в том числе обязанности, предусмотренные внутренними регламентами предприятия.

    В организационную структуру входит ещё одна структурная единица - Бюро маркетинга, непосредственным руководителем явля