Geum.ru

Система управления персоналом на заводе "МиассЭлектроАппарат"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

заданий участку (бригаде) и в соответствии с ними установление задания бригадам и отдельным рабочим.

  • Обеспечение своевременной подготовки производства материалами, полуфабрикатами, инструментом, приспособлениями, технической документацией и др. и равномерной работы участка (бригады) в соответствии с установленным заданием.

    • Контрольный мастер:

    1. Организует на закрепленном участке работу по контролю и повышению качества продукции и услуг, комплектности выпускаемых изделий и учету брака.
    2. Контролирует правильность установления сортности продукции (изделий, полуфабрикатов), ее соответствие утвержденным образцам (эталонам), стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации, соблюдение технологических режимов на всех стадиях производственного процесса, инструкций и методик по техническому контролю на рабочих местах, качество тары и упаковки, техническое состояние оборудования и средств транспорта, хранение сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции.
    3. Руководит работой по оформлению технической документации, удостоверяющей качество и комплектность выпускаемых или поставляемых изделий (паспортов, сертификатов), аттестации продукции по категориям качества.
    4. Следит за соблюдением графиков проверки на точность производственного оборудования и оснастки, состоянием контрольно-измерительных средств, их наличием на рабочих местах, своевременным представлением для государственной поверки.

    Инженер по охране окружающей среды (эколог):

    1. Осуществлять контроль за соблюдением технологических режимов природоохранных объектов, анализировать их работу, следить за соблюдением экологических стандартов и нормативов, за состоянием окружающей среды в районе расположения предприятия.
    2. Составлять технологические регламенты, графики аналитического контроля, паспорта, инструкции и другую техническую документацию.
    3. Участвовать в проверке соответствия технического состояния оборудования требованиям охраны окружающей среды и рационального природопользования.
    4. Разрабатывать проекты перспективных и текущих планов по охране окружающей среды, контролировать их выполнение.

    Заведующий по хозяйству:

    1. Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и др. сооружений), составлении смет хозяйственных расходов.
    2. Организует проведение ремонта зданий и помещений предприятия, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ.
    3. Обеспечивает подразделения предприятия мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, осуществляет учет и наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта.
    4. Организует оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, получение и хранение канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, обеспечивает ими структурные подразделения предприятия.

    Мастер цеха:

    1. Осуществлять руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха.
    2. Обеспечивать выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.
    3. Обеспечивать правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по их условиям труда.
    4. Координировать работу мастеров.

    Исходя из указанных задач, можно определить, что степень свободы в принятии решений максимальна. Каждый руководитель низшего уровня принимает самостоятельно решения для своих подчиненных. Таким образом, на предприятии yлyчшaeтся кoнтpoль и кoopдинaция cпeциaлизиpoвaнныx фyнкций, yмeньшaeтся кoличecтвo и мacштaбы oшибoчныx peшeний, пpинимaeмыx мeнee oпытными руководителями, а также пoзвoляeт избeжaть cитyaций, при кoтopыx одни oтдeлы Общества pacтyт и paзвивaютcя за cчeт других отделов.

    На схеме предприятия видно, что организационная структура завода является линейно-функциональной, где основой организации являются линейные подразделения, осуществляющие основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

    Такая структура является наиболее удобной, и её достоинства состоят в следующем:

    • структура возлагает ответственность за полученные результаты на руководителя организации;
    • отличается профессиональная подготовка работников;
    • повышается эффективность использования трудовых ресурсов;
    • структура способствует возможности карьерного роста сотрудника;
    • позволяет легче контролировать показатели работы каждого сотрудника и создает объективную основу при вознаграждении.

    Недостатки такой структуры для ОАО МиассЭлектроАппарат

    • структура не обладает гибкостью по причине множества правил и процедур;
    • ответственность за получение прибыли ложится на руководителя организации;
    • затрудняется согласованность действий функциональных подразделений;
    • отсутствует жизненно-важная для предприятия область маркетинга.

     

    2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

     

    Таблица 5 - Эффективность использования трудовых ресурсов

    Категория рабо