Система управления персоналом на заводе "МиассЭлектроАппарат"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
реждено акционерное общество открытого типа МиасссЭлектро, ставшее правопреемником завода МиассЭлектроАппарат, зарегистрированное Постановлением главы администрации города Миасса № 1052-7 от 2 ноября 1992 года. Но это не привело к дальнейшему развитию и процветанию напротив, экономическое и финансовое положение стало из года в год ухудшаться. Часто сменялись директора предприятия, назначаемые из числа акционеров. Они пытались вывести завод из тяжелейшего состояния, но необходимы были какие то кардинальные меры.
По решению Арбитражного суда Челябинской области с 15 декабря 1997г. на АООТ МиасссЭлектро было введено внешнее управление. Внешним управляющим был назначен В.Н. Ковалёв, которому удалось несколько оживить производство за счёт активизации внутренних источников. Но и внутренние источники вскоре иссякли, и стало ясно, что завод не может развиваться без вложений извне.
На основании плана внешнего управления АООТ МиасссЭлектро, утвержденного на собрании кредиторов от 10 марта 2000 года, в соответствии с гражданским кодексом РФ, ФЗ РФ Об акционерных обществах и О несостоятельности (банкротстве) и другими правовыми актами принимается решение о реструктуризации завода. Новое предприятие со старым названием МиассЭлектроАппарат было образовано на базе АООТ МиасссЭлектро, как единственного учредителя, в апреле 2000г. Имущество общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражена в самостоятельном балансе предприятия. Уставный капитал общества установлен в сумме 30000 рублей, разделенный на тридцать тысяч обыкновенных именных акций с номинальной стоимостью одной акции 1000 (одна тысяча) рублей. Количество акционеров общества неограниченно.
ОАО МиассЭлектроАппарат обрело двух стратегических инвесторов. Ими стали производственно - коммерческие фирмы Кедр и Уралавтокомплект, активно работающие на рынке автомобильной техники. Начался новый этап в восстановлении предприятия. Сегодня завод спокойно и целенаправленно реализует все те мероприятия, в которые вложены силы и средства.
На предприятии работают более тысячи человек. За время, прошедшее с момента внешнего управления, среднемесячная зарплата возросла более чем в 3 раза. Предприятие работает в составе электротехнической промышленности и является одним из передовых в отрасли. Однако, к сожалению роль предприятия, в регионе, стране и международном разделении труда довольно мала, но предприятие не останавливается на достигнутом. Предприятие участвует в выставках, используется прямая почтовая реклама с целью ознакомления возможных потребителей с выпускаемой продукцией и завоевания еще большей доли рынка (см. рис.1). Неофициальными данными представлены следующие цифры (в штуках) конкурентоспособных предприятий, выпускающие аналогичную продукцию:
- Уральский Федеральный округ 25
- По России 462
- СНГ 11556
- В мире 11787
Рисунок 1. Доли конкурентов на рынке электродвигателей УрФО
Между тем новые хозяева приняли на предприятии и новую тематику, подкрепив её солидными инвестициями, и выделив отраслевую особенность предприятия. Именно в последние годы производственные площади предприятия используются для изготовления видов продукции, пользующейся спросом на рынке. Это электромагнитное реле для стартера ВАЗ, якорь вентилятора для обдува радиатора автомобиля ВАЗ, мотор колёса для инвалидных колясок, двигатели для стиральных машин, шаровые опоры для автомобиля ВАЗ.
1.2 Кадровая политика предприятия
Для того, чтобы определить кадровую стратегию ОАО МиассЭлектроАппарат, необходимо обозначить термин кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации. Отсюда, кадровая стратегия специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организованного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики [1].
Изучив документацию Общества, кадровая стратегия на заводе широко обозначена в комплексной программе развития ОАО МиассЭлектроАппарат на 2008 год и разработаны следующие планы: маркетинговых мероприятий; перспективный план продаж продукции с рассмотрением бюджета доходов и расходов с затратами на материалы и комплектующие; план технического развития предприятия: НИОКР и разработки новых видов продукции, мероприятия по модернизации изделий, направленных на снижение материалоёмкости, развитие информационной системы, мероприятия по внедрению системы 1С8-УПП, обеспечение безопасности труда и улучшений производственной среды, программа повышения качества продукции, мероприятия по оптимизации затрат, план развития системы управления предприятия, а также обучение и повышения квалификации персонала (см. Приложение А).
Кадровая политика предприятия косвенно отражена в целях предприятия на 2008 год, которые отражены в Комплексной программе развития. Руководством завода определены следующие цели:
- Увеличить объем производства и объем реализации продукции на 15%, из них за счет внедрения новых видов продукции 5;
- Увеличить уровень дохода персонала из расчета не менее 15% на одного работающего;
- Обеспечить уровень рентабельности производства не ниже 8,6 %;
- Обеспечить себестоимость прод