Связь имиджа организации и благотворительной деятельности: принципы и многообразие проявления
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
льности инициировать разработку системы неэкономического стимулирования благотворителей, меценатов и добровольцев;
в целях обмена опытом по эффективным социальным технологиям в области благотворительности ежегодно проводить всероссийские совещания участников благотворительной деятельности.
Материальное стимулирование благотворительности остается на сегодня скорее пожеланием, чем системой. Оборотная сторона этой медали, впрочем, выглядит весьма привлекательно. Именно отсутствие прямого материального стимулирования со стороны власти явилось одной из важнейших причин стремительного развития программ социальной ответственности, социального партнерства, социально-ориентированного маркетинга и самого частно-государственного партнерства. Предпринимательский дух, который движет всем бизнесом, не позволяет пассивно реагировать на ограничения, каковой бы ни была их природа. Не дождавшись стимулирования со стороны власти, бизнес начал активно стимулировать себя самостоятельно, применяя весь спектр рыночных инструментов.
Проще говоря, явное отрицание прибыльности благотворительности государственной точкой зрения подтолкнуло бизнес к благотворительности прибыльной, т.е. всем видам социальной активности, обеспечивающим совокупный рыночный и социальный результат. Все эти виды деятельности остаются пока вне рамок приведенных документов и какого-либо системного регулирования со стороны власти, однако количественное накопление практик в этой области неизбежно приведет к тому, что сфера активности будет детально прописана и отрегулирована уже с точки зрения экономики, а не социальных процессов.
.4. Пиарологическое сопоставление двух организаций: Лукойл и Девелопмент-Юг
Лукойл - нефтяная компания, которая начала свое существование с 1958 года. Работая над имиджем Лукойл, нужно чрезвычайно важно, уметь верно, определить, что, как и когда сообщить общественности.
Сегодня ведущие пиарщики утверждают, что одно из основных условий создания позитивного имиджа корпорации состоит в том, чтобы рассказывать о ней правду ничего кроме правды. Другое дело, что рассказывать нужно умело. Именно этим хорош корпоративный пиар.
Лидерство Лукойл, создается из множества составляющих. Уметь вовремя и в должной форме напомнить журналистам, что по уровню добычи компании постоянно опережает всех отечественных конкурентов. Если подать журналистам эту информацию в должностной форме и при наличии соответствующего информационного повода, то она обязательно в очередной раз совпадает на страницы печатной прессы, в телепередачи и радиосообщения. Тем самым еще больше закрепится образ компании как ведущей в своей области в России.
Создание имиджа корпорации не дает немедленной отдачи постоянная, рассчитанная и хорошо проводимая PR - кампания приводит к созданию позитивного фона в обществе, государственных и предпринимательских кругах, который рано или поздно положительно скажется на делах корпорации.
Очень важное значение для имиджа крупной российской компании имеет стремление к прозрачности. Регулярное проведение международного аудита не только желательно, но и необходимо. Больше того, корпоративные пиар-структуры должны в подробностях оповещать прессу о результатах аудита. Желательны также квалифицированные комментарии по этому поводу в прессе не только высокопоставленных сотрудников компании, но и независимых экспертов.
Социальные и благотворительные программы являются для компании составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. Лукойл использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями компании. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода.
Компания выстраивает свою деятельность по двум стратегическим направлениям:
социальные инвестиции,
программы спонсорства и традиционной благотворительности.
В программу социальных инвестиций входят:
поддержка детских домов и детских образовательных учреждений;
социальные инвестиции в области образования;
стипендиальные инвестиции;
поддержка медицинских учреждений;
конкурс социальных проектов.
В программу спонсорства и традиционной благотворительности:
сохранение культурного наследия (исторического);
издательские проекты;
поддержка ветеранов войны и труда, инвалидов, социально - незащищенных групп населения.
Необходимо регулярно публиковать максимально полную информацию о деятельности компании, ее финансовом состоянии и перспективах. Именно такой политики придерживается Лукойл.
Относительно Лукойла, Девелопмент-Юг - строительно- нвестиционная корпорация, которая существует всего лишь 15 лет.
Основной задачей они считают постоянный поиск новых, нестандартных идей и реализацию. С самого первого дня специалисты по PR и маркетингу работают над с?/p>