Рыночная стратегия ООО "Империя" на мебельном рынке г. Барнаула
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µделять перспективы развития, исходя из заключенных договоров, спроса потребителей на продукцию, работы и услуги;
В соответствие с Уставом организации, основными видами деятельности предприятия являются:
производство стульев и другой мебели для сидения;
производство мебели для офисов и предприятий торговли;
производство кухонной мебели;
производство прочей мебели.
Организационная структура ООО "Империя" призвана обеспечить интеграцию деятельности предприятия, в производстве и реализации продукции, а также экономической ответственности организации в целом и отдельных её структурных единиц.
Структурные подразделения ООО "Империя" организованны по выполняемым функциям. Для осуществления управления функциональными областями выделены управленческие должности. Система управления делится на две подсистемы: управляющую и управляемую. Управляющая подсистема выполняет функции управления предприятием. Прежде всего - это линейное управление: генеральный директор, директор по производству, директор по сбыту, главный бухгалтер. Управляемая подсистема осуществляет многообразные процессы производства. К управляемой подсистеме относятся: начальник производственного участка, менеджер по сбыту, бухгалтер расчетной группы и другие (Рис. 2.1.).
Рис. 2.1. Организационная структура ООО "Империя"
В соответствии с Рис.2.1. можно отметить, что тип организационной структуры ООО "Империя" - линейно-функциональный. Аппарат управления осуществляет оперативное, экономическое, техническое управление, а также производит планирование и учет всех видов затрат на осуществление деятельности.
На исследуемом предприятии существует уровень горизонтального разделения труда. Это характеризует то, что генеральный директор ООО "Империя" осуществляет прямой контроль над своими заместителями.
Линейно-функциональная структура ООО "Империя" является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних - функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки.
К преимуществам данной структуры относятся: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатками же являются: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации.
Так как управление представляет собой непрерывный процесс реализации взаимосвязанных функций, то проанализируем выполнение основных управленческих функций на ООО "Империя".
В организации отсутствует выполнение таких функций как моделирование и прогнозирование. Планирование осуществляется краткосрочное и среднесрочное. Сроком на один год составляется в организации план, в котором отражено выполнение объема оказанных услуг за предыдущий год, а также плановые объемы работ на следующий год (по кварталам). Таким образом, планирование, организация, анализ, координация и регулирование осуществляются на уровне решения краткосрочных и среднесрочных задач.
Регламентация деятельности подразделений ООО "Империя" осуществляется на основе положений об отделах, а деятельность работников определяется их должностными инструкциями.
В соответствии с небольшим размером предприятия управленческую функцию в работе с персоналом выполняет главный бухгалтер предприятия. Проведем анализ качественно-количественной характеристики персонала ООО "Империя". Источниками информации для анализа качественно-количественной характеристики персонала послужили данные статистической отчетности по труду: форма №1-Т "Отчет по труду", приложение к форме №1-Т "Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест", форма №2-Т "Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда", данные табельного учета и отдела кадров.
Согласно действующему штатному расписанию, общая численность постоянных работников ООО "Империя" на 01.01.2011г. составляет пятнадцать человек. Характеристика движения рабочий силы ООО "Империя" представлена в таблице 2.1.
Из данных таблицы видно, что на предприятии наблюдается стабильное увеличение персонала, как по категории управленческих работников, так и по категории служащие и рабочие. Так, если среднесписочная численность на 01.01.2009г составляла 10 чел, то уже на 01.01.2011 г она увеличилась в 1,5 раза и составила 15 человек, не смотря на то, что уровень средней заработной платы менялся не значительно.
Так, если на 01.01.2009г. уровень средней заработной платы по предприятию составлял 20524 руб., то на 01.01.2011г ее уровень увеличился, составив 24958 рублей. В тоже время по данным можно отметить стабильность коллектива, пос?/p>