Рыночная стратегия ООО "Империя" на мебельном рынке г. Барнаула
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
и капитала путем выбора наиболее эффективных источников финансирования, а правильное планирование инвестирования направленно на увеличение возврата, на вложение средства через распределение ресурсов с наибольшей рентабельностью.
В процессе выбора стратегии менеджерам полезно сформулировать себе критерии успешной стратегии. К таким критериям можно отнести:
.Выбранная стратегия должна соответствовать ситуации в фирме с точки зрения как внутренних, так и внешних факторов, ее собственных возможностей и стремлений.
.Выбранная стратегия должна создавать устойчивые преимущества в конкурентной борьбе на долгосрочную перспективу.
.Выбранная стратегия должна повышать эффективность работы фирмы, что выражается как в росте прибыльности, так и в усилении деловой активности[8].
Стратегическое планирование базируется на: концепциях стратегической сегментации рынка, определения конкурентного статуса и стратегических позиций фирмы, в выбранных стратегических зонах хозяйствования; связанно с изменчивостью внешней среды, существующих и требуемых реакций фирмы. На основе этого определения требуемых изменений в организационном строении фирмы, которое заключается в изменении структуры, изменении системы управления, изменений в персонале и технологии. Инновационный менеджмент стал самым эффективным методом воздействия на рыночное хозяйствование, особенно в России. Хотя и считается, что у нас уже функционирует рыночная экономика, но фактически она пока транзитивная, то есть переходная, когда происходит переход от жесткого администрирования и директивно-командного управления к гибкой системе управления хозяйственным процессом. Системный подход к разработке стратегических планов инновационных аспектов деятельности призван обеспечить и упорядочить процессы их исследования по всем направлениям деятельности предприятия.
Включение инновационной стратегии в число корпоративных будет способствовать тому, что технологическое развитие станет обшей стратегической целью всего хозяйствующего субъекта, и уже не будет частной функциональной задачей отдельного производственно-хозяйственного подразделения или бизнес-единицы, входящих в состав данного предприятия. Происходящие в мире изменения оказывают непосредственное влияние на деятельность руководителей. Кризисные явления привели множество компаний мира к временной несостоятельности или банкротству. Мировой экономический кризис оказал негативное влияние и на инновационную деятельность российских предприятий. Он значительно уменьшил финансовые возможности и увеличил риски ее осуществления, так как в силу своей экономической сущности инновационная деятельность является затратной и рискованной. Система стратегического планирования инновационной деятельности должна учитывать методы стратегического анализа, выбор и оценка которых основываются на следующих критериях:
.критерий "время" - многие методы анализа занимают много времени, но обеспечивают высокую эффективность в отличие от быстрых по времени, но недостаточно эффективных. Поэтому данный параметр учитывает только затраченное на анализ время при условии того, что эффективность должна быть высокой;
.критерий "затраты" - иногда поиск данных в различных источниках сам по себе оказывается достаточно затратным механизмом и требует больше ресурсов, чем достигнутая в результате полезность. Поэтому при выборе источников первичных данных необходимо сопоставлять эффективность полученной информации с затраченными на ее получение ресурсами;
.критерий "риск" - результаты анализа имеют погрешность или вероятность неточности выполнения в силу ряда объективных и субъективных причин. В этой связи ожидаемый результат может быть недополучен, несмотря на то, что по аналитическим данным он был определен [11, 16].
Для одних предприятий возникающие изменения создают серьезные угрозы, другие же, наоборот, открывают для себя новые возможности. В любом случае можно утверждать, что деятельность руководителей уже не может сводиться лишь к простому реагированию на происходящие перемены. Все большее значение приобретает необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к изменяющимся условиям внешней среды. В основе этих процессов лежит инновационное развитие. Отмеченные обстоятельства значительно усилили роль анализа стратегий инновационного развития предприятий. Однако практическому решению этой задачи мешает ее недостаточная теоретическая разработанность, так как работы по инновационному развитию предприятий, как правило, не содержат рекомендаций, определяющих порядок вывода из кризиса на основе инновационной деятельности. Модернизацию российской экономики в условиях посткризисного развития можно осуществить в случае, если она будет реализовываться на основе стратегии роста. Существуют два источника экономического роста. Это во-первых, увеличение количества используемых финансовых, технических, трудовых и природных ресурсов, а, во-вторых, введение новшеств, многократно повышающих производительность и эффективность использования традиционных факторов производства. Отличительной чертой современного этапа экономического развития передовых стран является небывалое по масштабам использование именно второго источника. Ее важнейшим структурным элементом также является инновационная стратегия пред