Рыночная стратегия ООО "Империя" на мебельном рынке г. Барнаула
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
а предприятию необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда.
Выявленные на основе анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели.
Рассмотрим сигментацию по видам мебели ООО "Империя" за 2008-2010гг, которые представлены на рис. 2.6.-2.8.
Рис. 2.6. Сегментация производства мебели по видам ООО "Империя" 2008г.
Исходя из данных рисунка 2.6., можно сделать выводы, что предприятие произвело в 2008 г. В процентном соотношении наибольшее количество стульев. ТВ тумбы напротив, пользовались наименьшим успехом.
Из рисунка 2.7., следует, что в незначительных процентах, но все же, лидирует шкафы, но не на много от них отстают столы и стулья. Компьютерные столы остаются в процентном отношении по продажам неизменными, но именно они в 2009 г. были самым незначительным сегментом ООО "Империя".
Рис. 2.7. Сегментация производства мебели по видам ООО "Империя" 2009г.
Рис. 2.8. Сегментация производства мебели по видам ООО "Империя" 2010г.
В 2010 г. ситуация на производстве ООО "Империя" кардинально изменилась, т.к. основным видом производимой продукции стали кухонные гарнитуры (30%), а наименьшим кровати (деревянные) - 5%.
Типичными стратегиями для ООО "Империя" являются: сокращение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности и достаточно удовлетворительных других показателях; увеличение доли рынка; максимизация прибыли; поддержание и обеспечение платежеспособности; завоевание лидерства на рынке.
Применение данных стратегий ООО "Империя" на сегодняшний день является практически невозможным, т.к. с 2008 г. предприятие перестало занимать лидирующее положение на рынке в связи с появлением более сильного конкурента, более того предприятие сейчас имеет низкий уровень платежеспособности, в этих условиях реализовать стратегию максимизации прибыли становится невозможным. Исходя из этого, можно сказать, что предприятию необходимо разработать и применить принципиально новые стратегии, ориентированные на возвращение своей рыночной ниши.
ООО "Империя" должно непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, вводя различные новшества, в связи с наличием объективных внешних глобальных процессов, к которым относятся: всеобщее расширенное воспроизводство; конкуренция.
Возрастание масштабов мирового производства неизбежно приводит к увеличению удельных затрат на изготовление продукции; при этом: повышаются цены на сырье и топливо за счет увеличения затрат на их добычу; увеличиваются расходы на охрану окружающей среды; повышаются требования к качеству выпускаемой продукции; ужесточается конкуренция между товаропроизводителями; возрастает заработная плата работников по мере роста их потребностей.
В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных изменений в свою работу.
Рассмотрев основные направления деятельности ООО "Империя" в области рыночной стратегии, хотелось бы отметить, что применяемые стратегии достаточно полно позволяют выяснить, какую позицию занимает предприятие на рынке по сравнению с основными конкурентами, также становится возможным прогнозирование, что является немаловажным фактором применения рыночных стратегий.
Сильные стороны: низкая цена на продукцию; хорошая репутация у покупателей; защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления; преимущества в области конкуренции; хорошее географическое положение частичное само-обеспечение ресурсами.
Слабые стороны: нет рекламы продукции; нет ясных стратегических направлений; устаревшее оборудование; недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами; отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности; плохое отслеживание процесса выполнения стратегии; мучение с внутренними производственными проблемами; неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии; нехватка рабочей силы.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ ООО "ИМПЕРИЯ"
3.1 Совершенствование рыночной стратегии
Проведенные исследования в главе 2 выпускной квалификационной работы позволили сделать вывод о том, что в ООО "Империя" нет ясного, четкого плана в каком же направлении продолжать движение, так как нет ясной постановки целей. В организации отсутствуют такие функции как прогнозирование и моделирование. Планирование осуществляется краткосрочное и среднесрочное. Следовательно, планирование, организация и регулирование осуществляется на уровне краткосрочных и среднесрочных задач.
Цели организации не только придают смысл ее деятельности и ориентируют в отношении внешней среды, но и способствуют интеграции коллектива организации на основании единства устремлений его членов; могут мотивировать организационную деятельность индивидов; являются основой формирования организационной структуры; представляют собой источник стабильности в организации (резкое изменение целей может привести к серьезным дестабилизирующим последствиям).
Выходом из