Рынок труда и заработная плата
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ганизацию Сохранение сотрудников организации ¦
¦Стимулирование производительности Справедливая оценка трудового вклада¦
¦Эффективное развитие бизнеса работников ¦
¦ Оптимальное соотношение затрат ¦
L------------------------------------T----------------------------
\¦/
-------------------------------------+----------------------------
¦ Стратегия мотивации и стимулирования труда персонала ¦
¦ ¦
¦ В соответствии со стратегией развития организации ¦
L------------------------------------T----------------------------
\¦/
-------------------------------------+----------------------------
¦ Принципы мотивации и стимулирования труда персонала: ¦
¦ ¦
¦- Учет всех составляющих индивидуального вклада работника при оценке ¦
¦и оплате его труда ¦
¦- Предоставление возможности участия в инновационной деятельности всем ¦
¦группам персонала ¦
¦- Развитие всех групп персонала ¦
¦- Равный доступ каждой группы персонала ко всем видам оплаты ¦
¦и стимулирования личного вклада в организацию ¦
¦- Участие организации в жизнеобеспечении персонала на всех этапах ¦
¦жизненного пути ¦
¦- Сохранение работника в организации ¦
¦- Включение в сферу влияния организации не только работника, но и членов ¦
¦его семьи ¦
L------------------------------------T----------------------------
\¦/
-------------------------------------+----------------------------
¦ Структура системы мотивации и стимулирования труда персонала ¦
¦ ¦
¦- Материальное денежное стимулирование ¦
¦- Нематериальное стимулирование ¦
¦- Материальное неденежное стимулирование ¦
L------------------------------------T----------------------------
\¦/
-------------------------------------+----------------------------
¦ Технология формирования системы мотивации и стимулирования труда ¦
¦ персонала ¦
L-----------------------------------------------------------------
Рис. 1.Основные элементы системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
Для создания эффективной системы мотивации и стимулирования труда персонала организации необходимо, прежде всего, определить ее цели - к каким именно результатам стремится организация и какие действия персонала она собирается стимулировать.
Главная цель формирования и функционирования системы мотивации и стимулирования труда персонала - обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала и, прежде всего, посредством эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации. В первую очередь это означает вознаграждение людей в соответствии с их ценностью для организации, измеренной посредством их текущего и потенциального вклада в результаты организации. Это также означает признание того, что люди имеют собственные потребности и цели и что организация может развиваться только в том случае, если вознаграждение и заложенные в его основу стимулы будут соответствовать социальным, психологическим и профессиональным характеристикам персонала организации.
Главная цель системы мотивации и стимулирования труда применительно к персоналу организаций может быть дифференцирована на следующие подцели:
Привлечение персонала в организацию.
Сохранение сотрудников организации.
Стимулирование производительности.
Справедливая оценка трудового вклада работников.
Эффективное развитие бизнеса.
Оптимальное соотношение затрат на материальное стимулирование и на меры социальной защиты.
Материальное стимулирование представляет собой комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения.
Материальное денежное стимулирование включает все виды денежных выплат, которые применяются в организации.
Материальное неденежное стимулирование - это стимулы, которые имеют материальную ценность, но в реальном выражении представлены в виде специальных льгот и компенсаций - так называемые бенефиты или социальный пакет.
Цели формирования системы мотивации и стимулирования труда персонала организаций достигаются посредством реализации следующих основных задач:
развития организационной культуры, выражающейся в продуктивном деловом поведении как в отношении внешней, так и внутренней среды организации;
подведения фундамента под организационные ценности, особенно касающиеся исполнения, командной работы и качества деятельности организации в целом;
обеспечения правильного состава и уровней стимулирования, предоставляемого в соответствии с организационной культурой, потребностями бизнеса и потребностями персонала;
связи стратегии, политики и процедур стимулировани?/p>