Роль малого бизнеса в предпринимательской деятельности
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µние плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость выполнения работ, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п.
Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.
Такая совместная работа по проведению АХД позволяет обеспечить его комплексность и главное более квалифицированно, глубже изучить хозяйственную деятельность, ее результаты, полнее выявить неиспользованные резервы.
Периодически анализ экономики предприятия проводится вышестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучать отдельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. По результатам этого анализа органы управления могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности предприятия.
Вневедомственный АХД выполняется статистическими, финансовыми органами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фирмами, банками, инвесторами, научно-исследовательскими институтами и т.д. Статистические органы, например, обобщают и анализируют статистическую отчетность и результаты представляют в соответствующие министерства и ведомства для практического использования. Налоговые инспекции анализируют выполнение предприятиями планов по прибыли, по отчислению налогов в государственный бюджет, ведут контроль за рациональным использованием материальных и финансовых ресурсов. Банки и другие инвесторы изучают финансовое положение предприятия, его платежеспособность, кредитоспособность, эффективность использования кредитов и др.
Предприятие может пользоваться также услугами специалистов аудиторских и консультационных фирм.
Использование всех форм внутрихозяйственного, ведомственного, вневедомственного и общественного контроля и анализа создает возможности для всестороннего изучения хозяйственной деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности производства.
Кадровая политика ТОО Дормеханизация ЛТД - В 2008 годом фактическая численность работников ТОО Дормеханизация ЛТД составляло 40 человек, в 2009 году увеличилась на 47 чел. Увеличение численности вызвано созданием новых рабочих мест и укомплектованием действующего штатного расписания.
На ТОО Дормеханизация ЛТД трудятся специалисты различных профессий - инженеры, экономисты, лаборанты, операторы, машинисты, электромонтеры, водители и другие. По роду своей деятельности все они решают разные задачи, но есть нечто, что их объединяет, - желание сделать предприятие еще более успешным и эффективным.
Кадровая политика на предприятии направлена на обеспечение предприятия персоналом, способным реализовать стратегические цели и задачи компании, построение такой системы управления персоналом, при котором предприятие имело бы стабильный статус предпочтительного работодателя в глазах людей, готовых и способных принести ему максимальную помощь.
В этой связи одной из главных задач нашей кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления персонала, сохранения численного и качественного состава персонала, его развития в соответствии с корпоративными задачами, требованиями действующего законодательства и состояния рынка труда.
В последнее время в условиях интенсивного использования новой техники и внедрением инновационных проектов повышается потребность обеспечения производства грамотными и 25 квалифицированными специалистами. Поэтому, благодаря целенаправленной кадровой политики, значительно улучшился качественный состав работников по уровню образования [29].
Так, за период с 2007 года по 2009 год темпы роста численности работников имеющим высшее профессиональное образование составило 57,9%, со средним профессиональным образованием 26,6%, с начальным профессиональным образованием 41,9%. Сократилась численность работников не имеющим среднего образования на 37,6%.
В настоящее время 25 % всех работников имеют высшее профессиональное образование, 32,8% - среднее профессиональное, 19,5% - начальное профессиональное образование. Таким образом, доля работников с высшим, средним и начальным профессиональным образованием по состоянию на 01.01.2010 года составляет 77,3 % от общей численности персонала, рост составил 7,1% по отношению к 2007 г - рисунок 1.
Исходя из приведенных данных, в целом можно оценить, что образовательный уровень персонала предприятия как высокий, так как большинство работников имеют высшее, среднее и начальное профессиональное образование. Кроме того, многие работники имеют или получают второе высшее профессиональное образование, а также обучаются в магистратуре или аспирантуре.
Рисунок 1 - Образовательная структура персонала ТОО Дормеханизация ЛТД по состоянию на 01.01.2010 г.
В условиях увеличивающейся информатизации производства большое внимание