Роль малого бизнеса в предпринимательской деятельности
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?о декомпозиция основной цели пойдет по этим трем направлениям. Цели первого уровня в процессе декомпозиции становятся целями второго уровня и т.д. Основополагающим принципом концептуального подхода к развитию предпринимательства с позиций менеджмента является целевая ориентация всех элементов бизнес-системы на достижение установленных целей - активизация предпринимательской деятельности путем упорядочения деятельности всех элементов системы управления предпринимательством на различных иерархических уровнях управления.
Проблема управления малым предпринимательством относится к числу многофункциональных, многопрофильных проблем. Это означает, что ее решение требует комплексного, системного подхода, одновременного учета экономических, организационных, социальных факторов. Всем этим требованиям отвечает программно-целевой подход, так как именно при поиске путей решения нестандартных и "пограничных" проблем, в особенности межотраслевых, возникает необходимость использования программно-целевого подхода.
К критериям программно разрабатываемых проблем относятся: многоаспектность, сложность, новизна проблемы, критерий социальности, эффективности и актуальности рассматриваемой проблемы. Использование программно-целевого управления развитием малого предпринимательства отвечает всем указанным критериям. Нами предлагается следующее определение целевой комплексной программы развития малого бизнеса: целевая комплексная программа развития малого бизнеса (КП МБ) представляет собой комплекс экономических, производственных, организационно-правовых и нормативно-методических мероприятий, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления, обеспечивающих активизацию предпринимательской деятельности в малом секторе с целью увеличения объемов производства и на этой базе оживления экономики в целом.
По масштабу цели КП МБ могут быть как государственные, региональные, так и локального характера. При членении основной цели программы выявляются ее подцели - средства достижения цели. В соответствии с подцелями, КП МБ состоит из подпрограмм различного уровня. Подпрограммы основной деятельности направлены на получение результата, относящегося к сформулированной конечной цели всей программы, а подпрограммы обеспечивающей деятельности - на создание условий, необходимых для успешного выполнения мероприятий, входящих в состав подпрограмм основной деятельности.
Так, основными подпрограммами Республиканской комплексной программы развития малого предпринимательства являются соответствующие подпрограммы, разработанные на региональном и локальном уровнях. В качестве обеспечивающих подпрограмм развития малого предпринимательства являются: подпрограмма нормативно-правового обеспечения, подпрограмма финансового обеспечения; материально-технического обеспечения, подпрограмма кадрового обеспечения, подпрограмма информационного обеспечения. Несмотря на то, что эти подпрограммы не оказывают непосредственного воздействия на реализацию конечной цели, они создают все необходимые условия для ее достижения.
Одной из наиболее распространенных точек зрения в последнее время является тенденция рассматривать управление как процесс реализации различных функций. Функциональный подход к разработке многоуровневой системы управления развитием предпринимательства реализуется через формирование таких функциональных подсистем, как стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, организационный менеджмент, разработка бизнес-плана и маркетинг в системе малого предпринимательства.
На уровне предприятия процесс управления состоит из двух этапов: 1) управление созданием предприятия и 2) управление функционированием предприятия. Такой подход обусловлен тем, что на этапе создания строительного предприятия необходимо провести большую подготовительную работу с целью заложить основы эффективного функционирования предприятия в будущем. На этапе функционирования предприятия очень важно создать соответствующие механизмы управления для каждой стадии развития предприятия, в том числе на стадии становления, достижения проектируемых показателей, стадии дальнейшего роста и стадии зрелости.
Участие персонала в управлении предприятием. При участии в органах управления предприятием рабочие и служащие допускаются к обсуждению и решению основных вопросов производства и предусматривает их участие таким образом, чтобы исключить возможность определяющего воздействия на принимаемые решения. Управление предприятием остается прерогативой специальных администраторов. Положительные факторы системы участия персонала в управлении очевидны. Во-первых, участие персонала в управлении делает производственный процесс более демократичным. На предприятиях, где применяется данная система, как правило, легче разрешаются конфликтные ситуации, и сокращается число забастовок. Во-вторых, осознание работниками факта своего участия в управлении предприятием служит стимулом к повышению качества своего труда и укреплению трудовой дисциплины. Следствием этого является снижение текучести кадров на предприятии. В-третьих, участие в управлении повышает у работников чувства ответственности за качество выполняемых работ. У них появляется желание совершенствовать свою квалификацию, как в профессиональной, так и в управленческой области. И, наконец, участие в управлении придает работнику уверенность в себе, как соучастнике об?/p>