Роль малого бизнеса в предпринимательской деятельности
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тельства с позиций менеджмента. Эта комплексная система охватывает не только различные уровни управления, но и рассматривает различные функции менеджмента относительно проблем предпринимательства (планирование, организация, мотивация и контроль). Предпринимательство рассматривается в работе как объект управления, который требует создания соответствующей системы управления им.
В современных теориях выделяются 7 концепций предпринимательства, каждая из которых представляет самостоятельную школу и дает свою интерпретацию предпринимательства и предпринимательского процесса. В своих исследованиях мы развиваем концепцию предпринимательства с позиций менеджмента, как интегрированную концепцию, вобравшую в себя элементы всех рассмотренных выше школ и более всего отвечающую сегодня потребностям экономики переходного периода, характеризующейся отсутствием разветвленной инфраструктуры поддержки малого предпринимательства.
Исходя из этой концепции, предпринимательство рассматривается как интерактивный процесс оценки личных качеств (Школа с позиций личных качеств и психологическая школа), которые побуждают предпринимателей брать на себя ответственность и некоторую степень риска по созданию нового предприятия (Классическая школа), в процессе управления предприятием предприниматель должен владеть основными приемами и методами теории лидерства (Школы с позиций лидерства), в процессе дальнейшего роста предприниматель должен выделить отдельные независимые структурные единицы для оживления предпринимательской деятельности (Школа внутреннего предпринимательства), при создании и функционировании предприятия предприниматель должен учитывать возникающие потребности у потенциальных потребителей товаров и услуг (Маркетинговая концепция предпринимательства).
В соответствии с концепцией предпринимательства с позиций менеджмента, через реализацию конкретных управленческих функций осуществляется предпринимательский процесс. В отличие от существующих на сегодня разработок в этой области, предлагаете рассматривать концепцию управления предпринимательством не только на уровне отдельного предприятия, но и региона, отрасли и государства в целом. В своих исследованиях мы развиваем именно эту концепцию, считая, что предпринимательским процессом надо управлять, создавать соответствующую инфраструктуру для развития малого предпринимательства, функциональные подсистемы, необходимые для эффективной работы предприятия.
Фундаментальными силами, приводящими в движение предпринимательский процесс, являются, в первую очередь, сам предприниматель, как основатель и учредитель фирмы; благоприятная возможность для реализации бизнеса и наличие необходимых ресурсов .
Предпринимательская модель экономического развития, сущность которой заключается в рассмотрении предпринимательской деятельности как одного из главных факторов экономического развития общества, требует построения соответствующей методологической и методической базы, позволяющей дать объективные оценки эффективности системы управления предпринимательской деятельностью.
Концептуальной основой данного исследования является рассмотрение предпринимательства как сложной системы, управление которой основано на принципах системного подхода.
Рассматривая системы управления развитием предпринимательства, с точки зрения теории систем, можно дать следующее определение. Система управления развитием предпринимательства - это большая, сложная, целенаправленная открытая организационная система, имеющая интенсивные связи с внешней средой, состоящая из иерархических подсистем и обладающая способностью обретать новые структуры и качества, которые характеризуются элементами неопределенности и непредсказуемости. Система управления развитием предпринимательства - это целевая многоуровневая система управления, где в качестве объекта управления (управляемая система) выступает предпринимательская деятельность, а субъектом управления (управляющей системой) является система органов управления развитием предпринимательства.
Одним из важных элементов системного подхода является формулирование системной цели. В качестве инструмента декомпозиции целей хорошо зарекомендовал себя такой метод структуризации, как "дерево целей". Методы анализа и моделирования целей опираются на процедуры декомпозиции, синтеза и оценки. Сначала общие цели сводятся к частным, упорядочиваются в виде дерева целей. Расщепление производится до целей, поддающихся количественной или качественной оценке. Построение "дерева целей" идет "сверху вниз" от общих целей к частным, путем их дезагрегирования, декомпозиции и редукции. Процесс целеполагания предполагает вначале определения главной (генеральной) цели. Главной основополагающей целью системы управления развития малого предпринимательства в Казахстане является активизация предпринимательской деятельности на всех уровнях управления. Далее осуществляется декомпозиция основной цели и выделяется второй уровень иерархического "дерева целен". На этом уровне осуществляется выявление агрегированных целей, соответствующих различным направлениям реализации основной цели.
Поскольку основными движущими силами предпринимательского процесса являются предприниматель и его команда менеджеров, благоприятные возможности для реализации бизнеса и ресурсное обеспечение предпринимательства, ?/p>