Аудит и анализ системы найма персонала в ООО "АдресЪ"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

Содержание

 

Введение

Глава 1. Аудит найма персонала

.1 Сущность и цель аудита найма персонала

.2 Стоимость найма и ошибки при подборе персонала. Затраты на адаптацию

.3 Этапы аудита найма персонала

Глава 2. Аудит и анализ системы найма персонала в ООО АдресЪ

.1 Организационно-правовая характеристика ООО АдресЪ

.2 Характеристика системы подбора, отбора и найма ООО АдресЪ

.3 Мероприятия по повышению эффективности найма персонала в ООО АдресЪ

Заключение

Список литературы

 

 

Введение

 

Основой любой современной организации являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления персоналом и в частности от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника.

В последние два десятилетия с возрастанием понимания роли человека в процессе производства растет внимание к трудовым ресурсам и их роли в организации функционирования предприятия, что нашло отражение в формировании особого направления аудиторской деятельности - аудита в трудовой сфере, который позволяет убедиться, что трудовой потенциал предприятия, организации используется полностью, эффективно.

Аудит в трудовой сфере - это периодически проводимая система мероприятий по сбору информации, ее анализу и оценке на этой основе эффективности деятельности предприятия по организации труда и регулированию социально-трудовых отношений.

Объектом аудита в трудовой сфере является трудовой коллектив, персонал предприятия, его деятельность.

Важным элементом аудита персонала является аудит найма и увольнений, который позволяет определить правильность реализации кадровой политики организации в вопросах подбора и найма персонала, а также провести диагностику законности и справедливости увольнения.

Аудит найма позволяет определить степень соблюдение трудового законодательства в вопросах найма персонала и действенность механизма набора и отбора персонала. Таким образом, аудит найма персонала занимает важное место в системе аудита персонала, что и объясняет актуальность темы данной курсовой работы.

Целью данной работы является рассмотрение теоретических и методических вопросов аудита найма персонала, а также проведение анализа системы найма и отбора персонала в ООО АдресЪ.

 

 

Глава 1. Аудит найма персонала

 

1.1Сущность и цель аудита найма персонала

 

Найм - это капиталовложение, связанное как с прямыми затратами на подбор персонала так и косвенными, обусловленными необходимостью проверки качества полученных результатов. Значимость целей оправдывает необходимость аудита найма. В широком смысле эффективность найма - это то, насколько потенциальный работник способен выполнять определенные профессиональные функции и насколько его производственное поведение обеспечивает достижение внутренних целей организации, а значит, наем - это часть большого взаимосвязанного комплекса управления человеческими ресурсами.

Цель аудита найма - экспертиза правильности реализации кадровой политики организации в вопросах подбора и найма персонала.

Аудитор исходит из того, что успешность найма зависит от:

  • наличия информации о потребности в персонале (качественный, количественный, временной аспекты);
  • целей организации;
  • знания ситуации на внешнем рынке труда;
  • действующих норм трудового законодательства;
  • мобильности работников;
  • демографической ситуации.
  • Основные источники информации аудитора:
  • а) штатное расписание;
  • б) положения о структурных подразделениях;
  • в) должностные инструкции, описание работ и должностей;
  • г) внутренние заявки кадровой службе о потребности в вакансиях;
  • д) соответствующие отраслевые тарифные соглашения, приказы Министерства здравоохранения и социального развития РФ и Рос-здравнадзора РФ (бывшего Госкомсанэпиднадзора РФ) об организации профессионального отбора персонала основных профессий отрасли, а также внутреннее положение о системе отбора кандидатов на вакансии с указанием требования к кандидатам и методов отбора;
  • е) документы по учету кадров (типовые формы);
  • ж) трудовой контракт, коллективный договор.
  • Оценка выполнения функции подбора кадров может быть произведена по следующим показателям:
  • время существования вакансии;
  • отношение числа откликнувшихся на объявление о вакансии к числу получивших приглашение на участие в конкурсе на нее;
  • отношение количества получивших приглашение к количеству принятых на работу;
  • отношение числа принятых к числу оставшихся на работе через количество удовлетворяющих руководство из общего числа принятых на работу;
  • отношение стоимости приема и отбора к числу приступивших к работе;
  • число заполненных вакансий за счет собственных работников в общем количестве вакансий;
  • отношение общих расходов на заработную пл