Geum.ru

Аудит и анализ системы найма персонала в ООО "АдресЪ"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

, ед.Декабрь 2008г.Декабрь 2009г.ВсегоООО АдресЪ2531271153

Для 10% сотрудников причиной увольнения стали условия труда (режим работы, размер заработка).

На основании анализа причин увольнения работников из компании в 2009году. можно сделать следующие выводы что большинство сотрудников уволились по собственному желанию, при этом наиболее распространенная причина (15%) увольнения - получение лучшего предложения о работе, т.е. компания теряет перспективные кадры. Для 10% сотрудников причиной увольнения стали условия труда.

Основными причинами текучести персонала на предприятии можно назвать нестабильный уровень заработной платы.

 

.3 Мероприятия по повышению эффективности найма персонала в ООО АдресЪ

 

Система поиска и отбор новых сотрудников призвана с высокой степенью вероятности предсказывать профессиональную успешность кандидатов, давая возможность отбирать наиболее перспективных работников и способствовать своевременному заполнению вакансий в организации.

На основе рассмотренных ранее положений по отбору персонала в организации АдресЪ, можно предложить ряд усовершенствований c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения более целевого набора персонала.

Организации АдресЪможно предложить следующие методы оценки и отбора персонала, которые представлены в таблице 4.

 

Таблица 4

Методы оценки и отбора персонала

Наименование оцениваемых качествАнализ анкетных данныхПсихологическое тестированиеКвалификационное тестированиеСобеседование1. Интеллект+++2. Эрудиция (общая, экономическая и правовая)++++3. Профессиональные знания и навыки++++4.Организаторские способности и навыки. . +++5.Коммуникативные способности и навыки+++6. Личностные способности (психологический портрет)++++7: Здоровье и работоспособность+++8. Внешний вид и манеры++9. Мотивация (готовность и заинтересованность выполнять предлагаемую работу в данной организации)+++

Условные обозначения:

++ (наиболее эффективный метод);

+ (часто применяемый метод).

 

При отборе кадров и расстановке по рабочим местам, можно использовать практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту путем отдельных поручений, временного замещения должности, стажировки и пр.

Возможными источниками рационального отбора рабочей силы ООО АдресЪ являются:

службы занятости, биржи труда, ярмарки вакансий;

личные знакомства (контакты);

работники, уже работающие в организации;

самостоятельное обращение в организацию людей, ищущих работу.

 

Заключение

 

В условиях рыночной конкуренции качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских предприятий и организаций.

Поиск и отбор кадров не должны рассматриваться изолированно, как просто поиск подходящего человека для выполнения конкретной работы. Они должны быть вписаны в общий контекст кадрового плана и в существующие программы, реализуемые в сфере управления персоналом.

Подводя итог важности аудита найма персонала необходимо еще отметить отдельные аспекты найма персонала, на которые аудитор должен обратить внимание:

  1. отсутствие четко формализованной методической и процедурной стороны найма, которая должна опираться на организационную культуру трудового коллектива, требования к трудовому процессу на каждом вакантном месте и соответствующие этим требованиям личностные качества будущего наемного работника;
  2. избыточное значение, придаваемое знаниям и умениям, полученным на прежнем месте работы, записям в трудовой книжке, рекомендациям нужных людей. Человек как личность не остается неизменным в течение своей трудовой жизни, и эти изменения могут носить весьма существенный характер. По мнению аналитиков западных компаний, следует оценивать при приеме на работу жизненные позиции, а не дипломы, и в известном смысле они не ошибаются3;
  3. недооценка возможностей внутреннего отбора для покрытия вакансий (такая невостребованность в собственных кадрах часто свидетельствует о слабости внутренней кадровой политики).

 

 

Список литературы

 

1.Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. Пособие / Под. ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2006.

2.Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. Пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: Экзамен, 2004.

.Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2004.

.Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало; Под редакцией А.Я. Кибанова. М: Приор, 2004.

.Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

.Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий аудит персонала / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2002.