Аудит и анализ системы найма персонала в ООО "АдресЪ"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ратегия и политика организацииНеобходимость достижения целей организации требует от системы управления персоналом ее интеграции во внутрифирменные процессы, согласованности действий с другими подсистемами управления организацией, согласования интересов различных субъектов и т.д.Отраслевая специфика производстваОна накладывает определенные ограничения на использование универсальных процедур управления персоналом и требует разработки новых, учитывающих специфику организацииФинансово-экономическое положение фирмыОно является серьезным ограничивающим или стимулирующим фактором для развития системы управления персоналомЭтап жизненного цикла организацииОбъективные этапы в развитии любой организации требуют разработки пошагового изменения системы управления персоналом в соответствии с уровнем развития организацииРазмеры организации, ее оргструктураОни определяют масштаб системы управления персоналом, а также численность сотрудников службы управления персоналомОсобенности содержания и условий трудаТребуют своего учета при разработке конкретных персонал-технологий, процедур и т.д. управления персоналомСоциальная политика организацииОна должна быть учтена в принципах, методологических положениях, программах и планах управления персоналомКорпоративная культураОна оказывает существенное влияние на эффективность реализации функций управления персоналом, скорость изменений в коллективе, уровень развития социально-трудовых отношений и т.д.ВнутрисистемныеПолитика управления персоналомОна оказывает влияние на организацию внутрисистемных взаимосвязей с учетом политических приоритетов в управлении персоналомМнение руководства о значении системы управления персоналом для управления организациейОт мнения руководства зависят значение и роль системы управления персоналом в организации, статус кадровой службы, уровень ее полномочий в принятии решений. Стиль руководства дает или ограничивает свободу общения с сотрудниками, определяет возможности вовлечения в управление организациейНаличие службы управления персоналомНаличие прогрессивной специализированной службы является главным условием научной организации и исполнения работы по управлению персоналомКвалификация сотрудников службыОт знаний, навыков и умений менеджеров зависит качество и объем реализации функций управления персоналом, понимание системных связей, их взаимозависимости и влияние на эффективность системы управления персоналомСостояние развития трудового потенциала как объекта управленияУровень развития трудового потенциала должен быть закреплен в политике управления персоналом, поскольку он существенным образом влияет на частные технологии управления персоналом, определяя их целевую установкуХарактер социально-трудовых процессов в организацииПоскольку характер труда определяет социально-экономическую сторону труда, это влияет на содержание процессов управления персоналом в конкретной организации
Аудитор должен рассмотреть состав и количество факторов и оценить силу их воздействия на систему найма персонала, поскольку полученная информация позволяет:
выбрать оптимальный для организации подход, концепцию, общие принципы и стратегию управления персоналом, которые полнее бы соответствовали условиям функционирования организации;
оценить существующее положение в управлении персоналом с точки зрения его адекватности сложившейся ситуации;
определить направления в изменении действующей системы управления персоналом в соответствии с изменениями в действии факторов;
дать рекомендации по развитию системы управления персоналом с учетом влияния объективно действующих факторов среды и их будущей динамики.
Кроме того, это знание позволит аудитору дать более объективную оценку уровню развития системы найма персонала. Например, очень часто на предприятиях не придается должного значения работе с персоналом: высшее руководство может признавать значимость управления персоналом, но при этом не учитывает его реальное влияние на конечные результаты деятельности компании, не выделяет ресурсы службе для решения важнейших задач управления персоналом. Поэтому можно не удивляться тому, что аудит покажет низкий уровень и качество управления персоналом в компании (отсутствие работы в рамках отдельных функций управления персоналом, низкий уровень удовлетворенности трудом, невысокую производительность труда). Аудитору для вынесения решения важно сравнить существующие возможности управления персоналом с фактическим объемом и качеством работы в этой сфере.
Анализ количества и силы влияния факторов на управление персоналом позволит аудитору оценить объективную потребность в данном виде деятельности в конкретной организации, а также поможет описать идеальную модель управления персоналом для фирмы, которую затем можно использовать для сравнения с фактическим состоянием системы. Описание идеальной для конкретной организации модели найма персонала с учетом организационно-технических, коммерческих, экономических, социально-психологических аспектов является важнейшим инструментом проведения аудита. Если описание составляется впервые, то к данному процессу обязательно следует подключить квалифицированных внешних консультантов, высшее руководство и ведущих специалистов компании, а также специалистов службы управления персоналом. Если в компании уже создано описание модели найма персонала и за