Риски в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Автоагрегат")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
аченную сумму плюс компенсацию за потери от остановки производства (если это касается сырья и материалов) на сумму 10% от стоимости. Таким образом, при страховании предприятие будет иметь: 200 000 - 6000 + 20000 = 214 000 руб. Не страхуя товар, потери составят - 200 000 руб.
Итак, несмотря на то, что сущность страхования заключается в отказе от части дохода ради снижения риска, результат оправдывает средства. Применяя страхование, ОАО "Автоагрегат" сможет снизить риски и предотвратить неоплату продукции покупателями и заказчиками или недоставку сырья и материалов от поставщиков.
В целом, применение различных механизмов нейтрализации рисков (как внутренних, так и внешних) служит не только надежной защитой от неудачных решений, что само по себе очень важно, но также повышает ответственность руководителей предприятия, принуждая их серьезнее относиться к разработке и принятию решений.
Таким образом, для устранения недостатков политики управления рисками в ОАО "Автоагрегат" целесообразно внедрить новую службу - службу риск-менеджмента. Создание эффективной системы риск-менеджмента на исследуемом предприятии позволит наиболее грамотно использовать имеющийся у него экономический потенциал, путем нахождения наиболее оптимального соотношения между риском и доходностью различных направлений его деятельности. Продолжением программы внедрения системы риск-менеджмента в ОАО "Автоагрегат" является разработка и использование новых, более эффективных механизмов нейтрализации рисков на исследуемом предприятии. Среди которых наиболее перспективный метод - метод страхования, служащий надежной защитой от неудачных решений. В силу этого система управления рисками на предприятии будет способствовать не только успешному выживанию в условиях острой конкурентной борьбы, но и достижению его основной цели - максимизации прибыли за счет обеспечения в данных условиях функционирования наибольшей рентабельности вложенного капитала при соблюдении необходимых требований безопасности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Риск - это вероятность наступления нежелательного события, результатом которого может быть материальный ущерб, убыток, снижение доходности. Основные причины появления риска заключаются в неопределенности и ограниченности ресурсов. Риск выполняет инновационную, защитную и аналитическую функции в условиях функционирования предприятия. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска. Классификационная система рисков включает в себя категории, группы, виды, подвиды и разновидности рисков. Так, в зависимости от основной причины возникновения, риски делятся на природно-естественные, экологические, политические, транспортные и коммерческие. В свою очередь, по структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.
Процесс управления риском может быть разбит на шесть стадий: определения цели, выяснения риска, оценки риска, выбора методов управления риском, применения выбранного метода, оценки результатов. Анализ риска один из самых сложных этапов управления финансовыми рисками. Его назначение состоит в необходимости предоставить потенциальным партнерам данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и возможности предусмотреть меры по защите от финансовых потерь. Анализ рисков подразделяют на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Важным при проведении анализа риска является определение степени риска. Риск может быть: допустимым, критическим и катастрофическим.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Автоагрегат" (объекта настоящего исследования) в 2007 - 2009 гг. позволяет сделать вывод о том, что исследуемое предприятие является финансово устойчивым, относительно платежеспособным. Структура баланса предприятия удовлетворительна. Однако наблюдается некоторое снижение деловой активности предприятия к концу исследуемого периода. Рентабельность ОАО "Автоагрегат" также снизилась в исследуемом периоде. Причиной тому - снижение прибыли в связи с ростом себестоимости и снижением спроса на продукцию.
В ОАО "Автоагрегат" политика управления рисками осуществляется в процессе деятельности: при оценке разрабатываемых планов, при реализации проектов, по мере изменения внешней и внутренней среды. Однако политика управления рисками на исследуемом предприятии не является четко организованной системы. Все мероприятия проводятся лишь время от времени, по мере возникновения нежелательных последствий, зачастую критических ситуаций. К тому же применяемые методы являются наиболее простыми и не достаточно эффективными. Все перечисленные недостатки политики управления рисками затрудняют процесс нейтрализации рисков, и, как следствие, деятельность предприятия в целом.
Для устранения недостатков политики управления рисками в ОАО "Автоагрегат" целесообразно внедрить новую структурную единицу - службу риск-менеджмента. Создание эффективной системы риск-менеджмента на исследуемом предприятии позволит наиболее грамотно использовать имеющийся у него экономический потенциал, путем нахождения наиболее оптимального соотношения между риском и доходностью различных направлений его деятельности. Продолжением программы внедрения системы риск-менеджмента в ОАО "Автоагрегат" является разработка и использование новых, более эффективных механизм