Риски в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Автоагрегат")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
; имеет следующие риски: риск, связанный с недостатком информации, и риск, связанный с непрофессионализмом работников.
Источники возникновения риска:
недостаточная информация о спросе на данный товар;
недостаточный анализ рынка;
недооценка своих конкурентов;
низкий уровень знания сотрудников;
несовершенство методологии и некомпетентность субъектов управления [5].
Действия перечисленных рисков можно ограничить с помощью тщательной проверки всей поступающей информации и тщательного ведения документации. Необходимо организовать постоянный поток достоверной и своевременной информации в нормативно-информационную базу службы, используя современные технологии. Важно качественно организовать обучение риск-менеджера, выбрав наилучшее учебное заведение. При необходимости провести переобучение всех специалистов новой службы в течение одного года - 2008. Впоследствии вести контроль и проводить регулярную аттестацию работников iелью выявления недостатков знаний и дальнейшей переподготовки либо замене кадров.
Создание эффективной системы риск-менеджмента на предприятии ОАО "Автоагрегат" позволит наиболее грамотно использовать имеющийся у него экономический потенциал, путем нахождения наиболее оптимального соотношения между риском и доходностью различных направлений его деятельности. В силу этого система управления рисками на предприятии будет способствовать не только успешному выживанию в условиях острой конкурентной борьбы, но и достижению его основной цели - максимизации прибыли за счет обеспечения в данных условиях функционирования наибольшей рентабельности вложенного капитала при соблюдении необходимых требований безопасности.
3.2 Использование механизмов нейтрализации рисков
Управление рисками - последняя стадия в технологии риск-менеджмента и включает следующие фазы:
выбор стратегии и тактики управления;
определение средств, приемов и методов управления риском;
разработку программы по снижению степени риска.
Цель управления - довести проанализированный и оцененный риск до конечного уровня. При этом стратегия управления предполагает определение направления и механизмы снижения уровня риска, а тактика - набор конкретных методик реализации данных механизмов [12].
Проведенный анализ позволил сделать вывод о том, что в ОАО "Автоагрегат" политика управления рисками осуществляется в процессе деятельности: при оценке разрабатываемых планов, при реализации проектов, по мере изменения внешней и внутренней среды. Предприятие применяет некоторые методы и приемы снижения финансовых рисков в процессе своей деятельности. В основном, это самострахование риска и диверсификация концентрации риска. Эти методы являются наиболее простыми и не достаточно эффективными. Потому продолжением программы внедрения системы риск-менеджмента в ОАО "Автоагрегат", предложенной выше, является разработка и использование новых, более эффективных механизмов нейтрализации рисков на исследуемом предприятии.
Выбор того или иного метода снижения рисков - важный процесс. Заранее определить его сложно. Важно иметь достаточное количество достоверной и своевременной информации о внутренней и внешней среде предприятия, чтобы определиться с необходимыми мероприятиями. Только при наличии хорошей информационной базы можно проанализировать и спрогнозировать дальнейшую деятельность предприятия и на основе такого анализа сделать выводы и предпринять необходимые меры.
При выборе способа управления риском ОАО "Автоагрегат" следует рассчитывать максимально возможный убыток по данному виду риска, сопоставить его с объемом капитала, подвергаемого данному риску и затем сравнить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов.
В зависимости от вида учитываемых факторов при управлении рисками необходимо использовать внутренние и внешние механизмы их нейтрализации. При этом основная роль должна принадлежать внутренним механизмам нейтрализации рисков, то есть избираемым и осуществляемым самим субъектом предпринимательства в рамках своей деятельности.
Преимущество использования внутренних механизмов нейтрализации рисков - высокая степень альтернативности принимаемых управленческих решений, не зависящих от других субъектов предпринимательства. Предприниматель исходит из конкретных условий своей деятельности, своих финансовых и производственных возможностей, что позволяет в наибольшей степени учесть влияние внутренних факторов риска в процессе нейтрализации их негативных последствий.
Внешние механизмы нейтрализации рисков предусматривают различные виды страхования (полное резервирование), представляющие по существу передачу определенных рисков, которыми очень сложно (если вообще возможно) управлять, от страховщика к страхователю (страховой компании). Как правило, эти виды связаны с действием внешних факторов риска.
Механизмы нейтрализации рисков включают в свой арсенал средства разрешения риска, приемы и методы снижения уровня риска и его компенсации.
Важной составляющей стратегии управления рисками является выбор снижения способа риска. В настоящее время выделяют следующие способы снижения рисков.
Упразднение (отказ от участи) заключается в отказе от совершения рискового мероприятия, хотя при этом упраздняется и возможность получения прибыли.
Разделение рисков осуществляется за счет разд