Риски в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Автоагрегат")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? принятия решений по управлению рисками. Руководствуясь этими базовыми элементами, персонал, менеджеры и бизнес-единицы на фоне ведущей предпринимательской деятельности в нужное время задействуют те или иные инструменты и методы, создаваемые специально для эффективного и последовательного управления рисками всей организации [3].
При этом организация эффективной системы риск-менеджмента на предприятии должна обеспечить:
своевременную идентификацию рисков, их анализ и оценку;
разработку мероприятий по предупреждению и ликвидации последствий рисковых ситуаций, прогнозирование развития предприятия с учетом возможного изменения конъюнктуры рынка;
тесную взаимосвязь деятельности службы риск-менеджмента с работой всех организационных подразделений предприятия;
надлежащее состояние управленческой отчетности, позволяющей получать адекватную информацию о деятельности предприятия и связанных с ней рисках.
Для внедрения новой службы важна ее организация. Организация предусматривает комплекс мероприятий, направленных на создание и развертывание системы управления, и обеспечение ее эффективного функционирования при реализации, как отдельных фаз, так и технологического процесса в целом. Исходя из этого, целесообразно создать структуру новой службы на ОАО "Автоагрегат" на основе вертикального и горизонтального разделения, представленную на рисунке 2.
Рисунок 2 - Организационная структура службы риск-менеджмента
Как видно из рисунка 2, организация риск-менеджмента осуществляется по иерархическому принципу, и соответственно процесс управления риском осуществляется на двух соподчиненных уровнях: исполнительном и координирующем.
Руководству организации принадлежит ключевая роль в решении проблемы управления риском, так как в его компетенции - установление приемлемого уровня риска для данного периода времени, определение цели риск-менеджмента, утверждение программы мероприятий по снижению степени риска, принятие решения о начале их реализации в критических ситуациях, а также оценка приемлемости достигнутого уровня риска.
На координирующем уровне выполняются командно-контрольные процедуры согласования работы всех звеньев системы управления риском в соответствии с принятыми целевыми установками. Ядром подразделения является "служба планирования и координации", которая осуществляет функцию "координация процесса управления риском". Совокупностью действий этой функции являются: сроки проведения работ, формы и объемы представления результатов; задание состава и порядка выполнения процедур анализа и оценки степени риска; подготовка необходимой нормативной и справочной информации; сбор текущей информации; организация процесса разработки мероприятий по снижению степени риска; доведение выработанных предложений до сведения руководства организации, а после их утверждения - организация антирисковых мероприятий.
На исполнительном уровне выполняются две основные функции: непрерывный контроль степени риска, возникающего в процессе предпринимательской деятельности, и управление степенью риска, связанного с процессом подготовки решений и коррекцией нежелательного развития событий. Контроль и управление риском выполняют группы: мониторинга и анализа риска; планирования антикризисных мероприятий; управления в кризисных ситуациях, связанные между собой информационным потоками. Достаточный уровень методического и инструментального обеспечения обеспечивается работой группы перспективно-методического развития, которая заказывает или разрабатывает модели, методики. Информационное обеспечение процесса управления риском поддерживается службой администрирования и актуализации баз данных нормативно-справочной информации. Информационное обеспечение управляющих воздействий со стороны службы риск-менеджмента включают статистическую, коммерческую, финансовую и другую информацию [15].
Описанная выше структура службы риск-менеджмента является достаточно полной и хорошо организованной. Особенностью ее является то, что работа функциональных групп на исполнительном уровне строго взаимосвязана. Между группами постоянно происходит обмен информацией, позволяющий находить правильные решения возникающих проблем.
Однако такая структура должна формироваться постепенно. Целесообразно начать внедрение службы в ОАО "Автоагрегат" с введения должности риск-менеджера. Затем следует создать информационную базу, так как только достоверная, своевременная и точная информация может обеспечить эффективную работу по управлению рисками. Далее необходимо расширять отдел и создавать отдельные функциональные группы. Возможным является не создание целых групп, а ввод новых должностей, занимающихся отдельно мониторингом и анализом, разработкой мероприятий по нейтрализации рисков и т.д. Для ОАО "Автоагрегат" достаточно иметь по одному специалисту каждой функциональной группы, так как предприятие не слишком крупное. Заключительным этапом внедрения службы риск-менеджмента на предприятии является привитие всей организации культуры риск-менеджмента, которая заключается в личном участии и ответственности каждого работника в управлении рисками.
К функциям службы управления рисками относятся: прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование и контроль [17].
На начальном этапе внедрения нового отдела на предприятии ОАО "Автоагрегат