Риски в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Автоагрегат")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
" вводится новая должность - риск-менеджер. На эту должность должен быть выбран наиболее перспективный работник финансового отдела предприятия. Отбор необходимо проводить по следующим критериям:
наличие высшего образования по профессии менеджер;
стаж работы на данном предприятии не менее 5 лет;
наличие личных качеств: инициативность, умение самостоятельно принимать решения, умение руководить, дальновидность.
Целесообразно направить работника на повышение квалификации, например, курсы риск-менеджмента. Стоимость такого обучения составит в среднем 30 000 руб.
Главная задача риск-менеджера на данном этапе внедрения - формирование в организации культуры понимания рисков. Это означает, что каждый служащий будет отвечать за свой деловой риск. Данный процесс осуществляется под четким руководством директора предприятия. Так как политика, планирование и структура управления, а теперь и система управления рисками формируется только высшим руководством предприятия. Однако в разработку предложений для формирования политики и стратегии риска, концепции управления больший вклад вносит специалист риск-менеджмента.
Далее (желательно в течение года) постепенно должна быть сформирована вся служба по управлению рисками предприятия. В службу должны войти:
специалист по мониторингу и анализу;
специалист по планированию антирисковых мероприятий;
специалист по управлению в кризисных ситуациях;
специалист перспективно-методологического развития;
специалист по сбору и хранению информации.
Отбор на эти должности работников ОАО "Автоагрегат" необходимо проводить, ориентируясь на критерии, приведенные выше. Сотрудники предприятия уже имеют опыт работы и знают систему функционирования организации, потому им легче понять специфику работы нового отдела, чем привлеченному извне персоналу. Выбор работников можно проводить из следующих отделов: планово-экономический отдел, финансовый отдел и отдел маркетинга.
Сформировать службу риск-менеджмента в ОАО "Автоагрегат" целесообразно в одном из его сводных помещений предприятия или, как один из вариантов, объединить отдел сбыта и отдел маркетинга в один отдел - отдел маркетинга, а в освободившемся помещении создать службу управления рисками.
Заработную плату работников нового отдела необходимо увеличить на 2000 руб. от их сегодняшней заработной платы в целях стимулирования специалистов. Далее возможно повышение оплаты труда при эффективной работе отдела для мотивации работников. Так как число работников нового отдела составит 6 человек, то соответственно, затраты на заработную плату (точнее, на ее увеличение) составят 12000 руб.
На реализацию данного проекта необходимы денежные средства. К затратам по организации работы службы риск-менеджмента относятся:
а) закупка компьютеров: 6 шт. Стоимость компьютера в среднем 40 тыс. руб., потому затраты на закупку компьютера составляют 240 000 руб. (40 * 6);
б) закупка канцелярских принадлежностей. На эту статью затрат приходится 2000 руб. ежемесячно или 24000 в год. (12 * 2000);
в) закупка мебели: 6 столов, 6 стульев, 2 шкафа. Стоимость покупки - 32000 руб. (3000 * 6 + 1000 * 6 + 4000 * 2);
г) расходы на заработную плату: 12000 руб. (за вычетом заработной платы работников до образования новой службы);
д) затраты на обучение: 30 000 руб.
Таким образом, для внедрения службы риск-менеджмента необходимо 470 000 руб. в расчете на год. ОАО "Автоагрегат" обладает данными средствами, потому в качестве инвестора может выступать само предприятие.
Предположим, внедрение службы риск-менеджмента позволит увеличить выручку предприятия на 10%. Выручку ОАО "Автоагрегат" за 2008 год примем, равную средней выручке за последние три года - 443924 тыс. руб. При этом дебиторская задолженность предприятия - 56864 тыс. руб., что составляет 12,8% от выручки. Предполагается, что в 2009 году служба риск-менеджмента, проведя мероприятия по снижению дебиторской задолженности (например, применив страхование, факторинг или форфейтинг), обеспечит ее снижение почти до минимума. То есть деятельность новой службы позволит увеличить выручку ОАО "Автоагрегат" на 10% (таблица 4).
Таблица 4 - Планируемые результаты от внедрения службы риск-менеджмента
Показатель20092010Выручка, тыс. руб.443924488316,4Себестоимость, тыс. руб.365620366090Валовая прибыль, тыс. руб.78304122226,4
Исходя из данных, таблицы 4, прирост валовой прибыли за счет внедрения службы риск менеджмента составит: 122226,4 -78304 = 43922,4 тыс. руб. Рассчитаем чистую текущую стоимость NPV по формуле:
, (1)
где I0 - затраты на реализацию проекта;
Pi - предполагаемая прибыль i-го периода;
r - ставка дисконтирования;
n - число периодов.
Таким образом:
= - 470 + 43922,4 / (1 + 0,16) = 37394,1 тыс. руб.
Так как, NPV = 37394,1 тыс. руб. > 0, то проект следует принять. При этом предложенный проект окупается ранее, чем через год [10].
У предприятия ОАО "Автоагрегат" ежедневно возникает огромное число рисковых ситуаций. При правильной оценке и разработке необходимых мероприятий по нейтрализации рисков, а также последующий контроль, могут принести предприятию дополнительную прибыль в размере от 1% до 100% настоящей прибыли. При эффективной работе службы риск-менеджмент проект может окупиться уже в первый месяц работы. Однако точно определить, через какой промежуток времени вложенные средства будут оправданы, невозможно.
Предлагаемый проект внедрения службы риск-менеджмента на предприятии ОАО "Автоагрегат"