Риск в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ормативным требованиям Ер=0,24 Ток=4,1 следовательно, внедрение данного проекта в ОАО "Промприбор" экономически оправдано.
Проект мероприятий по повышению эффективности системы управления включил внедрение автоматизированной системы "Управление финансовыми потоками" и применение метода стратегического планирования Balanced Scorecard. В ОАО "Промприбор" планируется внедрить программу автоматизированной системы "Управление финансовыми потоками", что позволит улучшить качество организации финансовой деятельности предприятия, снизить дебиторскую и кредиторскую задолженностей, снизить операционные расходы, ускорить оборачиваемость денежных средств. Срок окупаемости данного проекта составит 4 года.
Таким образом, важным инструментом стратегического планирования в ОАО "Промприбор" должен стать метод Balanced Scorecard, который позволит увязать эффективное использование материальных активов с мобилизацией нематериальных, станет серьезным источником повышения эффективности и конкурентоспособности. ОАО "Промприбор" перейдет на принцип исследования поведения, привычек, предпочтений существующих и потенциальных потребителей с тем, чтобы отразить результаты таких исследований в своей стратегии.
Заключение
Проведенные теоретические исследования и практический анализ позволили сделать следующие выводы.
Финансовый риск проявляется на предприятии на всех этапах его жизненного цикла, при осуществлении всех функций финансового управления. Под финансовым риском понимает вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности. Многообразие форм рисков требует дифференцированного подхода к методам управления рисками. В основе оценки лежит нахождение зависимости между определенными масштабами потерь предприятия и вероятностью их возникновения.
Существуют следующие системы управления финансовыми рисками предприятия:
система информационного обеспечения управления финансовыми рисками предприятия;
система риск-анализа финансовой деятельности предприятия;
система риск-планирования финансовой деятельности предприятия;
система риск-контроллинга финансовой деятельности предприятия.
В работе проведена оценка рисков предприятия на примере ОАО "Промприбор".
На результаты деятельности ОАО "Промприбор" наибольшее влияние оказывает кредитный риск, риск неплатежеспособности, инфляционный риск. При этом размер потерь от влияния кредитного риска, риска неплатежеспособности и инфляционного риска оценивается как средний. Для определения уровня риска (риск возникает вследствие отсутствия, ограниченности или неопределенности информации относительно рискованной ситуации) были собраны такие статистические данные по результатам деятельности за последние три года.
Таким образом, основными направлениями развития предприятия ОАО "Промприбор" является выполнения комплекса мероприятий на увеличение капитализации предприятия:
оптимизация структуры выпускаемой продукции и продвижение ее на рынке;
разработка плана инвестиций и освоение новой продукции;
разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции;
внедрение новых систем управления и др.
Предложенные мероприятия по повышению эффективности деятельности и предложенная системы стратегического планирования позволят применительно к конкретным организационно-техническим условиям ОАО "Промприбор" осуществить систему мер, направленных на повышение аналитичности, оперативности анализа и планирования; усиление контроля за расходами; получать объективную информацию в соответствии с конъюнктурой, повысит эффективность деятельности и конкурентоспособность.
Список использованной литературы
1.Антикризисное управление предприятиями и банками : учеб. практ. пособие / В.Г. Балашов, В.В. Григорьев, В.И. Гусев и др. - Дело, 2001.
2.Антикризисное управление. Общие основы и особенности России : учеб. пособие для вузов / И.К. Ларионов, Н.И. Брагин, А.Т. Алиев и др. - М.: Издат. дом "Дашков и К", 2001. - 247 с.
3.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996.
4.Балдин, К.В. Управление рисками : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления(060000) / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.
5.Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. - К.: Ника-центр, Эльга, 2002. - 736 с.
.Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление : учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.
7.Грабовой П. Г. . Риски в современном бизнесе. - М.: Аланс, 1994.
8.Градов А. П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - Спб.: Специальная литература. -1996.
9.Зуб, А.Т. Антикризисное управление : учеб. пособие для студентов вузов / А.Т. Зуб. - М. : Аспект Пресс, 2005. - 319 с.
10.Ковалев, В.В. Финансовый анализ : управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб и доп. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1997.
.Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / В.В. Ковалев. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005. - 424 с.
.Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки Крейнина М.Н. - М.: ИКЦ "ДИС", 1997.
.Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001. - 432 с.
.Маренков, Н.А. Антикризисное управление : уч