Риск в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? стадии своего становления. Зачастую это становление происходит методом проб и ошибок. Недостатки налоговых законопроектов, как правило, выявляются уже после их принятия. Приведение действующего законодательства в соответствие с потребностями экономики происходит с существенным временным отрезком. Такое положение вещей увеличивает риски, связанные с изменениями налогового законодательства. iелью минимизации этого риска эмитентом ведется постоянная работа по оптимизации бухгалтерского и налогового учета в строгом соответствии с действующим законодательством РФ, соблюдение эмитентом требований нормативных актов по налогам и сборам. Риски, связанные с изменением налогового законодательства, оцениваются как минимальные. Вследствие того, что часть продукции эмитента экспортируется, существует риск, связанный с изменением правил таможенного контроля и пошлин в странах-импортерах. Ужесточение таможенного законодательства этих стран могут оказать негативное влияние на прибыль эмитента. Так как эмитент практически не осуществляет импорт продукции риски, связанные с изменением таможенного законодательства Российской Федерации, не затрагивают его деятельность. Риски, связанные с изменениями требований по лицензированию основной деятельности эмитента либо лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы), рассматриваются эмитентом как небольшие. Изменение судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью эмитента, по мнению эмитента, не повлияет на результаты его деятельности, поскольку эмитент не участвует в судебных процессах, которые могут существенно отразиться на его финансово-хозяйственной деятельности. В то же время юридическая служба эмитента способна спрогнозировать появление и развитие данного риска и минимизировать негативные последствия его влияния на предприятие.
Риски, связанные с деятельностью эмитента
Эмитент не участвует в судебных процессах, которые могут отразиться на его финансово-хозяйственной деятельности. Риски, связанные с отсутствием возможности продлить действие лицензии эмитента на ведение определенного вида деятельности либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы), минимальны. Риск эмитента, связанный с возможной ответственностью по долгам третьих лиц перед кредиторами, в том числе и дочерних и зависимых компаний, минимален. Риски, связанные с возможностью потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи продукции (работ, услуг), оцениваются эмитентом как минимальные, так как эмитент производит конкурентоспособную продукцию, пользующуюся стабильным спросом, в рамках заключенных длительных контрактов. Таким образом нестабильность выполнения финансовых обязательств, недостаточное присутствие общества в регионах и в фирмах, определяющих стратегию закупок нефтегазового оборудования и неустойчивое положение на рынке по отдельным видам продукции из-за слабой информационной базы приводит к росту рисков на предприятии.
3. Основные направления совершенствования системы управления рисками на предприятии ОАО "Промприбор"
3.1 Совершенствование управления финансовыми рисками в ОАО "Промприбор"
В качестве бизнес-стратегии как инструмента антикризисного развития предприятия ОАО "Промприбор" было принято решение выбрать SWOT-анализ, позволяющий получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке. Именно при помощи SWOT-анализа возможно оценить не только выпускаемую продукцию (на что в основном ориентированы другие виды анализа), но и непосредственно саму компанию, ее слабые и сильные стороны по различным критериям. [16]анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны - преимущества организации;
Слабые стороны - недостатки организации;
Возможности - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Угрозы - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Для проведения анализа будет необходимо:
Определить основное направление развития предприятия ОАО "Промприбор", его миссию.
Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать, применив SWOT-анализ;
Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности, т.е. определить стратегические цели.
Проведение SWOT - анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы занесем сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.
Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узк