Риск в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.
Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.
Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.[16]
Сильные стороны предприятия ОАО "Промприбор" систематизировались по следующим направлениям:
Система реализации услуг и товаров:
1)Широкий спектр оказываемых услуг (диверсификация деятельности) предприятия;
2) Специализация предприятия по многих направлениям машиностроительной индустрии, наличие соответствующих лицензий;
) Обеспечение практически полной загрузки производственных мощностей;
Система поставок на предприятии:
) Наличие большого складского хозяйства, поставка которых имеет сезонный характер;
) Наличие собственных производственных баз и цеха подготовки производства, что дает возможность изготовления и доводки необходимых изделий;
Система производства:
) Предприятия осуществляет полный цикл производства от проектирования, изготовление, обеспечения механизмами и т. д. до осуществления контроля качества продукции (услуг);
) Мобильность производства, что означает умение при необходимости мобилизовать проведение ремонтных работ при возникновении аварийных ситуаций (имеются аварийные бригады, диспетчерская служба);
) Большой опыт работы и наличие постоянного штата квалифицированных рабочих;
) Наличие собственной инженерно-конструкторской базы (ПКО);
) Наличие собственной лаборатории (СМСЛ) для проведения необходимых контрольных испытаний;
) Наличие собственного цеха подготовки производства (ЦПП);
Техническое состояние предприятия:
) Наличие собственных производственных баз и административных зданий, специализированной техники и механизмов, что позволяет проводить работы в сжатые сроки, не привлекая субподрядчиков и не арендуя технику со стороны;
Система управления на предприятии:
) Проводится планомерная оптимизация организационной структуры предприятия;
Кадры:
) Кадровая политика ориентирована на выдвижении на руководящие посты молодых руководителей, которые имеют опыт работы в машиностроительной индустрии;
) Социальная политика нацелена на осуществление социальной защиты работников предприятия, а также на омоложение кадров;
Взаимоотношения с учредителями, вышестоящими организациями:
Слабые стороны предприятия ОАО "Промприбор" также были систематизированы по вышеуказанным направлениям, а именно:
Система реализации услуг и товаров:
) Несовершенная система ценообразования на услуги предприятия, которая значительно занижает стоимость выполняемых услуг и выручку предприятия;
Система поставок на предприятии:
) Из-за проблем со свободными денежными средствами отсутствует возможность свободного выбора поставщиков материалов, а также производить крупные закупки товарно-материальных ценностей (ТМЦ) у поставщиков, работающих на условиях предоплаты или оплаты в строго оговоренные сроки и предлагающих продукцию по рыночным ценам. Закупаемые ТМЦ со значительной переплатой приводят к завышению себестоимости выполняемых работ;
) Наличие на складах неликвидных материалов;
Система производства:
) Загрузка производственных мощностей зависит от наличия заказов и финансирования;
) Развитие новых перспективных направлений производственной деятельности, новых технологических процессов;
Техническое состояние предприятия:
)Большой износ оборудования, техники. При нехватке оборотных средств у предприятия практически отсутствует источники (прибыль и амортизационный фонд) для финансирования обновления и модернизации производственной базы;
) Наличие большого количество неиспользуемых пустующих производственных помещений, и неиспользуемой по причине неисправности механизмов, оборудования и транспорта;
Финансовое состояние предприятия:
) Низкая финансовая устойчивость и низкая платежеспособность;
Кадры:
) Низкий уровень заработной платы;
) Закрытие приема на работу на предприятие в связи с оптимизацией численности не позволяет в полной мере осуществлять набор молодых кадров;
Возможности предприятия:
) Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей, так как параллельно с основными видами деятельности существует спрос на проведение работ по замене старого оборудования.
Угрозы организации:
) Усиление конкуренции со стороны крупных предприятии;
) Повышение требований заказчиков к качеству проводимых работ;
) В связи с низкой заработной платы на предприятии существует угроза переманивание квалифицированных кадров более высокой зарплатой со стороны непосредственных конкурентов;
) Отсутствие чувствительности к изменениям внешних условий бизнеса.
Таким образом, в