Риск в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ой активности.
Этот вид анализа принято проводить на 2-х уровнях:
1.Качественный анализ, когда о деловой активности судят по широте ассортимента, количеству оказанных услуг.
2.Количественный анализ осуществляют через расчет коэффициента оборачиваемости iелью расчета эффективности использования любого вида имущества и собственного капитала.
Таблица 5 - Анализ и оценка деловой активности
Наименование показателей2007г2008г20090.8/0.70.9/0.81. Выручка от реализации54528762579444136380507-1844312. Чистая прибыль59993602224485229-557373. Производительность труда537,2 632,8504,495,6-128,44. Ресурсоотдача0,920,920,70-0,225. Фондоотдача2,82,752,060,05-0,696. Коэффициент оборачиваемости материалов 6,6410,497,953,85-2,547. Срок оборота материалов543445-20118. Оборачиваемость готовой продукции (в оборотах)21,925,3435,723,4410 , 389. Срок оборота готовой продукции (в днях)161410-2-410. Оборачиваемость дебиторской задолженности (в оборотах)3,483,252,03-0,23-1,2211. Срок оборота дебиторской задолженности10311117786612. Оборачиваемость текущих обязательств (в оборотах)1,62,263,320,661,0613. Срок оборота текущих обязательств225159108-66-5114.Оборот собственного капитала2,252,141,52-0,11-0,6215. Срок оборота собственного капитала (в днях)16016823786916. Коэффициент обеспеченности оборотными средств8,198,2610,910,072,6517. Коэффициент оборотных средств в производстве4,54,424,950,080,5318. Коэффициент оборотных средств в расчетах3,73,835,960,132,13риск антикризисный управление менеджмент
Анализ и оценка эффективности использования ресурсов.
Финансовые результаты и эффективность деятельности предприятий характеризуют показатели рентабельности и прибыльности. Соотношение прибыли и вложенного капитала называют рентабельностью, а соотношение прибыли и произведенных затрат - прибыльностью.
Таблица 6 - Анализ и оценка эффективности использования ресурсов
Наименование показателей2007г2008г2009г0.8/0.70.9/0.8Рентабельность активов (в %)0,10,090,010,01-0,08Рентабельность реализации продукции (в %)0,30,290,16-0,01-0,14Рентабельность основной деятельности (в %)0,170,170,10-0,07Рентабельность собственного капитала (в %)0,240,20,02-0,04-0,18Рентабельность оборотного капитала0,160,140,01-0,02-0,13Среднемесячная выработка на одного работника44,7752,7342,037,96-10,7Коэффициент инвестиционной активности0,10,080,5-0,020,42
Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг в 2009 году понизилась на 184431 (441363-625795). Это свидетельствует о незаинтересованности покупателей продукцией ОАО "Промприбор" в насматриваемых периодах. Фондоотдача в 2009 году тоже понизилась 0,69 (2,06-2,75), так как менее эффективно стали использовать основные средства предприятия. Производительность труда в 2009 году понизилась 128,4 (504,4-632,8), так как ухудшаются условия труда.
Рентабельность продукции очень низкая. Вместе с тем на величину общего финансового результата деятельности компании отрицательное влияние оказывают результат прочей внереализационной деятельности. [20]
Таким образом, финансовое состояние ОАО "Промприбор" можно признать неудовлетворительным, так как наблюдаются увеличение отрицательных показателей, поэтому необходима разработка мероприятий, направленных на улучшение финансовых показателей предприятия.
2.3 Анализ системы риск-менеджмента на предприятии ОАО "Промприбор"
В данном разделе представлен анализ факторов риска, связанных с приобретением размещаемых (размещенных) предприятием ценных бумаг общества по состоянию на конец 2009г., в частности:
отраслевые риски;
страновые и региональные риски; - финансовые риски;
правовые риски;
риски, связанные с деятельностью общества.
Предприятие рассматривает управление рисками как один из важнейших элементов стратегического управления и внутреннего контроля. В рамках своей политики по управлению рисками предприятия выявляет, оценивает, контролирует и предупреждает угрозы iелью уменьшения вероятности их возникновения. При этом предприятие учитывает как внутренние, так и внешние факторы, связанные с экономической и политической конъюнктурой и другие риски, на характер и уровень которых эмитент не оказывает непосредственного воздействия. Эмитент выявляет риски, возможности, минимизации которых находятся в его силах.[16] Основные методы управления рисками, применяемые предприятием:
отказ от рискованных инвестиций;
отказ от ненадежных партнеров и клиентов;
финансовое планирование; соблюдение требований стандартов; - координация и согласованность процессов управления.
Отраслевые риски
Предприятие является предприятием-производителем машиностроительной отрасли и активно работает на рынке оборудования предприятий нефтепродуктообеспечения. а) Возможные затруднения в сфере деятельности предприятия могут быть вызваны спадом производства в стране, в том числе и в машиностроительной отрасли, вызванным финансовым кризисом. Однако предприятие готово принять все необходимые меры для снижения влияния ухудшения ситуации в отрасли на свою деятельность. "ияние рисков, связанных с возможным изменением ситуации в отрасли на деятельность предприятия и исполнение обязательств по ценным бумагам оценивается как среднее. Наиболее значимые возможные изменения в отрасли на внутреннем рынке: - усиление налоговой нагрузки на хозяйствующие субъекты в целом;
снижение спроса со стороны потребителей;
усиления давления со стороны отечественных конкурентов;
качественные изменения в сфере научно-исследовательских разработок предприятий
конкурентов;
рост цен на сырье и ресурсы;
снижение конкуренции среди поставщиков.
Наиб