Реструктуризация предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
алификации персонала и стратегическое управление компанией.
Слияние может оказаться целесообразным и потому, что предприятия располагают взаимодополняющими ресурсами. Каждое из них имеет то, что необходимо для другого, и поэтому их слияние может оказаться эффективным. Эти предприятия после объединения будут стоить дороже по сравнению с суммой их стоимостей до слияния, так как каждое приобретает то, чего им не хватало, причем получает эти ресурсы дешевле, чем они обошлись бы им, если бы пришлось их создавать самостоятельно.
Также, прежде всего, решающую роль играет (гласно или негласно) стремление усилить свое монопольное положение. Слияние в данном случае дает возможность предприятиям обуздать ценовую конкуренцию: цены из-за конкуренции могут быть снижены настолько, что каждый из производителей получает минимальную прибыль. Однако антимонопольное законодательство ограничивает слияния с явными намерениями повысить цены.
.2 Кадровые изменения
На этом этапе нужно понять, кто из сотрудников компании является наиболее слабым или же ненастроенным на проведение изменений. С такими работниками, скорее всего, придется расстаться. Параллельно производятся поиск новых сотрудников и обучение оставшихся специалистов в соответствии с теми направлениями, которые планируется развивать. Очень важным на данном этапе является подбор лояльных к переменам ключевых топ-менеджеров, особенно финансистов.
На одном из первых этапов реструктуризации мы сменили руководителей первого уровня, то есть руководителей финансового блока, отделов продаж, закупок, персонала. До производственников дело не дошло, поскольку это, как правило, редкие специалисты. После разделения завода на несколько компаний в каждую из них был назначен руководитель из числа старых либо новых менеджеров. Одной из форм поиска таких руководителей стал конкурс на должность генерального директора.
Слияния ставит своей целью достижение дифференцированной эффективности, означающей, что управление активами одного из предприятий было неэффективным, а после слияния активы станут более эффективно управляемыми.
В нашем случае ЗАО КМЭЗ включит в свою структуру нерентабельное производство ЗАО Карабашмедь, в котором возможности снижения затрат и повышения объемов продаж и прибыли остаются не до конца использованными, страдающее от недостатка таланта или мотивации руководителей, т.е. предприятие, имеющее неэффективный аппарат управления.
.3 Финансовая реорганизация
Диагностика компании дает лишь общую информацию о доходности продуктовых направлений и внутренних проблемах, позволяет принимать решения, которые лежат на поверхности. Для более детальной проработки решений по реструктуризации необходима прозрачность финансовых потоков предприятия. Основными проблемами являются неполнота финансовой информации, отсутствие инструментов для ее полного и своевременного сбора. Кроме того, нужно определить каналы, по которым финансовая информация может поступать к менеджерам регулярно: как правило, эта работа сводится к развитию информационных технологий и внедрению ERP-системы среднего уровня, которое не потребует от компании значительных финансовых и временных затрат.
Поэтому при реорганизации придется заново выстраивать и всю сбытовую цепочку.
Для этого финансовые потоки компании необходимо было сделать прозрачными. Мы построили систему бюджетирования, наладили учет, ввели платежный календарь и навели порядок в кадрах. Только после этого стали видны глубинные причины неэффективности работы предприятия - недозагрузка мощностей, воровство, неудовлетворительное качество работы.
Параллельно ведется работа по развитию методологии сбора и обработки информации, результатом которой становится регулярное получение детализированного отчета о прибылях и убытках. Это позволяет более точно определить источники увеличения прибыльности компании (продукты, услуги, продажа или покупка бизнесов), а также источники снижения издержек. При этом нужно исходить из принципа необходимости и достаточности информации, то есть любая детализация финансовой информации должна быть необходима для принятия решений. Обычно вполне достаточно детального анализа прибыльности по продуктам и по сегментам клиентов.
Действующее налоговое законодательство стимулирует порой слияния и поглощения, результатами которых являются снижение налогов или получение налоговых льгот. Для нашего случая высокоприбыльное предприятие, несущее высокую налоговую нагрузку, может приобрести компанию с большими налоговыми льготами, ЗАО Карабашмедь которые будут использованы для созданной корпорации в целом.
Кроме управления комплексом предлагаемых предприятием услуг и продуктов, большинство корпоративных стратегий включают в себя создание и развитие так называемых "ключевых факторов", которые в случае успешной деятельности компании могут быть трансформированы в конкурентные преимущества, и принести "дополнительную стоимость". Под "дополнительной стоимостью" в данном случае понимаются дополнительные качества или свойства, приписываемые потребителем компании или ее услугам, имеющие значение для потребителя и выделяющие компанию или ее услуги и продукты из ряда аналогичных. Этими факторами являются структура компании, ее репутация и способность к инновациям.
.4 Маркетинговый прорыв